高層決策者財務管控特訓營
講師(shi)：賈(jia)老師(shi) 瀏覽次數：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
高層決策者財務管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高層決策者財務管理培訓
管理者痛點：
1、報表運用：報表反映企業經營，讀懂報表背后的深層含義，更好支持企業戰略決策。
2、持續盈利：企業收入高不代表利潤高、利潤高不代表賺錢多、賺錢多不代表持續賺錢。
3、部門溝通：財務部對業務部門要求高，業務部門沒法理解財務制度，不會分析財務來提升效率。
4、管理提升：稅收、預算、成本、內控、融資等不單單是財務問題，更是企業管理的核心問題。
培訓對象：
1、企業所有者：股東、董事長、企業接班人、戰略投資者
2、企業經管層：總經理、董事會秘書、部門總監、部門經理
3、特別適合非財務專業的管理者，輕松高效的學習財務知識
4、特別適合(he)已上市或新三板掛牌企業的中(zhong)高層管理人員參(can)加
課程內容：
一、企業財務會計基礎知識
二、企業稅收相(xiang)關(guan)知識
1、財務(wu)與會計的定義及區別
2、財務會計與(yu)管(guan)理會計的差(cha)異
3、會(hui)計的(de)基本要素
4、會計核算的基本(ben)原(yuan)則1、中國稅(shui)制(zhi)的基本(ben)知識
2、國家主要(yao)稅種(zhong)簡介(jie)
3、偷稅(shui)、避稅(shui)、稅(shui)收籌劃的基本概念(nian)
4、稅收籌劃的三(san)個層次及操作
5、稅收籌劃的六大平臺
6、企業股權轉讓、并購重(zhong)(zhong)組中(zhong)重(zhong)(zhong)要的(de)稅(shui)務問題
三、企(qi)業(ye)財務報告閱讀與分析四(si)、企(qi)業(ye)風險管理(li)與內部(bu)控制
1、資產(chan)負債表的分析
公(gong)司資產資量(liang)評價
公司財(cai)務安(an)全(quan)評價
公司資(zi)產管理能力評價
2、利潤表(biao)的分析(xi)
利潤是如何(he)形成的(de)
成本和(he)費用的區(qu)別
利潤(run)質量的分(fen)析
3、現(xian)金(jin)流量表的分析
現金流(liu)量(liang)表的結構分析
現金(jin)獲取(qu)能(neng)力評價相關指標
企業的現金流管理(li)
4、企業綜合(he)財務分析--*分析法介紹(shao)
5、上市過(guo)程中常見的財務報表問(wen)題
6、上市(shi)公司盈余(yu)管理的具體手段
（以上(shang)內容均通過大量上(shang)市(shi)公司(si)案例解析）
1、企業風險管(guan)理概述
企(qi)業風險的識別
企業風險(xian)的度量
企業風險(xian)應對策(ce)略
風險(xian)管理的“一(yi)個(ge)基礎(chu)、三道防線、一(yi)個(ge)平臺”
2、如何建立有效的內(nei)部控制
內部控制與COSO架構
企業內部控(kong)制基本規范及配套(tao)指(zhi)引
3、如何把風險(xian)管理融入業務流程
4、企業財務風險預(yu)警體系的構(gou)建
企(qi)業經營活動中的財務預警與(yu)分(fen)析
如何構(gou)建企業風險管(guan)理信息化平臺
5、內(nei)部審計與內(nei)部控制評(ping)價(jia)
五、企業成(cheng)本分析與控(kong)制
六、企業(ye)全面預算(suan)管理
1、有關(guan)成本的基礎概念
-成本費用的分類
-固定成(cheng)本(ben)、變動成(cheng)本(ben)、機會成(cheng)本(ben)、沉沒(mei)成(cheng)本(ben)
-企業(ye)量本利分(fen)析(xi)、保本點(dian)與保利點(dian)分(fen)析(xi)
-成本結構(gou)與企(qi)業經營風險(xian)
2、企業戰略成本(ben)管(guan)理
-企業價值鏈分析
-成本動因分析
-作業(ye)成本(ben)法與作業(ye)成本(ben)管理
3、阿(a)米巴經營與劃小(xiao)核算
-什么是“阿米巴”經(jing)營(ying)
-實現(xian)阿(a)米巴經營(ying)的(de)步驟
-如何使阿(a)米(mi)巴經營在中國(guo)企業落(luo)地
-如(ru)何在劃小核(he)算單位下進行績(ji)效(xiao)考核(he)
4、企業成(cheng)本(ben)的削減與控制
-企業成(cheng)本(ben)控制的方(fang)法
-人力(li)成(cheng)本的控制與削減
-材料成本的控制與削減(jian)
-庫存成本的控制與削(xue)減
1、全面預算管理基本概念
-全面(mian)預算管理的意義(yi)(yi)與(yu)含(han)義(yi)(yi)
-如何通(tong)過預算貫徹企(qi)業(ye)戰略
-全面預算管(guan)理(li)的(de)“天地人和”
2、正確(que)的預算怎(zen)么編制
-企業全面預算的(de)組成
-資本(ben)預算(suan)與投(tou)資方案評估
-編制邏輯與框架(jia)流(liu)程
-預(yu)算(suan)編(bian)制的一般步驟
3、如(ru)何在變(bian)化中控(kong)制
-嚴格資金支出審批(pi)手(shou)續
-建立科(ke)學的預(yu)算執行(xing)分析反饋(kui)系統(tong)
-建(jian)立有效的績效考核體系
4、預(yu)算管理(li)中(zhong)的行(xing)為分析---難點(dian)與疑點(dian)化解
-如何(he)審(shen)核預算(suan)的合理性(xing)
-如何應對計(ji)劃沒(mei)有變化快
-如(ru)何防止編預算時(shi)打(da)埋伏
-如何(he)通過(guo)戰略地圖關聯戰略與資源分配
咨詢流(liu)程(cheng)
1、上課(ke)前：課(ke)程顧(gu)問指導學員準備充分(fen)的財務資(zi)料
2、課程中：老師一對一面對學員分(fen)析企業財務狀況
3、課程后(hou)：學員在企業(ye)經營過程中財務問題的解答(da)
注意事項
1、請學員務(wu)必準備好3份財務(wu)報表及相關資(zi)料(liao)參加課程
2、為保證私密(mi)性、老師一對一與每個企業學員進行交(jiao)流
3、財務(wu)資料無須提交主辦方、僅用于(yu)咨詢診(zhen)斷現(xian)場使用
以實(shi)用性(xing)為原則的財務學(xue)習
1、通俗易(yi)懂：沒有(you)高深(shen)的(de)財(cai)務(wu)術語(yu)、不用復雜的(de)財(cai)務(wu)模型，一切講授均以非(fei)財(cai)務(wu)人員聽懂為原則(ze)
2、海量案(an)例：成功案(an)例不可復制、失敗案(an)例值得借鑒，深度分析(xi)多個財務(wu)問題影響經(jing)營(ying)的案(an)例
3、現場分析(xi)：安排一對(dui)一交(jiao)流、還原最真實財務狀況，現場指(zhi)出企業財務存(cun)在(zai)問題(ti)及解決思(si)路
4、講(jiang)師(shi)(shi)口碑：老(lao)師(shi)(shi)為資深財務講(jiang)師(shi)(shi)、超(chao)過15年(nian)財務工(gong)作、8年(nian)財務講(jiang)課經驗(yan)，學員滿意(yi)度100%
高層決策者財務管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20417.html
已開課時間Have start time
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