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西安非財課程

課程背景：
過去大部分的企業經營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務工作只是輔助。但是隨著中國經濟的飛速發展，在轉型升級的大浪潮下，企業間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業間的競爭就是財務管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的*差異在于財務素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。

課程收益：本課程立足于非財務人員，從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，引領企業管理人員構建財務思維能力，懂得財務語言，提升自身財務素養，為企業創造價值。
▲陳述全面預算的概念
▲描述企業戰略成本結構
▲運用六步執行法進行成本控制
▲掌握預算編制的七大方法
▲建立預算執行分析反饋系統
▲了解*的最前沿的財稅政策動態，掌握企業最主要的稅費原理，識別潛在的財稅風險
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創業者和對財務有興趣人士等。
課程方式：講：師講：授、案例分析、實操演練、小組討論等多形式的互動，要求全員積極參與。

課程大綱

第一講：財務管理的重要意義
一、財管管理的宏觀視角
什么是財務？
什么是會計？
財務與會計的聯系與區別
小組討論：管理者還應具備哪些財務思維？
二、目前企業的現狀
公司財務業務溝通不暢
財務報表的責任在于財務
業務不懂財務指標
預算執行差異較大
節約成本只有“少花錢”一道途徑
第二講：財務基礎知識簡介
權責發生制和收付實現制
三個公式
企業三個活動
會計核算的基本前提
財務管理基本點
快速讀懂三大報表

第三講：財報閱讀與分析
一、如何快速讀懂會計報表
財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
資產負債表
）報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
）從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
）各項經營活動在報表上怎樣反映
利潤表
）利潤是如何形成的
）利潤表各項成本內容分解
）稅收對利潤及現金的影響
現金流量表
）企業3大現金活動分析
）現金與利潤的權衡
案例分析：報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
二、如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財務分析的核心思路
如何控制風險，提高資金運作效率
）企業常用做法
）企業常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
財務比率分析法
）6大關鍵財務指標解析
）信用控制指標：應收賬款的管理
）存貨控制指標：存貨的管理
）綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
）財務杠桿：怎樣盡量擴大股東回報？企業為什么要負債？
案例分析：綜合運用財務信息透視公司運作

第四講：全面預算管理：編制與執行
一、預算管理
企業預算管理的發展及現狀
全面預算的編制
全面預算的執行
全面預算的調整
全面預算的考核
案例分析：某公司預算會議展示
二、如何準確計算并有效控制成本
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
）直接成本與間接成本
）固定成本與變動成本
盈虧平衡點計算與分析
）盈虧平衡本量利分析
）盈利條件下的本量利分析
實操演練：計算某產品的保本點
產品成本與產品定價分析
）成本定價法
）價值定價法
成本控制關鍵點
案例分析：某知名餐飲企業成本控制案例分析
第五講：財務成本控制現狀及問題
一.財務成本控制現狀
產品毛利高反而不賺錢
公司節約成本還是不賺錢
研發設計的新產品不賺錢
材料、人工成本上漲，壓力越來越大
行業競爭愈發激烈，產品價格被迫走低
企業內部缺乏專業成本管理人才
二.財務成本控制問題剖析
交貨不能保證，經常逾期
產品質量問題
生產計劃混亂，插單較多
工作流程不清
部門職責不明
現場管理問題
三、全面成本控制原則
講求效益原則
目標管理與責任落實原則
例外管理原則
四、全面成本控制的程序
加強成本的事前控制
強化成本的日常控制
發揮成本的事后控制
成本控制的獎懲方案
第六講：公司稅務風險管控
一、稅收與稅法基礎知識
我國的稅制及發展概述
近年稅收政策改革關鍵點
企業涉及的主要稅種簡介
二、企業兩大關鍵稅種：增值稅與企業所得稅
增值稅
）小規模納稅人
）一般納稅人
企業所得稅
）企業所得稅法基礎知識
）小微企業稅收優惠政策解讀及應用
案例分析：我國現有企業組織類型對比分析
三、金稅三期的預警風險與應對
增值稅
）進項稅額
）銷項稅額
）進項稅額轉出
風險防范：虛開增值稅發票案例講解與風險防范
案例分析：某公司未開票收入未申報被重罰
企業所得稅
收入方面
成本費用方面
資產損失方面
關聯交易方面
其他方面
常見的稽查指標
案例分析：東北某五星級酒店隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發

第八講：公司內部審計
一、公司內部審計
銷售與收款中的內審實務
采購與付款中的內審實務
資金循環中的內審實務
員工報銷中的內審實務
內審職能、角色和績效
二、財務業務的溝通方式方法
常見的財務業務的溝通障礙
財務人員須學會的溝通方法
實操演練：現場演練銷售部門與財務部門的溝通并點評

課程要點總結
現場答疑解惑

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