非財務人員的財務培訓（體驗式+沙盤）
講師(shi)(shi)：祝老師(shi)(shi) 瀏覽次數：2650
課程描述INTRODUCTION
非財培訓課程沙盤培訓
培訓講師：祝老師(shi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
非財培(pei)訓課程沙盤培(pei)訓
【課程介紹】：
非(fei)財(cai)培訓(xun)(xun)課程旨在運用具體直觀的(de)沙盤(pan)教具以及體驗式道具來進(jin)行上海非(fei)財(cai)務(wu)人員(yuan)培訓(xun)(xun),借助模(mo)擬企(qi)業的(de)各(ge)項經營活動，闡釋(shi)難懂(dong)的(de)財(cai)務(wu)術語(yu)、解讀復雜的(de)財(cai)務(wu)報表，形象演繹企(qi)業商(shang)業資源的(de)籌(chou)集、分配、轉化原則，探索企(qi)業價(jia)值產生的(de)根源，嘗試進(jin)行全面(mian)成(cheng)本控制(zhi)，強化現金(jin)流(liu)意(yi)識，提(ti)高資金(jin)運作(zuo)效率，掌(zhang)握企(qi)業財(cai)務(wu)語(yu)言(yan)，學習運用財(cai)務(wu)視(shi)角診斷企(qi)業存在的(de)問題，并利用財(cai)務(wu)手段(duan)改進(jin)企(qi)業盈(ying)利水平，全面(mian)將了解企(qi)業的(de)戰略(lve)執行，提(ti)升(sheng)學員(yuan)的(de)商(shang)業才智(zhi)
【課程(cheng)特色(se)】：
運用國際(ji)室內體(ti)驗(yan)式課程(cheng)教學(xue)(xue)方式及獨特(te)財(cai)務(wu)沙盤模擬道具，能將(jiang)枯燥(zao)的理論(lun)知識的講解更立體(ti)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)、生動化(hua)(hua)讓學(xue)(xue)員一(yi)同參與(yu)其中緊(jin)緊(jin)圍繞課程(cheng)目標進(jin)行學(xue)(xue)習。
特有的(de)課(ke)程質量(liang)保證體系(xi)，讓學(xue)(xue)員從：專注→體驗→反省→思(si)考→調整→實(shi)踐→整合，來(lai)實(shi)現課(ke)斯維所倡(chang)導的(de)“做(zuo)中學(xue)(xue)”體系(xi)精(jing)髓
整個課程中的體驗教學(xue)環節(jie)均可在(zai)課后(hou)打包購買，以便用于以后(hou)內部教學(xue)中的重復性培訓(xun)。
【培訓(xun)目(mu)標(biao)】：
使受訓者(zhe)獲取以下(xia)幾(ji)個方(fang)面的知識和技能：
掌握基礎的(de)財務知(zhi)識，樹立(li)財務管理的(de)觀念和意(yi)識
讀(du)懂常用的財務報表，學會基于財務報表的財務分(fen)析方(fang)法
了解預(yu)算的編制(zhi)方法和預(yu)算管理思路
建立起(qi)成本(ben)控(kong)制的意識(shi)，掌握有效控(kong)制成本(ben)的方法
理(li)解(jie)各部門的經營活(huo)動如何影(ying)響企業(ye)的財務狀(zhuang)況，運用財務思維，找到提升(sheng)企業(ye)業(ye)績的關(guan)鍵(jian)點
【教(jiao)學大(da)綱(gang)】：
本(ben)培訓共(gong)包括(kuo)五個部(bu)分(fen)的內容：財務基礎知識篇、報(bao)表篇、預(yu)算(suan)篇、成本(ben)篇、課程總結與回顧。各(ge)部(bu)分(fen)內容安排(pai)如(ru)下：
第(di)一模(mo)塊(kuai)：財務基礎知(zhi)識篇
管(guan)理者的財務知識(shi)導入
第二模塊：報表(biao)篇
一、解讀資產負(fu)債表
二、解讀利潤表(biao)
三、解讀(du)現金流量表
四、如何總體評價企業財務(wu)狀況
第三模(mo)塊：預算篇
一、企業為什么要進行(xing)全面預算管理
二、怎樣編制預算
三、如何(he)讓預算(suan)得到有效的(de)執(zhi)行
第四模(mo)塊：成本篇
一、企業的成(cheng)本模式
二、成(cheng)本(ben)管(guan)理基礎
三、有效控制成(cheng)本的(de)核心方法
第五模(mo)塊：課(ke)程總結與回顧
公(gong)司財務管理的(de)關鍵(jian)點(dian)
【課程內容(rong)】：
開場體(ti)驗篇：一箭雙雕
一、開場與破冰：體驗式團隊(dui)成(cheng)立
通(tong)過(guo)組建(jian)團(tuan)(tuan)隊，設定(ding)2天(tian)團(tuan)(tuan)隊學習目標，幫(bang)助團(tuan)(tuan)隊在2天(tian)的(de)的(de)體驗式學習活(huo)動(dong)中(zhong)，提(ti)升財務(wu)基礎能(neng)力(li)，建(jian)立創(chuang)新思維和解(jie)決問題的(de)能(neng)力(li)，并通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊合作(zuo)，提(ti)升團(tuan)(tuan)隊合作(zuo)能(neng)力(li)，最終完成各個階段的(de)體驗任(ren)務(wu)。
