非財務經理的財務管理
講師(shi)：黃(huang)道雄 瀏覽(lan)次數：2554
課程(cheng)描述INTRODUCTION
非財(cai)務經理的財(cai)務管(guan)理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務經理的財務管理培訓
課(ke)程(cheng)背景：
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)中，各(ge)(ge)部門管理(li)(li)(li)者由于沒有共同(tong)(tong)溝(gou)通(tong)(tong)語言(yan)，導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)低(di)，溝(gou)通(tong)(tong)成(cheng)本高。公司上下(xia)沒有財(cai)務(wu)(wu)價值觀(guan)念特別是管理(li)(li)(li)者，只關注營(ying)銷而忽(hu)略了消耗，導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)銷售(shou)額上升(sheng)而利潤在(zai)下(xia)降。“運(yun)籌帷幄之(zhi)中，決勝千里(li)之(zhi)外。”企(qi)業(ye)(ye)要想基(ji)業(ye)(ye)長青，必須管理(li)(li)(li)好(hao)現在(zai)及未來。財(cai)務(wu)(wu)數據(ju)分(fen)析可(ke)以將企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)各(ge)(ge)項經營(ying)活動按照一(yi)定的(de)(de)標準進行評(ping)價。因此(ci)一(yi)名優秀的(de)(de)管理(li)(li)(li)者，不(bu)僅要有出色的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)能(neng)力(li)，還需要具備一(yi)定的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)能(neng)力(li)。利用(yong)(yong)財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析工具讓你(ni)的(de)(de)決策更(geng)合理(li)(li)(li)、更(geng)經得起挑(tiao)戰(zhan)。讓你(ni)掌握企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)的(de)(de)核心(xin)，輕松(song)駕馭更(geng)高、更(geng)大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)平臺! 資(zi)深企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)實戰(zhan)講(jiang)師為(wei)您(nin)(nin)解(jie)除(chu)煩惱。您(nin)(nin)不(bu)需要學習復雜的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)理(li)(li)(li)論，您(nin)(nin)也(ye)不(bu)需要計(ji)算煩瑣(suo)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)指標，但是，您(nin)(nin)一(yi)定可(ke)以學會(hui)“財(cai)務(wu)(wu)”如何(he)為(wei)我所用(yong)(yong)，輕松(song)掌握“財(cai)務(wu)(wu)”這個有效(xiao)實用(yong)(yong)的(de)(de)管理(li)(li)(li)思(si)想，透視經營(ying)運(yun)作、提升(sheng)管理(li)(li)(li)績(ji)效(xiao)、為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造價值。 課程收益： 通(tong)(tong)過高效(xiao)的(de)(de)培訓方法，使(shi)參加者能(neng)夠全面理(li)(li)(li)解(jie)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)、建立共同(tong)(tong)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)語言(yan)、提高成(cheng)本控(kong)制意(yi)識，理(li)(li)(li)性制定企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)目(mu)標及經營(ying)計(ji)劃(hua)將企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略有效(xiao)落地執行。同(tong)(tong)時，也(ye)將改變財(cai)務(wu)(wu)在(zai)管理(li)(li)(li)者心(xin)中單純事后算帳的(de)(de)思(si)想，體會(hui)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)作用(yong)(yong)和樂(le)趣。
