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安全管理體系構建培訓

課程背景
先進的安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統，需要從物和人兩個維度出發，有決策層的重視、管理層的執行、全員參與，對安全生產進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優先理念，才能真正實現事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應該融入公司的正常運營體系，不再為員工額外增加負擔，輕松的構架以事故控制為目的的雙本質安全管理體系。
課程目標&收益
1. 提升安全管理意識
2. 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
3. 幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系
4. 掌握高績效安全管理的基本工具
適合此課程的企業
1.尚未建立有效安全管理體系的企業
2.作業風險較高或安全事故多發的企業
3.安全隱患總是不能根治的企業
4.成套制度一執行就變樣，未能有效控制事故的企業
5.安全管理工作(zuo)無法(fa)深入(ru)到各個(ge)部門、班組(zu)、員工中的企(qi)業(ye)

主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
要點：1. 觸目驚心的數字與事故的損失的背后……
2. 中國的“馬路戰爭”
3. 企業和管理者：安全是一種責任
4. 安全對員工的意義
5. 樹立正確的安全管理意識？
6. 案例：史上最牛校長與安全管理
7. 什么是“安全第一”？你真把“安全”當“第一”了嗎？
8. 安全第一：預知危險、控制風險
9. 中國企業在安全管理(li)上的六(liu)大通病

主題二：安全理論與工廠安全管理
要點：１. 海因里希金字塔理論與小事故預防
２.大事故的三大前兆
３. 案例：某涂裝車間火災的預兆
4. 工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
5. 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6. 案例：別躺在(zai)“極(ji)低概率”上睡大覺

主題三：危險源辨識與控制技術
要點：１.危險源與風險的定義
２.作業步驟劃分技巧與三種方法
3.演練：作業步驟劃分
4.危險源識別的兩種方法：定義描述法、因為所以法（基于KYT升級實踐）
5.危險源正確描述對員工的理解非常重要
6.風險評估的兩種方法與高風險危險源控制
7.重大危險源治理原則3E原則
8. 工程技術原則在安全管理中的運用
9.演(yan)練：結合工作崗位(wei)實際操作編制(zhi)危險源青(qing)島

主題四：安全標準化作業與安全目視化管理
要點：１.游戲：請幫我畫一只豬
２.安全標準化作業的五大原則
３.演練：安全作業指導書編制
４.不推薦的安全標準化作業范例
5.將安全作業指導書不再存在（融入正常作業）
6.目視化管理簡介
7. 目視化管理的三個原則與目的
8. 目視化在安全管理中的運用技巧
9.目視化標簽標準化制作技巧
10.演練：特定崗位安全標識編制
11.程序文件與作業指導書的區別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓(rang)程序(xu)文件(jian)融(rong)入(ru)工作(zuo)

主題五：有效的安全培訓體系
要點：１.如何成為一個優秀的安全培訓師
２．崗位安全培訓16字原則
3.用JI的方法實施崗位安全培訓
4.案例：大巴車司機的崗位安全培訓
5. 安全培訓的對象與培訓方案
6. 安全培訓教材開發的五個步驟
7. 安全培訓(xun)六大特色

主題六：員工行為習慣化培養與安全文化建設
要點： １.行為習慣化與習慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
6.讓安(an)全活動不再是一種形式的六種方法

主題七：應急事態預案管理
要點：１.應急預案的概念與核心要素
２. 工廠應急事態分析與預案編制方法
３. 預案演習準備與實施技巧
４. 應(ying)急救(jiu)援預案編制要領與(yu)三大框架

主題八：工廠六大高風險作業管理簡介
要點：1. 特種設備與特種作業管理
2. 上鎖掛牌管理（LOTO）
3. 受限空間管理
4. DNT管理
5.化學品安全管理
6.動火作業管理
7.高風險作業審批流程
主題九：工廠安全管理常見工作應對
要點： １.安全生產標準化認知
２.安全生產標準化推進五步法
3.安全生產標準化文件編寫要領
4. 研討：如何讓安全管理體系為控制事故服務
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動(dong)自上而下的安全管(guan)理(li)體系

安全管理體系構建培訓