国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

班組長安全管理實務培訓班

課程目標
1）掌握班組長應具備的安全管理能力與技巧
2）明確相關安全法規對班組長及從業員工的法律要求 與事故責任，提高安全責任意識與安全風險防范意識；
3）掌握班組風險辨識方法，能夠評估班組區域內的危險有害因素，針對實際生產狀況，掌握生產風險控制措施；掌握如何消除或減少作業現場員工的不安全行為,減少作業傷害及事故的發生,提高企業安全績效；
4）掌握如何激發員工關注安全的熱情,變員工"要我安全"為"我要安全"；
 5）學會如何(he)建設班組的安全文化,提高(gao)班組安全執行力，提高(gao)應對突(tu)發事件的處置能(neng)力。

課程大綱
第一天   班組安全管理基礎工作
1.基本概念
.什么是安全
.安全的實質
.什么是事故
.事故的特性
.事故的分類
.事故的原因
.安全管理的概念
.人的不安全行為和物的不安全狀態
2.從業人員的權利與義務
.員工在安全方面的權利
.員工的安全義務
.員工的安全責任
.員工如何主動參與安全管理
.案例分享

3.班組規章制度建設
1）班組規章制度概述
.制定依據
.涵蓋范圍
2）班組安全管理制度
.目的和意義
.班組制度種類
班組安全生產責任制、交接班制度、班組會議制度、班組安全生產檢查制度、班組安全生產培訓教育制度、班組安全生產確認制度、班組安全生產聯保互保制度、班組安全生產獎懲制度等
.如何制定（5W1H）
.如何執行制度
.持續改進（PDCA）
.案例分享
4.操作規程
.什么是操作規程
.操作規程的內容要求
.班組安全規程種類
.如何制定
.如何執行
.持續改進
.案例分享

5.班組安全教育與培訓
1）計劃
.班組安全教育與培訓的特點
.確認培訓需求
.培訓計劃制定和實施
2）班組的培訓方法
.TWI法
.OJT法
.OPL法
.每日一題
.案例分享
6  設備與設施
1）生產設備設施
.生產設備設施定義
.設備設施安全的重要性
.設備設施的本質安全
.生產設備設施的安全條件（分行業不同）
.安全條件的改善
2）安全設備設施
.安全設備設施定義
.安全設備設施分類
.安全設備設施管理要求
.案例分享

第二天  班組安全管理八大支柱
一、作業前的準備
1.作業前準備目的
2.作業前準備要求
.誰來做
.什么時間做
3.作業前準備內容
.作業文件
.工具吊具
.生產現場檢查
4.班前安全檢查內容
.班組人員情況（勞動紀律、精神狀態、勞保穿戴情況）
.設備運轉情況
.原燃材料情況
.作業現場隱患
.上一班次生(sheng)產狀(zhuang)況(kuang)

二、班前會（班后會）
1.班前會
.班前會的作用
.班前會的形式
.班前會的內容與程序
.班前會的記錄
2.班后會
.班后會的作用
.班后會的內容
.班后會的記錄
3.案例分享

三、危害辨識
1.基本概念
.危險、有害因素定義
.危險、有害因素分類
.危害辨識的三種時態
.危害辨識的三種狀態
.危害的描述
.什么是危險源
.危險源分類
.什么是風險分析
.風險分析三要素

2.危害辨識
1）危害辨識時間
2）危害辨識的程序和步驟
3）危害辨識方法
.作業安全分析法（JSA）
.預先危險性分析（PHA）
.作業條件危險性評價法（LEC）
4）危害辨識的內容
.作業方法、程序
.物料
.工器具
.設備設施
.作業環境
5）辨識結果處置
3.風險評估
.風險評估對象
.風險評估的步驟
.風險評估方法
.風險評估結果處置
4.風險控制的五項措施
.制度控制
.作業控制
.重點控制
.跟蹤控制
.群防控制
5.案例分享

四、隱患排查與治理
1.基本概念
.隱患定義
.隱患排查與治理的重要性
.隱患分類
2.隱患排查依據
3.隱患排查的方法
.安全檢查表法（SCL）
.設備點檢法
4.隱患排查的方式
.崗位自查
.員工互查
.安全員檢查
.班組長檢查
.季節性檢查
.節假日檢查
.日常檢查
.改善提案
5.隱患治理
.三定四不推原則
.隱患治理前臨時措施
.隱患治理評估
6.案例分享

五、作業行為管理
1.基本概念
.什么是作業行為
.作業行為管理的目的
.行為安全管理ABC模型
2.作業行為管理方法
1）S*五步法
2）行為安全觀察七方面
.員工反應
.員工的位置
.個人防護裝備
.工具與設備
.程序與標準
.人體工效學
.現場整潔與否
3）溝通方法
.五步溝通法（表揚、討論、溝通、啟發、感謝）
.BEER溝通法（描(miao)述(shu)行為、描(miao)述(shu)標準和(he)期(qi)望、指出錯(cuo)誤(wu)、說(shuo)明結(jie)果）

