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非財務經理的財務課程培訓班

提到財務課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸”，主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務概念娓娓道來。主講老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務報表看出企業的競爭力，啟發經理人思考管理工作中如何應用。
培訓對象
.企業中、高層非財務管理人員
.不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識
培訓收益
.掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表
.綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況
.建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
.在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業財務風險
.運用財務(wu)知識，提升本(ben)部門的工作(zuo)效率(lv)

內容大綱
第一部分：資產負債表解讀與分析
.如何理解資產負債表上的數字
資產負債表的結構：來源與用途
流動資產的定義與要點
.應收帳款與壞帳準備
關于壞帳你必須知道的兩點
.存貨價值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對資產負債表的影響
.“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例
長期資產的定義與種類
.固定資產與折舊
.商譽的形成與定義
案例：并購與商譽的形成
.長期待攤費用
負債
案例：為什么預收款變成了公司負債？
案例：或有負債
所有者權益分析
.揭示資產負債表背后的財務本質
公司是如何賺錢的？
什么是資產負債表管理？
流動比率與公司競爭力
負債比率分析與解讀
.財務結構是否健全的三個方面
.負債比率(lv)與財務風險

第二部分：損益表解讀與分析
.損益表的基本結構與知識
損益表的構成與利潤形成
損益表的基本原理
.現金收付制與權責發生制
.收入確認的2個標準
案例：某國際知名醫藥廠商填塞渠道案例
.費用確認與配比原則
案例：費用的預提與攤銷案例
壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
.揭示損益表背后的管理意義
利潤的“真相”：持續發展
.營業收入的來源與風險提示
.營業收入增長與利潤增長的關系
毛利率能說明什么？
.產品生命周期
.成本領導（Cost Leadership）與差異化策略（Differe.tiatio.）

第三部分：現金流量表與營運資本分析
.現金流量表
現金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨白
企業三大現金活動：
經營、投資、籌資
經營活動現金流與企業競爭力
案例：經營活動現金流的四種模式
投資與籌資活動：揭示企業對未來的信心
.什么是“自由現金流”
案例：自由現金流越大越好嗎？
.營運資本與現金
什么是營運資本？
現金變動與營運資本的關系
改善營運資本的三個方向
資金周轉危機的形成
案例(li)：公司賬上有利潤卻破(po)產(chan)？

第四部分：指標分析－企業的成績單
.凈資產回報率（ROE）與*分解
.ROE與權益乘數
.ROE與凈利潤率
.ROE與資產周轉率
.資產回報率與凈資產回報率的應用
.凈資產回報率的三種模式
.每股(gu)收益與凈資產回報率那個更(geng)重(zhong)要？

第五部分：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
.邊際利潤與保本點分析
不同的成本模式的選擇
規模效益與銷售定價
案例：賠本的生意能做嗎？
保本點與經營風險分析
案例：哪些策略可以改善企業的經營結果？
.直接成本與間接成本－間接成本分攤的意義
.成本精益管理－作業成本法（ABC法）
 案例：下午茶的費用分攤－傳統成本法的弊端
執行作業成本法的契機
作業成本法原理
作業成本法的應用
案例：客戶盈利性分析

非財務經理的財務課程培訓班