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財務管理培訓精講班

課程價值:
作為一個達到管理會計高度的財務專業人士，需要：
1.從商業的角度讀懂財務報表，準確理解財務信息的商業內涵，全面準確地了解業務的運營狀況。
2.通過量化的分析，發現業務運營中存在的問題，把握有利的商業機會，持續改善財務績效。
3.運用科學的方法支持經營決策，提高企業資源的投入產出比。
4.通過財務信息和非財務信息，使戰略、運營、預算和績效管理有機地結合起來，實現企業價值*化的目標。
盡管很多財務專業人士已經接受了大量專業培訓，然而在實際工作中，依然有這樣或那樣的困惑：
1.在財務報表和實際的業務運作之間，總是有脫節的感覺；在作財務分析時羅列了許多的財務比率，但總是拿著數字說數字，很多時候不能從略顯枯燥的財務數字直接聯系到具體的業務動因。
2.在分析財務指標時，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具讓業務的管理者能夠直觀、系統、全面地審視財務業績，一目了然地找到那些經營中的重點和弱點呢？
3.很多人都說財務分析是一個有效的決策支持工具，應該如何運用財務分析來提高經營決策的效率和質量呢？
4.在制訂業(ye)務(wu)規劃和經營計劃時(shi)(shi)，往往追(zhui)求某一個或(huo)某一方面財務(wu)指標的(de)最優(you)化：營業(ye)額(e)、利潤率、資金周轉……但很多時(shi)(shi)候會顧此而(er)失彼(bi)，那(nei)么(me)究竟(jing)應該建立(li)一個什么(me)樣(yang)的(de)的(de)財務(wu)業(ye)績框(kuang)架，使業(ye)務(wu)的(de)管(guan)理者能夠(gou)全面均衡(heng)的(de)把握企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)運營？

《財務管理的任督二脈》課程用系統、通俗、易用的講授幫助各級財務專業人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統闡述以下的專題：
1.如何從商業的視角，透視財務報表背后的玄機。
2.能夠把財務數字和業務運營鏈接起來的財務分析方法，使各級經理人能夠洞悉財務指標背后的業務因。
3.企業財務管理的兩大戰略主題：現金流管理、成本控制。
4.現金流管理的核心指標和管理方法。
5.成本控制的評價指標和管理策略。
6.企業財務管理的價值規劃路線圖：關鍵的財務業績指標如何連接成為一個整體。
通過以上的全面解析，并結合對國內外知名企業財務管理實踐的分析，揭示了提升企業價值的三大命題：
《財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)任督二(er)脈》課程(cheng)(cheng)不(bu)同于(yu)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)培訓(xun)：不(bu)是(shi)(shi)從會計的(de)(de)(de)(de)(de)角度、而是(shi)(shi)從商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)角度審視(shi)和(he)(he)(he)剖(pou)析財(cai)(cai)(cai)務(wu)專業(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識，所(suo)以雖然是(shi)(shi)同樣源自于(yu)會計學(xue)原理(li)、管(guan)理(li)會計的(de)(de)(de)(de)(de)基本素材，視(shi)角的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同，將(jiang)使(shi)各級財(cai)(cai)(cai)務(wu)專業(ye)(ye)人士獲得醍(ti)醐灌頂的(de)(de)(de)(de)(de)感受(shou)，看到(dao)一(yi)個完全(quan)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)境(jing)界。課程(cheng)(cheng)中(zhong)涉及的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識點(dian)和(he)(he)(he)方(fang)法論都與實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)運營(ying)緊密結合(he)，對(dui)于(yu)每一(yi)個關鍵財(cai)(cai)(cai)務(wu)指(zhi)(zhi)標都深入地(di)揭示(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)指(zhi)(zhi)標背(bei)后的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)動因(yin)。其(qi)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)：通過培訓(xun)，使(shi)學(xue)員能夠以必要的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)知(zhi)(zhi)識為(wei)基礎，掌握(wo)和(he)(he)(he)運用系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)分(fen)析技術(shu)，把握(wo)那些對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)(he)(he)發展具(ju)有決(jue)定(ding)意義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)指(zhi)(zhi)標，提高經營(ying)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)(de)效率和(he)(he)(he)質量。在學(xue)習過程(cheng)(cheng)中(zhong)，通過對(dui)國內(nei)外知(zhi)(zhi)名(ming)企業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)案例分(fen)析和(he)(he)(he)點(dian)評，將(jiang)幫助學(xue)員拓展視(shi)野，完善和(he)(he)(he)豐(feng)富自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法和(he)(he)(he)管(guan)理(li)技巧

課程內容:
一、透視財務報表
1.把一本會計學原理精煉成四句話
2.資產比負債更可怕
3.資本結構與財務杠桿
4.從商業的角度審視資產
5.損益表的業務邏輯
6.現金流量所反映的企業經營狀態
7.財務管理的任督二脈
二、財務分析方法
1.常用的財務分析方法
2.因素分解法：鏈接財務數字與業務動因
3.*應用案例：GE（通用電器）的經營分析方法
三、現金流管理
1.自由現金流量：企業價值評估的核心指標
2.資產周轉率背后的業務動因
3.營運資金的構成
4.錯誤的評價指標：流動比率和速動比率
5.經營流動性的核心指標：現金周期
6.如何有效地管理現金周期
7.案例分析：Dell的現金周期管理
8.案(an)例分析：聯想(xiang)崛起的(de)奧秘及(ji)其國際(ji)化之路的(de)生命線

四、成本控制
1.薄利多銷是個陷阱
2.對成本的理解
3.各種類型的性質及其業務動因：市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產攤銷與折舊、研究開發費用
4.SG&A費用率：反映企業內在的管理運營水平
5.SG&A費用率背后的五大惡劣成本
6.固定成本與變動成本
7.案例分析：GE（通用電器）的生產率指標
8.成本控制的主要策略
五、價值增長途徑
1.投入資本報酬率的主要評價指標
2.*分析體系：企業價值成長規劃的路線圖
3.案例分(fen)析：從2002年到2012年，聯想(xiang)集團有限(xian)公司財(cai)務業績評(ping)估及(ji)財(cai)務戰(zhan)略的選擇

財務管理培訓精講班