4.班組作業行為觀察與溝通的途徑
.員工互相觀察
.群眾安全監督員觀察
.班組安全員觀察
.班組長觀察
5 . 班組作業行為觀察與溝通的范圍
.日常崗位作業
.危險作業（動火作業、受限空間內作業、臨時用電作業、高處作業、爆破、吊裝等）
.臨時性作業
6. 班組作業行為觀察與溝通注意事項
.觀察到不安全因素要及時反饋糾正
.危險作業履行作業許可審批手續，落實監控措施
.爆破、吊裝等危險作業專人指揮，落實安全措施
.作業行為管理要形成制度并持續改善
7.作業過程中的站位
. 什么是站位不當
. 因站位不當造成的事故分析
. 如何正確站位
.案例分享

六、作業過程控制
1.什么是作業過程中的“三穩定”
2.“三穩定”與安全生產的關系
3.班組如何確保“三穩定”
4.現場要素的控制
1）什么是現場五要素
2）現場五要素的控制方法
.信息化方法
.行為觀察法
.安全確認法

七、作業現場管理
1.基本概念
.什么是現場
.現場管理的功能
.現場管理的目標
2.現場管理與安全生產的關系
3.現場管理內容
.整理
.整頓
.清掃
.清潔
4.作業現場有害因素
.有害因素種類（照明、通風、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度等）
.控制現場有害因素的要求
5.作業場所常規安全防護
.安全防護種類（安全通道、梯子、護欄、安全標識、標志等）
.現場安(an)全防護(hu)的(de)要求

八、標準化作業
1.標準、標準化與標準化作業
2.標準化作業與安全生產的關系
3.標準化作業的三要素
.周期時間
.作業程序
.標準手頭存活量（在制品）
4.標準化作業的目的        
5. 制定作業標準的要求
.目標指向
.顯示原因和結果
.簡化、量化、程序化
.準確性
.可操作性
.標準的修訂

6.如何推行標準化作業（SOP）
.先做流程和程序
.確定每一個需要做SOP的工作的執行步驟
.套用公司模板，制定SOP
.用心去做，才能把SOP做好
7.標準化作業的實施
1）現場可視化
.可視化的作用
.可視化管理的原則
.可視化管理檢查的十要點
2）作業過程控制
.明確控制責任人
.明確控制方法
3. 持續改進
.標準化作業與持續改善的關系
.建立持續改善機制
.尋找改善4M法
.改(gai)善的方法和(he)步(bu)驟

第三天  班組安全管理三大支撐
一、安全管理活動
1.安全活動日
1）意義和目的
2）安全活動日三保證
.時間保證
.人員保證
.內容保證
3）安全活動日主題范圍
.作業中隱患、異常分析、對策
.班組的人、機、料、法、環的變化
.規章制度執行研討
.班組安全建設
4）安全活動形式
.座談會
.演講
.講故事
.開展OPL活動
.頭腦風暴法
5）注意事項
.活動主題明確
.活動要形成記錄
.活動效果要評估
.切忌搞形式、走過場、應付檢查
6）安全活動案例或現場演練(lian)

2.安全專題會
1）意義和目的
2）專題會五要素
時間、人員、主題、內容、程序
3）注意事項
.需解決問題明確
.原因分析清楚
.形成對策措施
.形成記錄
.會議效果評估
4）活動案例

3.改善提案活動
1）基本概念
.什么是改善
.為什么要改善
.什么是改善提案活動
2）如何開展以安全為主題的改善活動
.明確改善活動的程序
.班組長帶頭
.員工改善意識的培養
.激活改善提案活動的方法
.激勵機制
.營造改善氛圍（改善看板、成果發表、獎勵機制等）
3）改善提案活動考核指標
.員工參與率
.提案件數
.提案覆蓋面
.提案采納率
.改善效果
4）提案活動誤區
.認識誤區
.方法誤區
5）改善提案活動案例

4.班組安全文化創建活動
1）基本概念
.安全文化
.安全價值觀
.安全理念
.本質安全型班組
.本質安全型員工
2）意義和目的
.班組安全文化
.企業文化與班組文化
.安全文化與安全生產
3）如何建設班組安全文化
.內容與步驟
.模式與要點
.具體方法與措施
.班組安全文化管理
4）白國周班組管理法
.白國周班組安全管理之理念引領法
.班前禮儀法
. “三必談”身心調適法
.手指口述交班法
.互助聯保法
. “三不少”隱患排查
.現場管理法
.親情和諧法

二、職業健康
1.職業危害
1）職業危害防治
.作業場所環境和條件
.作業場所職業危害檢測
.有害因素控制措施
.員工職業危害防護基本知識和技能
.職業病健康體檢
2）職業危害防護
.工作場所檢測報警裝置
.應急撤離通道和泄險區
.制定應急預案
.防護設備設施（配置、管理、使用）
3.職業危害告知
.明確崗位職業危害點
.職業危害及后果和防護措施
.標識、告知牌

三、應急預案與事故處理
1、班組現場處置預案編制
.成立編制組
.分析存在的薄弱環節和可能發生事故
.確定處置程序和方法
.預案編制
.評審與發布
2、現場處置方案培訓與演練
.培訓計劃
.演練計劃（至少每半年一次）
.演練效果評估
.修改完善
3.事故應急處置
.事故預防和預警
.事故報告
.應急處置
.事故報告與調(diao)查

班組長安全管理實務培訓班