移動互聯網時代營銷創新
講師：何建華 瀏覽次(ci)數：2598
課程描述(shu)INTRODUCTION
營銷創新培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)大綱
第一模塊(kuai)：移(yi)動互(hu)聯網思維
1、什么(me)是移動時代的(de)新互聯網思維?
2、移(yi)動時代的新互聯網思維特點(dian)
3、移動互(hu)聯網(wang)時代的(de)經(jing)營模(mo)式
4、 移動互聯(lian)網時代的管理模式
5、 移(yi)動互聯網(wang)時代的成功基因
6、 案例：從小米、海(hai)爾的發展案例解讀互(hu)聯網思維(wei)
第二(er)模(mo)塊：模(mo)式創(chuang)新：移動互聯(lian)網(wang)時代的O2O模(mo)式創(chuang)新
1、什么才是真正的(de)O2O？
（1）O2O不僅(jin)僅(jin)是打通，更是融合；
（2）時(shi)代的(de)商業(ye)場景
（3）O2O的本質
2、消費品(pin)牌及零售行業O2O案例解(jie)析(xi)
（1）三位(wei)一體(ti)的O2O模式：商流+人流+資(zi)金流
（2）O2O運營(ying)四大原則
（3）打造聯(lian)結(jie)網(wang)絡世界和實(shi)體店面的基礎設(she)施
（4）打(da)造(zao)以(yi)實(shi)體商業為(wei)核(he)心的生活圈(quan)
（5）建設實體(ti)商戶的(de)電商服(fu)務系統
（6）打造區域商業(ye)合作平臺
3、服務行業O2O案例解析
（1）智慧社區：彩生活(huo)的O2O模式(shi)
（2）XX的生活(huo)服務類O2O模式
（3）餐飲企業的O2O模式
（4）美(mei)(mei)容美(mei)(mei)發店的O2O模(mo)式
4、O2O模式的關(guan)鍵點(dian)
（1）O2O模式的管理平臺
（2）O2O模式(shi)的(de)金融平臺
（3）O2O模式的商務平臺
（4）O2O模式的信息平臺
5、O2O時代的(de)商業基礎設施如何(he)利用？
（1）解讀(du)BAT互聯網(wang)公司(si)搭建的O2O平臺
（2）如何利(li)用傳統企業的(de)O2O平臺
（3）O2O模(mo)式之下(xia)，如(ru)何構建(jian)核(he)心競(jing)爭力
第三模(mo)塊：營銷創(chuang)新(xin)：移動互聯時代的品牌營銷變革
1、 移(yi)動互聯網時代消(xiao)費者變成什么樣？
（1）消費(fei)者(zhe)去哪兒
（2）移動互聯網時(shi)代的消費(fei)者，是怎樣(yang)一群人？
（3）企業(ye)如(ru)何重(zhong)新定義品(pin)牌(pai)和消費者？
2、針對新時代(dai)消費者的產品(pin)策(ce)略？
（1）產品怎么設(she)計(ji)和研發？
（2）產品線怎么(me)規劃？
（3）產品如何迭(die)代？
3、移動互聯網時代的品(pin)牌(pai)打造方式？
（1）互聯網時代，品牌怎么定位？
（2）產品即品牌(pai)
（3）服務(wu)即營銷
（4）內(nei)容即廣(guang)告
（5）關系即渠(qu)道
（6）社(she)群是基(ji)石(shi)——“無粉(fen)絲，不品牌”
4、如何玩轉移動(dong)互聯時代(dai)的品牌(pai)傳播？
（1）新時代的媒(mei)介特征，帶來哪(na)些變化？
（2）移動互(hu)聯網時(shi)代的整合營銷怎么玩？
（3）微信、微博、微淘等的運(yun)營(ying)思路(lu)？
（4）如何選(xuan)擇第三方新媒體營銷服(fu)務機構
第四模(mo)塊：組織創新(xin)：移動互聯時(shi)代的組織創新(xin)
1、互聯網(wang)思維情境下組織轉(zhuan)型的必然性
（1）移動互聯(lian)網時代，人的意識及(ji)行為方式如何改變(bian)
（2）人變了，關系變了，組織(zhi)該怎么變？
2、互聯(lian)網時(shi)代的(de)組織轉(zhuan)型方向
（1）組織轉型和創新的條件(jian)
（2）企業家互(hu)聯(lian)網思維轉型是核心
（3）“快”是組織創新的方向
（4）啟動組織轉型的兩(liang)大發(fa)力(li)點
（5）互聯網思維人才培訓體系設計
（6）組織轉型與創新一定(ding)依賴員工的力量(liang)
（7）組織(zhi)轉型(xing)過程中障礙(ai)的排查(cha)和處理(li)原則
（8）什么樣的(de)企業文化能留住新生代員(yuan)工？
（9）淘品牌的(de)組織(zhi)創新(xin)：韓(han)都(dou)衣(yi)舍模式(shi)
（10）互聯網企業的組織調整：騰訊、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化組織
3、移動互聯時代組(zu)織創(chuang)新(xin)的原(yuan)則(ze)
（1）時刻保證對未來危(wei)機的準備
（2）不走(zou)重新發明(ming)輪(lun)子的彎路
（3）讓(rang)管理回(hui)歸人性(xing)
4、互聯網時代組織(zhi)轉型(xing)中企業(ye)家的核心角色
（1）面臨(lin)決策兩個維(wei)度的心理技巧(qiao)
（2）把握組織轉型的節奏
（3）奔跑(pao)中調(diao)整姿勢
（4）組織(zhi)轉型的三大驅動因素(su)
（5）組(zu)織轉型中企業家(jia)的(de)風(feng)險管控
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10643.html
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