課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全員狼性執行課程
【你是否有這樣的困惑】：
為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？
為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？如何有效幫您增強團隊責任意識，加強團隊協作能力，降低內耗、增強執行力！
為(wei)(wei)什(shen)么(me)部門、員工(gong)之間互相推(tui)卸責(ze)任(ren)，各自為(wei)(wei)戰，嚴(yan)重(zhong)缺失團隊執行力？為(wei)(wei)什(shen)么(me)有(you)些(xie)員工(gong)做(zuo)事總是皮皮嗒嗒，沒(mei)有(you)激情，十分欠主動(dong)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)員工(gong)素質太差，經常丟(diu)失客戶、損(sun)失業績(ji)、破壞公司形象？為(wei)(wei)什(shen)么(me)員工(gong)跳槽不斷，企業成為(wei)(wei)競爭對手的人(ren)才輸送(song)基地？為(wei)(wei)什(shen)么(me)看上(shang)去大(da)家都忙(mang)(mang)忙(mang)(mang)碌碌，但業績(ji)就是沒(mei)有(you)提升，公司就是沒(mei)有(you)成長？
【課程目標】
一：透視中國企業人員執行力
二：執行者營銷心態—回歸狼性營銷
三：狼性執行文化
四：不懂執行造成的結果
五：高效執行真經
六：執行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效執行系統
八：工作手冊(ce)與五項管理
【適合對象】
適合(he)企業(ye)全體員工（中高層管(guan)理團隊、優秀(xiu)員工、基(ji)層管(guan)理團隊）
【課程大綱】：
第一章：透視中國企業人員執行力
-執行力就是競爭力
-執行力對企業發展的影響
-執行力最重要的兩個因素
-中國企業執行難的三大原因
-影響(xiang)執(zhi)行力提升的員工(gong)態度(du)
第二章：執行者營銷心態—回歸狼性營銷
-營銷人員心態的真真假假
-營銷人員執行力核心在營銷心態
-*執行團隊心態
-*執行力的團隊在哪里?
-世界最卓越的執行力智慧
1:火一般的熱情
2:無條件執行
3:不斷提升自己
4:全力以赴
5:敬業為魂
-五品(pin)銷售(shou)類型員工分析和領導
第三章：狼性執行文化
-營銷團隊向狼學習什么
-透過狼的團隊看營銷團隊執行力
-組建狼性執行力團隊的文化
-什么是執行力
-案(an)例:化為狼(lang)性文化分析(xi)
第四章：不懂執行造成的結果
-企業沒有執行力的黑洞
-責任勝于能力
-員工不執行是因為不懂責任
-什么樣的員工是沒有執行力的
-人為什么不去執行
-從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
-員(yuan)工價值觀的對比
第五章：高效執行真經
-優秀執行人才的特征
-如何選招執行型人才
-如何做一名執行型團隊領導
-五段執行型銷售精英
-執行文化的三要
執行的四十八字真經
1、八字方針：
認真第一，聰明第二
2、十六字原則：
結果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復
3、二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理(li)由第二
第六章：執行--不折不扣的拿到成果
-執行就是拿到結果
-銷售人員對結果的誤區
-案例:韓國三星集團執行力
-執行力管理就是管理好員工身上的猴子
-面對執行力的三種下屬
-如何做結果不做任務
-員工應該明白的執行底線
-執行力就是執行出結(jie)果
第七章：管理者的高效執行系統
-中層管理是執行力的提升的樞紐
-企業中層執行力不強的八個原因
-執行型領導應該做的七件事
-行之有效的結果管理工具
-YCYA執行工具如何操作
-結果執行工具的使用和導入
-管理(li)者提升團隊執行(xing)力的幾個要素
第八章：工作手冊與五項管理
-工作手冊的核心思想
-五項管理：
1：心態管理
2：目標管理
3：時間管理
4：學習管理
5：行動管理
-工作手冊的實施、
-團隊會議如何結合工作手冊
-工作手冊對營銷(xiao)團隊的深遠影響
全員狼性執行課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/13241.html
