課程描述INTRODUCTION
APQP先期產品質量策劃培訓
培訓講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
APQP先期產品質量策劃培訓
課程對象
采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產品開發過程的人員。
課程大綱
第一單元：APQP產品質量先期策劃
一、APQP的基本作用，理念及原則
1.質量從哪里來
2.APQP的本質
3.APQP的關鍵問題
4.APQP的成功法則
5.項目開發主流程及關鍵節點
二、計劃與確定項目
1.立項階段必須解決的三大問題 三大目標、三大初始條件及保證計劃
顧客呼聲與內外部輸入 2.三大問題剖析及整合性思考
制造可行性評估
三、產品設計與開發
1.產品設計的基本問題
功能與結構設計
尺寸與公差設計
材料與配方設計
2. 產品設計要考慮的三個方面
DFMEA
DFA/M
關鍵產品特性確定
3.設計評審、驗證與確認的策劃與實施
三者的區別與聯系
開發DVP
4.硬件設施的同步考慮
（新）設施設備清單
（新）工裝/檢具清單
5.供應商的同步開發
從BOM到選點
四、過程設計與開發
1.過程設計：5M的通盤考量
layout設計與評估
2.過程FMEA與過程系統風險
過程流程圖
特殊特性矩陣
過程FMEA
關鍵控制特性
工藝改善計劃實施與評估
3.OTS樣件與有效生產 控制計劃
4.制造與檢驗規范的策劃與實施
5.包裝標準與物流策劃
五、產品和過程確認
1.有效生產的策劃與實施
2.如何通過有效生產驗證
過程能力
測量系統
生產節拍
質量目標
設計目標
可靠性目標
包裝規范
作業指導書
3.先期策劃總結與量產控制計劃
六、反饋、評定和糾正措施
1.初期流動管理與早期遏制
2.制造過程審核與持續改進
普通原因的研究與過程能力提升
制造過程審核與流程改進
顧客反饋的快速響應
七、課程小結
1.PDCA循環與同步技術的應用
2.內容小結
課程回顧
回答學員問題及疑點澄清
3.課程應用
輔導學員制訂培訓后的APQP改善計劃
應用過程中可能出現的問題及解決途徑
第二單元：PPAP生產件批準程序
一、PPAP目的和意義
1.關鍵定義
2.PPAP的目的
3.PPAP適用對象
4.PPAP流程圖
二、PPAP提交的時機及三類情況
1.必須提交
2.通知顧客
3.不必自找麻煩
4.小組練習
三、PPAP提交等級及主要內容
1.PPAP提交等級確認-顧客-企業-供應商
2.PPAP提交內容詳解
可銷售產品的設計記錄
—專利權的零部件/詳細數據
—所有其他零部件/詳細數據
工程變更文件
客戶工程批準（如果需要）
設計FMEA
過程流程圖
過程FMEA
控制計劃
測量系統分析
全尺寸測量結果
材料、性能試驗結果
初始過程研究
合格實驗室文件
外觀件批準報告（AAR）（如需要）
生產件樣品
標準樣品
檢查輔具
符合顧客特殊要求的記錄
零件提交保證書（PSW）
散裝材料檢查表
案例研究
四、PPAP提交結果及處理
1.完全批準，臨時批準，拒收
2.完全批準后的實施要點
3.什么情況下可能會導致臨時批準
4.臨時批準的緊急應對及注意事項
5.批準記錄的保存及更新
五、課程小結
1.PPAP與APQP之關聯
2.內容小結
課程回顧
回答學員問題及疑點澄清
3.課程應用
輔導學員制訂培訓后的PPAP提交計劃
應用過程中可能出現的問題及解決途徑
講師介紹
李老師 卓一企業管理咨詢有限公司 資深講師
國際培訓師
國家注冊培訓師
埃里克森國際學院教練
清華大學遠程教育中心特邀講師
法國必維檢驗集團特邀資深講師
李老師從基層開始做起，歷任臺企、外企企業中高層干部，具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優秀的企業培訓師、著名的企管顧問。現任上海某企業管理有限公司首席顧問；國家高級培訓師，是北京中智信達教育科技有限公司等多家知名咨詢公司的特聘專家顧問。李老師具有*企業多年的質量管理經驗，從事管理咨詢顧問工作十幾年，先后負責幾十家知名企業項目咨詢，培訓企業幾百家，具有豐富的企業輔導及培訓經驗；能夠*限度地達成預定目標，李老師擅長汽車企業現場管理，從企業生產管理到品質管理，均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果，能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案，是最貼近汽車制造業實際的實力派顧問師之一。
出版物：2005年與中智信達、清華遠程教育中心合作推出產品質量先期策劃（APQP）、潛在的失效模式與效果分析（FMEA）和測量系統分析（MSA）等汽車行業5大工具課程光盤
專長：產品質量先期策劃APQP、失效模式與效果分析FMEA、統計過程控制SPC、測量系統分析MSA 、生產件批準程序PPAP、2016版IATF16949標準和內審員、QC、德國汽車標準VDA、現場管理等
授課風格：李老師為企業度身定制的內訓課程，能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤。具有10多年講師經歷的李老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。
培訓過的部分企業： 三星電子、輝門集團、中國南車、上海大眾動力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、
東風汽車、寶鋼集團、椿本汽車發動機、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達起亞、喬治費歇爾、無錫和大、麥華油封、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、普茨邁斯特機械(上海)、蕪湖震宇、威海萬豐、上海日安、康明斯濾清系統、帝斯曼工程塑料公司亞太區、延鋒偉世通汽車電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車零部件有限公司(敏實集團)、無錫金信表面處理有限公司、艾菲發動機零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達起亞等。
APQP先期產品質量策劃(hua)培訓
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