二、體驗式培訓環節：一箭(jian)雙(shuang)雕
此(ci)活(huo)動作為開場活(huo)動，旨在讓(rang)學員(yuan)在學習財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)之初，建立(li)(li)開拓的(de)(de)(de)(de)思維能力。該活(huo)動通過小組拼箭頭的(de)(de)(de)(de)活(huo)動幫(bang)助學員(yuan)打破思維舊模式并建立(li)(li)思維的(de)(de)(de)(de)新模式。此(ci)活(huo)動鼓(gu)勵學員(yuan)以不同的(de)(de)(de)(de)方式看(kan)待問(wen)(wen)題：透(tou)(tou)過問(wen)(wen)題表象看(kan)到隱藏真相，找(zhao)到對(dui)工作有(you)幫(bang)助的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題解(jie)決方案，而(er)這正是學習財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。透(tou)(tou)過數(shu)字(zi)，了解(jie)公司(si)運(yun)作，學會分(fen)析數(shu)字(zi)背后的(de)(de)(de)(de)故事。尤其針(zhen)對(dui)業務(wu)(wu)人員(yuan)，平時缺乏對(dui)財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)接觸，通過此(ci)次(ci)體驗，拓寬他們的(de)(de)(de)(de)思維，進行(xing)跨領域知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)學習，樹立(li)(li)信心與目(mu)標。
第一(yi)模(mo)塊財務基礎知識篇(pian)
本篇(pian)主要講解會(hui)計(ji)(ji)的(de)基礎(chu)知識，受訓者將學習到會(hui)計(ji)(ji)在企業(ye)中的(de)角(jiao)色、會(hui)計(ji)(ji)與(yu)財務管理的(de)辨(bian)析(xi)、我國財務會(hui)計(ji)(ji)報告的(de)組成(cheng)。
一(yi)、管理者的財務知識(shi)導入
會計(ji)(ji)是企業的(de)語言(yan)（會計(ji)(ji)語言(yan)要素、會計(ji)(ji)語言(yan)的(de)載(zai)體、會計(ji)(ji)語言(yan)規(gui)則）
會計與財務(wu)管理(li)的區別聯系
財務(wu)會計報告的(de)組成(cheng)
中場財務沙盤模(mo)擬篇
數字化管(guan)(guan)理導(dao)向(xiang)的(de)企業沙盤模擬整體(ti)經營(ying)過(guo)程，由學(xue)員角色扮演，基于非財管(guan)(guan)理體(ti)
系的理念來診(zhen)斷問題并持續(xu)改善。從成本(ben)結構到(dao)獲利能(neng)力，從項目產能(neng)到(dao)銷售表
現(xian)，從現(xian)金(jin)流到財物杠桿，企(qi)業的資本與價(jia)值鏈全貌清晰地展示在面(mian)前，研(yan)討(tao)策
略(lve)并執行(xing)。通(tong)過一天(tian)的時(shi)間，運(yun)用沙盤進行(xing)實(shi)戰演(yan)練(lian)，學以致(zhi)用，直接(jie)學會財務報表的運(yun)用，實(shi)現將模擬企(qi)業從平庸帶(dai)向(xiang)卓越的目標(biao)。
模擬沙盤各(ge)職能(neng)中心涵蓋了(le)企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)(ying)的(de)(de)所(suo)有(you)關(guan)鍵環(huan)節(jie)：戰略規(gui)劃(hua)、資金籌集(ji)、市場營(ying)(ying)銷(xiao)、產(chan)品研發、生產(chan)組(zu)織(zhi)、物資采購、設(she)(she)備投資與(yu)(yu)(yu)改造、財(cai)(cai)務核算與(yu)(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)等幾個(ge)部分為設(she)(she)計(ji)主線，把企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)(ying)所(suo)處的(de)(de)內外環(huan)境抽象為一系(xi)(xi)列的(de)(de)規(gui)則，由學(xue)(xue)員組(zu)成相互(hu)競爭(zheng)的(de)(de)模擬企(qi)業(ye)(ye)，模擬企(qi