課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
邏輯思維高(gao)效(xiao)表(biao)達課程(cheng)
【課程背景】
痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結合業務場景進行分析思考，毫無頭緒；
痛點2｜表達無條理：表達隨意無條理，觀眾（聽眾）抓不住要點，不知他想表達什么；
痛點3｜觀點無高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，難以讓對方內心產生感觸，思想無共鳴；
痛點4｜內容無深度：內容浮飄僅僅停留在表面，抓不住本質，全是正確的廢話，隔靴搔癢；
痛點5｜呈現無層次：表達呈現缺乏層次感，內容糅雜，聽得辛苦，記不清楚；
痛點6｜內在無邏輯：東拉西扯廢話連篇，讓人聽得莫名其妙，不知其所以然；
只有(you)想(xiang)清(qing)楚才能說明白！張劍老師根據(ju)多年辦(ban)公室工作(zuo)及咨詢顧問經驗(yan)，以麥肯錫(xi)芭芭拉·明托的金(jin)字(zi)(zi)塔原理(li)為(wei)藍本(ben)，以管理(li)大師野中郁(yu)次郎、羅伯特·卡茨的思(si)(si)(si)想(xiang)為(wei)指引，金(jin)字(zi)(zi)塔到結(jie)(jie)構化，從思(si)(si)(si)維到呈(cheng)現(xian)，幫助大家掌握結(jie)(jie)構化思(si)(si)(si)維的方(fang)法，提升思(si)(si)(si)考與表(biao)達的質量，讓您的觀點更(geng)(geng)突出、邏(luo)輯更(geng)(geng)清(qing)晰、表(biao)達更(geng)(geng)準確，更(geng)(geng)容(rong)易(yi)被他(ta)人理(li)解、記住、認(ren)可。
【課程收益】
思維重構：從本能到邏輯的訓練，理解金字塔原理，掌握結構化思考、分析和表達的方法；
邏輯澄清：掌握縱向邏輯與橫向邏輯的方法，掌握基于結構化的場景表達的要點；
結構呈現：掌握金字塔結構構建的的方法，掌握主題設置、標題設計、主題導入的技巧；
高效表達：掌握結構化思考與表達的技巧，做到觀點突出、層次分明、條理清晰、材料充實；
舉(ju)一(yi)反(fan)三(san)：掌握各類(lei)結構化(hua)思考與(yu)表達的內在邏輯(ji)，掌握各類(lei)應用工(gong)具，舉(ju)一(yi)反(fan)三(san)，實(shi)現能力突破。
【課程對象】
管理人員(yuan)、辦公室職員(yuan)，以(yi)及其(qi)他希望成(cheng)為高效(xiao)能人員(yuan)的職場人士
【課程大綱】
第一講 思維重構：邏輯思維打造職場競爭力
1、邏輯思維讓工作更高效
-認識我們的思維
-什么是邏輯思維？
-結構化邏輯讓工作更高效
-邏輯思維是管理者的必備技能
-邏輯思維的特點
2、金字塔原理與邏輯思維
-金字塔結構的基本特點
-結論先行
-以上統下
-歸類分組
-邏輯遞進
-結構分類的要點
-結論先行的要點
-金字塔思維的要點
3、金字塔結構搭建的方法與要點
-自上而下法
-自下而上法
-結構化分析的要點
4、結構化思維與表達的基本步驟
-信息收集與識別
-找到事實與邏輯的對應關系
-畫出金字塔結構關系圖
-一句話概括主題
【應用工具】金字塔結構、PREP法則
【案例分析】常見的思維方式對比、酒店床單的顏色、部門經理的工作匯報、銷售總監的動員會講話
【小組討論】如何與上級溝通匯報？是否更換新設備？如何厘清分析報告的思路？
【實戰演(yan)練】指(zhi)定主題的(de)結(jie)構化分(fen)析(xi)與(yu)表(biao)達
第二講 邏輯澄清：結構化思考與表達的邏輯
1、金字塔構建的兩種基本邏輯
-演繹推理——層層遞進，超強說服力
-歸納推理——重點突出，邏輯可視化
2、金字塔結構的內在邏輯
-縱向邏輯層次確保觀點的正確性
-上下層級的統分與支撐關系
-上下結合密不可分
-橫向邏輯順序確保觀點的清晰性
-時間順序
-結構順序
-重要性順序
-基于結構化的匯報場景構思技巧
-結構化邏輯應用的要點
【應用工具】演繹推理、歸納推理
【案例分析】年度“勵志”雞湯、工作常見問題的思考與處理、“海龜”與“土鱉”的方案分析、某商超的服務話術分析、老板與經理的對話、某公司采購管理制度/圖書管理制度結構分析
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯系與區別？如何進行資料與數據分析？如何看待這份政府報告？
【實戰演練(lian)】指定主題的邏輯推理演練(lian)、制度(du)文件(jian)框架修(xiu)改(gai)
第三講 結構呈現：結構化構思與呈現的技巧
1、基于目標的主題與標題技巧
-確立目標性思考
-好主提提煉的要點
-醞釀
-提煉
-升華
-主題包裝構思的*S原則
T－有的放矢
O－貫穿整體
P－擲地有聲
S－言之有據
-標題提煉的技巧
-準確
-簡單
-利益
2、主題導入的技巧
-序言結構的作用
-序言的四種結構
-標準式
-開門見山式
-突出信心式
-突出憂慮式
【應用工具】ABCD法則、*S原則、SPA法則、SCQA模型
【案例分析】某公司的銷售培訓教材、某公司的文案主題分析、港陸關于文明的大討論、某地產公司的會議紀要、某服裝公司的市場規劃報告
【小組討論】如何設計或突出公文的新思想、新觀點？如何根據環境設定正確的目標？選擇哪個主題好？
【實戰演(yan)練】投資(zi)經營規劃分析與報告框架(jia)擬(ni)定、根據主題撰寫序言、標題設計與修改
第四講 高效表達：結構化的高效表達技巧
1、厘清問題是高效表達的基礎
-結構化思考正確界定問題
-常見的結構化問題分析方法
-5WHY法
-邏輯樹法
-正確表達是問題溝通解決的前提
-問題分析中的有效提問
-關鍵詞表達法
-STAR表達法
2、結構化溝通表達的內在結構
-表達五要素
-各類主題結構化表達的要點
-陳述性主題
-探詢式主題
-說服式主題
3、基于金字塔結構的綜合溝通表達技巧
-公眾表達的控場技巧
-焦點提問法的應用
-事實
-感受
-詮釋
-行動
【應用工具】引導式提問、5WHY法、邏輯樹分析法、ORID焦點討論
【案例分析】某酒店客訴問題的分析與解決、問題原因與責任分析、某企業機器設備問題的解決、優秀管理者的三句話、艱難的催款之路、某足球隊的賽后總結、某部門經理的管理例會
【小組討論】無效提問與有效提問的區別？誰的問題？如何選擇防護方案？現象背后的事實？如何與客服經理進行績效溝通？
【實戰演練(lian)】某商場的經(jing)營問題溝通會議模擬
邏輯(ji)思維(wei)高效表達課程
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