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企業如何打造高效執行力培訓

【課程簡介】
在日常工作和生活中，我們常常見到這樣的現象：有些公司看起來稀松平常，不論是員工還是公司所在的行業都沒什么特別的可圈可點之處，卻能夠在一輪又一輪的挫折、打擊中堅韌不拔，持續成長；而有的公司，外表亮麗、行業光鮮，在某些階段人們往往不吝奉上溢美之詞，但卻很容易曇花一現，成為過眼云煙。
在分析各類公司的經營成敗的時候，人們往往更愿意把目光投向其策略的制定、領導人的魅力、公司所在行業的盛衰起伏等等因素，卻很少有人關注看似毫不起眼、但常常成為壓垮駱駝的最后一根稻草或是點燃火箭騰飛的小小火苗的執行和執行力因素。
本次培訓課(ke)程，施老師從三個(ge)單元來講述為(wei)什么(me)沒有(you)執行(xing)力(li)，就(jiu)沒有(you)競爭力(li)；讓(rang)參加學(xue)習的(de)學(xue)員從思想(xiang)意(yi)識、習慣養成以及有(you)效溝通(tong)等方面提(ti)升對執行(xing)力(li)的(de)關注(zhu)和認(ren)識，通(tong)過大量(liang)的(de)實際案例分析和研討，讓(rang)學(xue)員們在具體操作中有(you)計劃有(you)步驟地切(qie)實提(ti)升執行(xing)質(zhi)量(liang)，從而幫(bang)助(zhu)公司持(chi)續發(fa)展(zhan)，也為(wei)個(ge)人的(de)職業發(fa)展(zhan)鋪平(ping)道路。

【課程大綱】
第一單元：執行和執行力
為什么需要高質量的執行
讓結果真實檢驗策略
讓員工充分體驗成功
高效率執行力五大原則
要事原則
前置性原則
積分原則
問責原則
獎懲原則
執行力的差異帶來的公司績效差異
案例分析：*沃爾瑪的成功執行學
小組討論：我能夠發現身邊(bian)細小的執行差距嗎？

第二單元：完美執行力的重要性
執行力的重要性
公司成功三要素：愿景、戰略、執行力
決定成敗的臨門一腳
企業文化的重要支柱
員工職業成長的生命線
員工敬業的體現
員工職業道德的體現
員工素質的體現
員工績效的衡量標準
企業選拔任用干部的標準
員工實現自己職業規劃的重要途徑
企業的持續發展的驅動力
效率的產生
文化的建立

第三單元：完美執行力的提升途徑
優秀職業習慣的養成
對指令的服從力
對任務的理解力
想方設法完成任務的能力
養成執行到位的習慣
培養結果導向的思維習慣
案例分析：準時抵達的藍色花瓶
鍛造高效執行力的職業習慣
無借口按時完成工作量
無借口保證質量，精益求精
重視時間管理，重視效率
有效溝通：提升執行力的潤滑劑
有效溝通對于執行力提升的作用
有效溝通的技能技巧

【師資介紹】
施老師(shi)，復泰(tai)教育特聘講(jiang)師(shi)，具(ju)有20年(nian)以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)*世界(jie)500強跨國(guo)(guo)快速消費品(pin)行業的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售及市(shi)場(chang)經(jing)驗(yan)，15年(nian)以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)部、運營管理的(de)(de)(de)(de)高管經(jing)驗(yan)；曾(ceng)主持過多個(ge)重量(liang)級(ji)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際品(pin)牌產(chan)品(pin)，如樂(le)事薯(shu)片、雀巢檸檬茶(cha)、原葉(xie)茶(cha)等在中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)市(shi)活動(dong)，以及大量(liang)的(de)(de)(de)(de)全國(guo)(guo)性(xing)促銷(xiao)推(tui)廣活動(dong)，推(tui)動(dong)數十億人民幣的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)量(liang)增(zeng)長，具(ju)有深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)策略功底(di)及高瞻(zhan)遠矚(zhu)的(de)(de)(de)(de)戰略眼光。曾(ceng)歷任百(bai)事食(shi)品(pin)中(zhong)國(guo)(guo)區市(shi)場(chang)經(jing)理、可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)大中(zhong)華區高級(ji)市(shi)場(chang)運營經(jing)理、*家樂(le)氏大中(zhong)華區市(shi)場(chang)總監，以及國(guo)(guo)內著名(ming)的(de)(de)(de)(de)保健品(pin)上(shang)(shang)市(shi)公司-碧生源控股有限公司保健品(pin)部副總裁；直接領導過不同文化類型(xing)、小至十多人多達(da)上(shang)(shang)百(bai)人的(de)(de)(de)(de)工(gong)作團隊(dui)，積累了(le)系(xi)統全面的(de)(de)(de)(de)管理經(jing)驗(yan)。

企業如何打造高效執行力培訓