課程描(miao)述INTRODUCTION
上海金字塔原理培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
上海金字塔原理培訓
課程介紹:
PPT已經成為目前職場上出現頻率最高的表達和輸出的輔助工具,市面上也有很多講解如何設計PPT、如何使用PPT的工具書,但是仍然有很多企業管理者提出相似的質疑:目前很多職場精英的PPT的問題不在于是否設計得精美獨到,而在于——
1)一缺邏輯性——內容沒有重點,缺乏目的性,觀點不明確,條理性較差,過分娓娓道來卻不知所云,讓人看不懂也記不住。
2)二缺表現力——表達時過度依賴PPT,始終看著投影誦讀,缺乏和聽眾的目光接觸,肢體語言僵硬,面無表情,像催眠曲。
3)三缺吸引力——喜歡羅列大量的表格數據,喜歡講大道理,不會講故事,無法與聽眾產生共鳴,缺少熱情,缺乏幽默和互動。
本課程將幫助學員掌握如何搭建PPT的邏輯結構,即金字塔結構,以及PPT需要注意的形式要素,使匯報人和PPT能夠“合二為一”,做到:重點突出、邏輯清晰、主次分明,且充滿氣場,有說服力,最終實現表達的目標。
課程產出:
用金字塔原理搭建PPT的內容框架
掌握PPT的基本步驟
樹立目標感,目標導向
授課方式:
互動式講授
案例分析
小組討論
角色扮演
游戲
課程大綱:
第一部分:讓溝通有邏輯性
導入:為什么下水道的蓋子總是圓的?
看了他們的PPT,你會提拔誰?
PPT是個好東西
1、PPT的本質是什么?
2、逆向思維指導下的溝通在職場的意義
3、什么樣的PPT是好的PPT?
4、PPT與其他的匯報方式有什么不同?
5、職場PPT的常見問題與陷阱
金字塔原理——解決PPT內容的邏輯問題
1、金字塔是什么
2、金字塔能做什么
課堂測試:誰的匯報好?
如果你是馬云,你會投資誰?
3、6先6后
4、如何搭建金字塔:自下而上搭建,自上而下搭建
課堂演練:如何分析社會主義核心價值觀
項目經理如何進行項目分解
5、自上而下表達
課堂演練(lian):假如(ru)(ru)你是Jack,你如(ru)(ru)何匯報?
第二部分:用金字塔做PPT
動手之前
1、明確聽眾:對象是誰-揣摩心理-有可能的障礙-先迎合,再打動
視頻案例:奧巴馬開學演講
2、明確目標:你想要什么?/你想要做什么?/你想要別人做什么?
視頻案例:喬布斯發布會、機場培訓
思考的順序
1、自上而下:提出主題,層層分解,檢查邏輯
2、自下而上:列出細節,歸納總結,檢查邏輯
3、思考問題、解決問題的思路
4、闡述問題、下達指令的思路
PPT六部曲
第一步:確立論點
明確主題:一個PPT只有一個主題
明確論點:一句中心思想
視頻:Ihaveadream
練習:找一個論點。
第二步:搭建框架
6先6后
前言-中心思想-一級結論-支持論據
找準關鍵詞
完成金字塔大綱,將大綱轉化為標題頁
練習:搭建你的金字塔框架
第三步:組織素材
找材料、找論據,并準確歸類
練習:完善你的框架
第四步:檢查邏輯
倒推成立,查漏補缺
尋找質疑,提前準備
第五步:系統排版
形式很重要:讓別人有耐心聽下去
文字比例
正確選擇圖表
接近-對齊-對比-重復
第六步:錦上添花
注重標題:簡潔,切中關鍵點
案例對比:哪個標題好?
注重呈現:
1、提前演練,自信應對
2、聲音、肢體語言,用軟實力加分
總結
上海金字塔原理培訓
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已開(kai)課時間Have start time
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