)業(ye)(ye)5—6年(nian)的(de)(de)經營(ying)(ying)，通過(guo)學(xue)(xue)生參與(yu)(yu)(yu)-->沙盤載體(ti)-->模擬經營(ying)(ying)-->對(dui)抗演練—>講師評析-->學(xue)(xue)員感悟等一系(xi)(xi)列的(de)(de)實驗(yan)(yan)環(huan)節(jie)，其融(rong)和理(li)(li)論與(yu)(yu)(yu)實踐一體(ti)、集(ji)角色扮演與(yu)(yu)(yu)崗(gang)位(wei)體(ti)驗(yan)(yan)于一身，使學(xue)(xue)員通過(guo)分析市場、制定(ding)戰略、營(ying)(ying)銷(xiao)策劃(hua)、組(zu)織(zhi)生產(chan)、財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)等一系(xi)(xi)列活(huo)動中，學(xue)(xue)習讀懂財(cai)(cai)務報銷(xiao)，參悟科學(xue)(xue)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)規(gui)律，同時(shi)也對(dui)企(qi)業(ye)(ye)資源的(de)(de)管(guan)理(li)(li)過(guo)程有(you)一個(ge)實際(ji)的(de)(de)體(ti)驗(yan)(yan)。
第二(er)模(mo)塊報(bao)表篇
本篇講解會計(ji)報(bao)表的理解和使用(yong)。受訓者將學習到如何(he)快速讀懂(dong)財務報(bao)表、如何(he)真(zhen)實感(gan)知(zhi)本企(qi)業的財務狀況(kuang)、如何(he)利(li)用(yong)財務數據分析并(bing)改善經營(ying)績效。
一(yi)、解讀資產負債表
（一）資產(chan)負(fu)債表(biao)知識介紹
資產負債表(biao)及作用
資產負債表的格式
資產負(fu)債表的內容
（二）如何從管(guan)理者的角度閱(yue)讀資產負債(zhai)表
總額觀察——找方(fang)向
具體項(xiang)目(mu)瀏覽(lan)——找原因
透視財務狀(zhuang)況——看(kan)本(ben)質(zhi)
二、解讀利(li)潤表(biao)
（一）利(li)潤(run)表的知識介紹
什(shen)么(me)是(shi)利潤表
利潤(run)(run)表的格式、利潤(run)(run)是如何形成的
利(li)潤(run)表的作(zuo)用(yong)
（二）如何從管理者的角度(du)閱讀利(li)潤(run)表(biao)
如何檢查經(jing)營成果(guo)（三個步驟：把握結果(guo)——分(fen)層觀察——項目對(dui)比）
如(ru)何透視(shi)經營(ying)成(cheng)果，對(dui)利潤表進行指標分析
人為因素對利潤(run)表的影響
三、解(jie)讀現(xian)金流量表
（一）現(xian)金流(liu)量表的知識介紹
什么是現金流(liu)量表
現金流(liu)量(liang)表對(dui)經濟活(huo)動如何分類
現金流(liu)量表(biao)的用途
（二）閱讀現金流(liu)量(liang)表的方法(fa)和技(ji)巧
現金流(liu)量表中主要項目的理解(jie)
如何通過現金流(liu)量表透視企(qi)業的經營活動
四(si)、如何總體評價企業財務狀況
對企(qi)業盈利能力、營運能力、財(cai)務(wu)安全、發展能力評價的方法(fa)
財務綜合評價方(fang)法(fa)（*分(fen)析(xi)法(fa)）
后(hou)場國(guo)際室內(nei)體驗式(shi)學(xue)習篇：生死色盲
財(cai)務知識(shi)的(de)理解，最(zui)終將(jiang)(jiang)落到實際工作(zuo)中(zhong)，學會(hui)財(cai)務知識(shi)，學會(hui)和(he)其他同(tong)事使用同(tong)一(yi)種(zhong)財(cai)務語(yu)言溝通，才能真(zhen)正達(da)到高效工作(zuo)。生死色盲(mang)將(jiang)(jiang)讓學員(yuan)體(ti)會(hui)在(zai)團隊(dui)中(zhong)，如何(he)運用溝通技巧(qiao)以及共同(tong)語(yu)言，去解決工作(zuo)中(zhong)的(de)問題。
活動(dong)中所(suo)有學員必須(xu)蒙上(shang)眼睛，然(ran)后通過(guo)口頭(tou)溝通，完成一個共同的任(ren)務。
通過特別設計(ji)的(de)(de)活動(dong),把學員置身于(yu)失去視覺的(de)(de)環境中(zhong)，讓(rang)他們體(ti)會困惑(huo)與(yu)疑慮，從而(er)反射出工(gong)(gong)作環境中(zhong)遇到(dao)的(de)(de)實際問題(ti)。每位學員會體(ti)現出不同(tong)的(de)(de)溝通技巧(qiao)以(yi)及表達能力。在(zai)接下來的(de)(de)預算篇與(yu)成本篇，良好的(de)(de)溝通技巧(qiao)以(yi)及財(cai)務共同(tong)語言(yan)，將幫(bang)助到(dao)學員更好的(de)(de)展(zhan)開工(gong)(gong)作。
