課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企(qi)業(ye)稅務(wu)內控(kong)風險管控(kong)課程
課程背景
隨著我國市場經濟(ji)的(de)飛速發展， 稅收與財(cai)務法規政策的(de)不(bu)斷優化與變化，企業面臨的(de)風險越(yue)來越(yue)多。如(ru)何通(tong)過(guo)檢查及時發現(xian)并管控(kong)這些(xie)風險，已成為企業面臨的(de)重大課題。
課程收益：
通過培(pei)訓，能使學員充(chong)分了解(jie)企業稅務風險和內(nei)控風險產(chan)生的原因，掌握企業主要環(huan)節稅務風險和內(nei)控風險的管(guan)控技能。
授課(ke)對象：綜合(he)管理人員和稽(ji)核管理人員等相關崗位
課程內容：
導入 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 企業稅務風險產生的原因與管控
一、企業稅務風險產生的七大原因
二、企業控制稅務風險的十大措施
本講互動與答疑
第二講 增值稅業務常見問題及主要檢查方法
一、增值稅業務銷項稅常見問題及主要檢查方法
二、增值稅業務進項稅常見問題及主要檢查方法
三、增值稅業務其他稅常見問題及主要檢查方法
本講互動與答疑
第三講 增值稅風險與管控
一、增值稅業務銷項稅風險與管控
二、增值稅業務進項稅風險與管控
三、增值稅業務其他稅風險與管控
本講互動與答疑
第四講 個人所得稅常見問題及主要檢查方法和風險與管控
一、個人所得稅常見問題及主要檢查方法
二、個人所得稅風險與管控
本講互動與答疑
第五講 企業所得稅常見問題及主要檢查方法和風險與管控
二、企業所得稅常見問題及主要檢查方法
二、企業所得稅風險與管控
本講互動與答疑
第六講 內部風險評估要點
一、風險評估過程中需注意的問題
二、風險評估與事件之間的關聯性
三、風險評估的三種可行途徑
四、風險評估的三大環節
本講互動與答疑
第七講 內部風險評估測試的常用方法
一、風險衡量方法
二、識別風險的技術
三、風險的定量分析
四、風險動因分析方法
五、影響和頻率記分卡
六、情景分析法
七、壓力測試法
八、風險驅動因素圖
九、風險結果描述方法
本講互動與答疑
第八講 內部風險評估操作要點
一、風險記錄
二、內在風險評估
三、剩余風險評估
四、風險評估反應
五、風險識別與評估
本講互動與答疑
案例 中航油風險評估測試
第九講 移動通信工程項目風險與管控
一、 移動通信工程項目風險分析
（一）政策風險
（二）市場風險
（三）人才風險
（四）環境污染風險
二、移動通信工程項目風險管控措施
（一）企業提高風險意識
（二）規范業務流程,加強內部控制
（三）建立完善的風險管理體系
三、工程立項主要風險點及管控措施
四、工程建設主要風險點及管控措施
五、工程驗收主要風險點及管控措施
案例 承包方前期考察不充分,被迫終止跨國承建合同
本講(jiang)互動(dong)與(yu)答疑
第十講 合同管理內部控制要點
一、合同調查
二、合同談判
三、合同文本擬定
四、合同審核
五、合同簽署
六、合同履行
七、合同結算
八、合同登記
九、合同管理的后評估
本講互動與答疑
第十一講 資金活動內控管理
一、案例 千萬元資金缺口，遷出內部控制驚天漏洞
二、資金活動控制的總體要求
三、籌資活動控制
四、投資活動的控制
五、資金運營活動的控制
（一）資金運營風險控制的目標
（二）資金營運活動的業務流程
（三）資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施
案例 千萬元“小金庫”現形記
本講互動與答疑
第十二講 采購業務內控管理
一、案例 百萬美金購買,僅用2個月——貨物是真是假?
二、主要風險及其管控措施
三、會計控制
本講互動與答疑
第十三講 資產內控管理
一、案例
（一）利用職務之便騙取國有財產64萬元
（二）YXY商場的無形資產風險控制
二、存貨控制
三、固定資產控制
四、無形資產控制
本講互動與答疑
第十四講 銷售業務內控管理
一、案例 銷售貨款討債不成,如何處置左右為難
二、銷售業務主要風險點
三、銷售計劃管控措施
四、客戶開發與信用管控措施
五、銷售定價管控措施
六、訂立銷售合同管控措施
七、發貨管控措施
八、收款管控措施
九、客戶服務
十、會計系統控制
本講互動與答疑
第十五講 財務報告內控管理
一、案例 格林柯爾,冷得夠徹底
二、財務報告編制階段的主要風險點及控制措施
三、財務報告對外提供階段的主要風險點及控制措
本講互動與答疑
第十六講 內部信息傳遞內控管理
一、內部信息傳遞的總體要求
二、內部信息傳遞流程的主要風險點及管控措施
本講互動與答疑
第十七講 信息系統內控管理
一、信息系統內部控制概述
二、信息系統的運行與維護
本講互動與答疑
第十八講 案例分析
案例一：湖南移動通信公司內部控制體系優化
一、改善內部控制環境
二、加強風險評估及管控
三、完善業務流程內部控制活動
四、建立有效信息溝通系統
五、加強內部控制監督
六、優化后內部控制體系實施的保障措施
案例二 某移動通信企業經營市場和綜合(he)口業務風(feng)險(xian)防范
第十九講 全(quan)面互動答疑與課程總(zong)結(jie)
企業(ye)稅務內控風險管控課程
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