課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營運(yun)資本與現金流管理課程
課程背景：
在復雜的企業內部經營與外部經濟環境中，如何合理的控制現金流量，保障企業安全、健康的發展？如何*限度的利用運營資本為企業創造經濟效益？如何增強自身現金管理能力，防范現金風險？
企(qi)(qi)業(ye)的(de)價(jia)值就在(zai)于它產(chan)生現(xian)金(jin)流量的(de)能(neng)(neng)力(li)！“現(xian)金(jin)為(wei)王”一直以來都被視為(wei)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)管(guan)(guan)理的(de)中心理念。在(zai)當前(qian)的(de)經濟環境之(zhi)下，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)最重要的(de)就是更有效(xiao)地使用(yong)現(xian)金(jin)和資(zi)(zi)(zi)本。抓住企(qi)(qi)業(ye)現(xian)金(jin)流管(guan)(guan)理，深入企(qi)(qi)業(ye)日常運轉過程(cheng)中所要面(mian)對(dui)的(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)問題。借鑒(jian)成功企(qi)(qi)業(ye)的(de)現(xian)金(jin)管(guan)(guan)理實踐，從企(qi)(qi)業(ye)經營、投(tou)資(zi)(zi)(zi)、籌資(zi)(zi)(zi)及企(qi)(qi)業(ye)整體運營的(de)角度對(dui)現(xian)金(jin)管(guan)(guan)理的(de)操作方法和技巧進(jin)行(xing)系(xi)統(tong)深入地剖析，揚長避短(duan)，才能(neng)(neng)讓企(qi)(qi)業(ye)走得更遠。
課程收益：
【掌握方法】掌握量化現金流量的基本方法
【抓住重點】了解在不同的經濟環境下，企業現金管理的側重點
【學會管理】學會建立公司的現金流量管理機制
【預(yu)測(ce)未(wei)來(lai)】提升預(yu)測(ce)未(wei)來(lai)現金(jin)流(liu)量的(de)能(neng)力(li)，從現金(jin)流(liu)趨勢(shi)上分析企業未(wei)來(lai)的(de)走(zou)勢(shi)
課程對象：現金經理(li)(li)(li)、財務(wu)(wu)經理(li)(li)(li)、會計(ji)經理(li)(li)(li)、資(zi)金經理(li)(li)(li)、內審(shen)經理(li)(li)(li)?財務(wu)(wu)人(ren)(ren)員及(ji)其他部門(men)相(xiang)關人(ren)(ren)員
課程大綱
第一講：營運資本管理
一、營運資本的概念
二、營運資本管理的發展
1、傳統營運資本管理思想
2、現代運營資本管理思想
1）無收益流動資產
2）無成本流動負債
三、營運資本管理技術
1、管理資產負債表
1）資本的來源
2）資本的占用
2、營運資本管理匹配戰略
1）盈利能力與財務風險
2）資金流動性
3、營運資本來源的管理
1）長期融資凈額
2）短期融資凈額
3）流動性比率
4、營運資本占用的管理
1）營運資本需求的測算
2）現金周轉天數
3）營運資本管理的“三控政策”
課堂互動：評估本企業的營運資本結構
四、OPM戰略
1）OPM戰略概述
2）OPM戰略的風險
3）OPM戰略實(shi)施關(guan)鍵點
第二講：現金流管理
一、現金流量表及解讀
1、營運資本（WCR）與經營現金流的關系
2、現金流量表的結構
工具：直接法現金流量表
工具：間接法現金流量表
3、現金流量表的主要項目解讀
1）經營活動凈現金流
2）投資活動凈現金流
3）籌資活動凈現金流
討論：如何依據現金流量表評價企業財務狀況？
4、自由現金流分析
5、現金為王
6、經營活動現金流是“王中王”
研討：如何快速編制現金流量表
課程實踐：快速編制本企業的現金流量表
二、現金流預測及預算
1、企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日
2、現金流量預算編制邏輯
3、現金預算的準備
4、短期現金預算編制方法
1）銷售預測
2）收款預算
3）付款預算
4）費用預算
5）平衡現金預算
5、營運資本管理對現金預算的影響
6、長期現金預算編制方法
課堂互動：編制本企業的現金預算
7、現金預算的控制
課程總結
營運(yun)資本與現金流管理課程
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