課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
一(yi)、商業模式創新勢(shi)在(zai)必行
1、企業競爭的三個階(jie)段
2、當今企業面臨的(de)挑(tiao)戰
3、企業的競爭誤區
4、企業未(wei)來(lai)究竟如何(he)發展
二、商業模式診斷系統
1、您的(de)企業是(shi)傳統經營還是(shi)創新(xin)經營
2、您(nin)的企業是(shi)(shi)規模增長(chang)還是(shi)(shi)價值(zhi)增長(chang)
3、您的企業是孤(gu)軍(jun)奮戰還是形成競爭合力
三、商業模(mo)式的(de)概念及(ji)意(yi)義
1、何為商業模式
2、商業模式的組成
3、為何(he)進行商(shang)業模式創新
四、商業模(mo)式創新系統
1、新商業模式(shi)的6大特(te)點(dian)
2、升客戶價(jia)值的6個維度(du)
3、商(shang)業模式創(chuang)新的(de)實現路徑
五、企業戰略升級核心邏輯
1、開放式創新(xin)的原則
2、構建平(ping)臺(tai)戰略的核心邏輯
3、如何(he)提(ti)升企(qi)業(ye)競爭能力
六(liu)、商業模式創新與戰略升級步驟
1、客(ke)戶(hu)定位：目標客(ke)戶(hu)是(shi)誰，為誰創造價(jia)值，客(ke)戶(hu)未被滿足的精(jing)準需求(qiu)洞(dong)察
2、價值構建(jian)：滿(man)足客戶(hu)精準需求，創造獨特、差異化價值
3、價值實(shi)現：核心(xin)能力構建，資源整合，平臺建設(she)
4、贏利模式：成本控制，戰(zhan)略定價，多元(yuan)化贏利
5、戰(zhan)略控(kong)制：構建(jian)運營系(xi)統、提升戰(zhan)略地位(wei)
七、商業模式創新與戰略升級路徑
1、商(shang)業模式的(de)創(chuang)新、改造路徑(jing)
2、商業模式價(jia)值實現路徑
3、商業模式價值(zhi)實現(xian)的載體
4、商業模式價值實現的手段
5、商業模式價值創造(zao)、實(shi)現流程
八、開放企業
1、資本運作(zuo)與獲得融資
2、如何整合資源
3、如何實現(xian)翻倍增(zeng)長
4、為企(qi)業的戰略設計(ji)戰略
九、商業模式創新趨勢
1、商(shang)業模(mo)式創新的(de)10大趨勢
2、商(shang)業(ye)模式創新的(de)12大路(lu)徑(jing)
十、企業家的思維升級
1、思維比(bi)工具更(geng)重要
2、選擇比努力更重要
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19632.html