第三模(mo)塊預算(suan)篇
本篇(pian)講解(jie)(jie)全面預算(suan)(suan)管理(li)的(de)理(li)念和(he)方(fang)法(fa)。受訓者將學(xue)習(xi)到(dao)預算(suan)(suan)編制的(de)方(fang)法(fa)和(he)預算(suan)(suan)管理(li)執(zhi)行(xing)過程中應注意的(de)事項，理(li)解(jie)(jie)如(ru)何通過推(tui)行(xing)預算(suan)(suan)提高公(gong)司的(de)財務管理(li)水平(ping)。
一、企業為(wei)什么要(yao)進行全面(mian)預算管理
全(quan)面預(yu)算管理在企業(ye)運(yun)營中的角色
某企(qi)業實施(shi)全面(mian)預算管理的案例
二、怎樣編制預算
預算(suan)編制的流程和(he)邏輯
預算(suan)(suan)管理(li)的方法（固定預算(suan)(suan)、零基預算(suan)(suan)、滾動預算(suan)(suan)、彈性預算(suan)(suan)）
銷售、生產、采購、管(guan)理、資金等關鍵預算的編制(zhi)方法
三(san)、如(ru)何讓預算得(de)到有效(xiao)的執行
預(yu)算實施(shi)中的制度(du)、流程和執(zhi)行(xing)方法
預(yu)算執行中(zhong)常見行為的剖析
四、實戰演練，制作本(ben)公司和本(ben)部門預算(suan)
第四(si)模塊成本篇
本(ben)(ben)篇(pian)講解企業(ye)成本(ben)(ben)的(de)(de)基礎知識和控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)成本(ben)(ben)的(de)(de)方(fang)法(fa)。受訓者將學到如(ru)何(he)選(xuan)擇適(shi)合(he)本(ben)(ben)企業(ye)特點(dian)的(de)(de)成本(ben)(ben)管理(li)(li)模(mo)式，了解成本(ben)(ben)的(de)(de)基礎知識，掌握(wo)成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)先進理(li)(li)念和方(fang)法(fa)，理(li)(li)解如(ru)何(he)通過(guo)成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)提(ti)高企業(ye)的(de)(de)經營績效。
一、企業的成本模式
不同商(shang)業模式下的成本(ben)特(te)點
如何(he)平(ping)衡增長與控制成(cheng)本的(de)關系
二、成本管理基(ji)礎
企業成本范圍的界定
成本從各種角度的分類及對成本控制的意義
三(san)、有效控(kong)制成本(ben)的核(he)心方法
成(cheng)本(ben)控制的方法介紹(shao)（標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)法、作業成(cheng)本(ben)法、責任成(cheng)本(ben)法）
企業實(shi)施成(cheng)本降低(di)的思(si)路和(he)方(fang)法解(jie)析
四、500強案例分析(xi)與小組討論
第五(wu)模塊課(ke)程(cheng)總(zong)結與回(hui)顧
回顧全天(tian)課程與知識點重(zhong)點，重(zhong)點強(qiang)調公司財務(wu)管理(li)的關(guan)鍵(jian)點
講(jiang)師介紹：祝老師
中國注冊會計(ji)師CICPA
資深財務(wu)顧問
國際(ji)室內體驗(yan)式(shi)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)認(ren)證(zheng)講(jiang)師
曾任多家大型企業審計(ji)總監
非(fei)財培訓課程沙(sha)盤(pan)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2005.html
已(yi)開課時間Have start time
非財管理內訓
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎
- 非財務經理的財務管理-金老 金老(lao)師
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓(hong)
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海虹
- 決策靠數據，效益靠管理—— 郝卯花
- 納稅有方 呂定杰
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉(xiao)梅(mei)
- 《非財務經理的財務課程》- 張玉華
- 企業財稅管控 呂定(ding)杰