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課程背景：

　　十八大(da)后(hou)中國經濟(ji)進(jin)入了新常態，企業(ye)與(yu)(yu)組織(zhi)(zhi)(zhi)管理也面臨著新挑戰(zhan)。如(ru)何有效(xiao)的應(ying)對各種挑戰(zhan)，讓問題(ti)轉變為(wei)企業(ye)與(yu)(yu)組織(zhi)(zhi)(zhi)發展之機遇，是每(mei)個組織(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)管理者(zhe)必須學(xue)習與(yu)(yu)思考(kao)的問題(ti)。

　　管理(li)者(zhe)的能力素質必(bi)須(xu)與時代(dai)發(fa)展(zhan)和企業要求相匹配。要有新的管理(li)思維與能力來豐富自己。過去我們都(dou)在提(ti)升經營戰略、市場(chang)營銷、精益生產(chan)與人力資源等管理(li)技能——術(shu)；卻從來不曾洞悉事物發(fa)展(zhan)的根本規(gui)律與管理(li)本質——道。

　　本課程開章(zhang)明義(yi)提出管(guan)理(li)己之欲，經營(ying)他人(ren)之心(xin)。抓住(zhu)企業和事物(wu)發展的(de)(de)本質(zhi)，一切(qie)問題從己開始，從心(xin)出發；轉變過(guo)去的(de)(de)管(guan)控(kong)模(mo)式，學會用(yong)服務的(de)(de)思維來引領未來。讓(rang)管(guan)理(li)與被管(guan)理(li)能上下順(shun)暢(chang)，從而(er)達(da)到企業內(nei)外和諧平衡發展。

課程對象：企業董(dong)事長、總裁、總經理(li)、董(dong)事（合伙(huo)人(ren)）、財務總監及(ji)部門主管

課程形式：講(jiang)授(shou)法(fa)(fa)(fa)(fa)，演練(lian)法(fa)(fa)(fa)(fa)，小組(zu)討(tao)論法(fa)(fa)(fa)(fa)，案例分(fen)析法(fa)(fa)(fa)(fa)、游戲法(fa)(fa)(fa)(fa)、視頻教學(xue)法(fa)(fa)(fa)(fa)、老師(shi)點評法(fa)(fa)(fa)(fa)等。

培訓時長：1天

課程大綱：

　第一部分　明本質

　　1.1 經濟新常態(tai) 管理新挑戰

　　1.2 影響企業效(xiao)益三大(da)因素

　　1.3 事業商數的作用

　　企業效益與事業商數，世界(jie)500強的共同課題，富(fu)翁們的共同素養內(nei)涵(han)，現場討論：三家(jia)企業的(de)下場

　　1.4 經(jing)營與管理(li)本質

　第二部分　管理己

　　2.1 第五級卓越(yue)經理(li)人

　　2.2 卓越經理=謙遜+意志

　　2.3 向內看照鏡(jing)子與向外看機會好

　　2.4 正念 正能(neng)量

　　2.5 經(jing)理人六項(xiang)精進

　第三部分　經營人

　　3.1 感受(shou)心(xin)之(zhi)力

　　3.2 找到驅動力(li)

　　3.3 經營人性

　第四部分　要服務

　　4.1 理(li)解時代(dai)背(bei)景

　　4.2 企業價(jia)值鏈

　　4.3 做好內(nei)部服務

　　4.4 評判服務型管理(li)的標準

　第五部分　達卓越

　　5.1 優秀其(qi)實容易(yi)

　　5.2 卓越就是簡單(dan)