具體培訓收益(yi)可以主(zhu)要(yao)概括為以下幾點：
● 掌握企業盈利標準及途徑：
● 運用數據透視企業經營行為；
● 掌握(wo)企業（部門）目標(biao)制定及計(ji)劃實施(shi)；
● 提(ti)升企業管理是者的(de)成本(ben)管理意(yi)識；
● 掌握企業(ye)管(guan)理用財務(wu)報(bao)表的設計思路；
課程大綱
第一講：從財(cai)務的(de)角度(du)看企業的(de)經營(ying)
1. 企(qi)業經營管理存在問題(ti)分(fen)析
2. 分(fen)析企業＂管理者的(de)財務障礙＂，提(ti)升管理者的(de)財務思維
討論：財務管理在企業經營管理中的作用？
3. 分析企業＂財務人員的管(guan)理障礙(ai)＂，提(ti)升財務人員的管(guan)理思(si)維
討論：財務管理工作應當如何轉變？
4. 從財務角度(du)來(lai)看(kan)企業經營的循環(huan)
5. 股(gu)東(dong)投(tou)資回報ROE的關(guan)鍵驅動因素分析
6. 提(ti)升企業盈利的(de)途徑有哪(na)些(xie)？
7. 企業(ye)財務報表數(shu)據的基礎及分析方法
討論(lun)：
1）為什么收入上升，利潤反而虧損了？
2）銷(xiao)售增(zeng)長100%利潤也增(zeng)加100%嗎(ma)？
3）哪些因(yin)素放大了(le)企(qi)業的(de)收益或(huo)虧損？
第二(er)講：企業成本管理與利潤提升
1. 企業的利潤來源(yuan)合理嗎？
討論：影響利潤質(zhi)量的因素？
2. 控制成本就(jiu)能出利潤嗎？
3. 如何提升企業的經營利(li)潤？
模擬演練：通過演練體驗成本控制與(yu)利潤提升的關鍵(jian)要素
4. 企業成本管理的核心是什么(me)？
1）企業業務流程(cheng)是否順(shun)暢(chang)？
2）企業(ye)成本(ben)管(guan)控力度如何？
3）成(cheng)本管理的獎懲措施如何？
4）掌握(wo)企業成(cheng)本的構成(cheng)
5）掌握企業成(cheng)本屬性
5. 企業(ye)固定成本與變動成本對企業(ye)利潤的影響
6. 利(li)用盈虧(kui)平衡的思維(wei)提升企業(ye)的盈利(li)
7. 如何利用量本利法理性做出企業的產品及設(she)備投(tou)資？
8. 如何降低(di)企業產品成本？
9. 如何降(jiang)低(di)企(qi)業的采購成本？
10. 如(ru)何(he)降(jiang)低企業的期(qi)間費用？
11. 現(xian)代(dai)企(qi)業成本管理體(ti)系(xi)分析(xi)
第三講：企業經(jing)營分析與(yu)效率提升
1. 如何衡量企業的經(jing)營效率
2. 企(qi)業的資產是否為(wei)企(qi)業帶來(lai)價值
3. 企業(ye)資產是否高(gao)效的運轉
4. 投資決策對(dui)企業經營效率(lv)的影響(xiang)
5. 企業日常管(guan)理效率(lv)的核心有哪些(xie)？
6. 企業(ye)應收賬款管理之痛(tong)
7. 應收(shou)賬款的成本有哪些？
8. 形(xing)成不(bu)良應收款(kuan)的因素有哪些(xie)？
9. 企業(ye)應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)分析(xi)方(fang)法有哪些？
10. 企業應當如何加強應收賬款管理？
11. 企業存(cun)貨(huo)管理(li)之痛
12. 如何(he)理解存貨是企(qi)業(ye)最貴的資產？
13. 存貨所涉及的三大部門管理現狀如何？
14. 如何(he)加強企業(ye)存(cun)貨的管理(li)？
15. 掌控企(qi)業(ye)營(ying)運(yun)資金(jin)提高企(qi)業(ye)經營(ying)效率(lv)
1）分(fen)析企業現金循環周期(qi)及如何提升
2）企業(ye)高速(su)增長(chang)對企業(ye)流動(dong)資金的(de)影響
3）企業過度擴張帶來(lai)哪些流動性(xing)風險
16. 提高企業效益的途徑
案例分析+現場案例演練
第(di)四(si)講：剖析企業賺現金的能力
1. 現(xian)金(jin)流對企業的重要(yao)性分析
2. 如何(he)理(li)解企業(ye)“如何(he)找錢？如何(he)生(sheng)錢？如何(he)賺(zhuan)錢”
3. 經營現金流VS利潤
4. 現(xian)金(jin)流量與企業經(jing)營管(guan)理分(fen)析(xi)
5. 如何通過現金流(liu)量的(de)表現形式(shi)剖析(xi)企業經(jing)營狀況？
6. 企業(ye)現金償債能力分析
7. 企(qi)業獲取現金能(neng)力分(fen)析
非財務經理的財務管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240203.html
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