《供應鏈需求預測與計劃運營》
講師:張蘭 瀏(liu)覽次數:2655
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈需求預測與計劃課程
【課題背景】
客戶需求越來越個性化,對企業響應速度提出更高要求
產品生命期周越來越短,技術升級加劇導致庫存壓力大
互聯網信息技術的發展,促進供應鏈需求預測更動態化
庫存水平居高不下,客戶缺貨愈加頻繁
市場緊急訂單居多,企業疲于奔命救火
庫存積壓缺貨風險,資金影響企業運作
生產要素成本高漲,利潤水平愈來愈低……
【培訓收益】
掌握供應鏈預測與計劃管理頂層設計的方法(架構、流程、三流設計、KPI)
學會應用需求預測的五大方法論(層次分析法、線性回歸法、時間序列法)
運用供應鏈需求預測的六大策略
規避供應鏈需求預測編制八大誤區
熟練操作動態安全庫存的三種模板
【培訓對象】
商貿流通型企業,流程化制造企業,模塊化生 企業,設備維修型企業
供應鏈總監、供應鏈計劃、PMC總監,采購總監、計劃相關崗位人員
【課程大綱】
第一部分:供應鏈需求預測與計劃之于企業價值(WHY)
1、運營價值:提高庫存周轉率,提高客戶準交率
1) 庫存管理的五大誤區
案例:庫存去哪兒
2) 庫存管理的核心要素
3) 如何設置庫存周轉率
4) 庫存計劃連動性
2、財務價值:減少資金占用,提高利潤
案例:我為什么投資京東?
1) 三個關鍵要素:增長、收益率和資本利用
2) 降低庫存呆滯物料和不良資產
3) 庫存成本高于原材料降低公司利潤
3、戰略價值:打造企業核心競爭力,搶占行業制高點(故事)日系
上游環節規劃(銷售/營銷/財務)
1) 下游環節規劃(PC/ WM/采購/客服)
2) 戰略價值評估體系
流程整合
方法整合
系統整合
績效整合
第二部分:供應鏈計劃戰略與模式設計( WHAT)
戰略設計:供應鏈的戰略與模式的配匹
1、供應鏈戰略的定義和重點
2、供應鏈戰略規劃雙金模型
3、供應鏈戰略的匹配和模式(只講經典供應鏈戰略模式匹配理論
1) 道格拉斯供應鏈戰略模式匹配
2) 復合型的供應鏈戰略匹配模式
3) 精益供應鏈的管理模式和方式
4、架構設計:供應鏈計劃組織架構的搭建(聯想公司怎么做的案例)
1) 供應鏈計劃職能的涉及范圍
2) 運營計劃的指揮權在誰手里
3) 供應鏈共識預測與計劃流程
5、流程設計:供應鏈計劃流程的層級設計
案例-打造供應鏈的協同與創新平臺
1) 內外貫通的流程體系
2) 高層和部門通力協作
3) 雙向的協調機制流程
4) 多重數據和信息分析
6、考核設計:供應鏈計劃體系中KPI考核(需要什么數據提練)
1) 庫存物料周轉天年資產回報率
2) 年資產回報率
第三部分:大數據在需求預測中分析與應用(表格設計)
1、步驟一:數據采集(數據采集中可以碰到的問題)
1) 時間區間
2) 模板設計
3) 錯行串列處理
2、步驟二:分類緯度 (供應鏈歷史數據分類的維度)
1) 周轉率
2) 出庫頻率
3) 物料價值
4) 暢銷率
5) 重要程度
6) 客戶性質
3、步驟三:分類標準
1) ABC 的變種
2) 象限分析的變種
4、步驟四:規律挖掘
1) 平滑型
2) 季節型
3) 波動型
5、步驟五:預測模型匹配
1) 加權平均法
2) 指數平滑法
3) 線性回歸法
4) 經驗估算法。。。。
6、步驟六:預測建模
1) 定期訂貨
2) 定量訂貨
3) 動態安全庫存法
7、步驟七:預測模型驗證
供應鏈計劃編制的六大策略
第四部分:供應鏈計劃推行的挑戰和應對
1、 團隊協同
2、 團隊溝通
3、 打造團隊
4、 復盤531
【總結】
一、 復盤
二、 提問與問答
供應鏈需求預測與計劃課程
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