安全生產現場管理
講師：朱建農(nong) 瀏(liu)覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
安全(quan)生產現(xian)場(chang)管理(li)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
安全生產現場管理課程
【課程背(bei)景】
現代社會(hui)每(mei)(mei)年生產(chan)(chan)(chan)和(he)生活過程中，約有(you)(you)400萬(wan)人死于(yu)意外事(shi)故(gu)，全(quan)(quan)(quan)(quan)球每(mei)(mei)年發生的(de)(de)各類事(shi)故(gu)大(da)約為(wei)(wei)2.5億(yi)起(qi)，平(ping)均每(mei)(mei)天(tian)發生68.5萬(wan)起(qi)，每(mei)(mei)小(xiao)時(shi)發生2.8萬(wan)起(qi)，每(mei)(mei)分(fen)鐘發生近(jin)500起(qi)。全(quan)(quan)(quan)(quan)世界每(mei)(mei)年死于(yu)工傷(shang)事(shi)故(gu)和(he)職業(ye)危(wei)害的(de)(de)人約為(wei)(wei)200萬(wan)，其中25%為(wei)(wei)職業(ye)病引起(qi)的(de)(de)死亡(wang)，職業(ye)領域每(mei)(mei)天(tian)有(you)(you)4500人死于(yu)工作，每(mei)(mei)分(fen)鐘有(you)(you)3人會(hui)因(yin)工傷(shang)導致(zhi)死亡(wang)，而安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)主要取決(jue)生產(chan)(chan)(chan)現場(chang)第一線，因(yin)此，搞(gao)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)是(shi)一項勢在必行、迫(po)在眉睫的(de)(de)艱巨任務，生產(chan)(chan)(chan)一線主管的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識和(he)修(xiu)養素(su)(su)質、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技能是(shi)決(jue)定安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素(su)(su)。
【課程(cheng)收益(yi)】
1、保證(zheng)生(sheng)產的(de)實(shi)施(shi)并順利進行。
2、保(bao)證員工在生(sheng)(sheng)產經營過程中的安全和生(sheng)(sheng)命(ming)健康。
3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。
4、健全安全檢查、安全事故預防體制(zhi)。
5、使(shi)公司(si)人(ren)員、財產、 物(wu)資免(mian)受安(an)全事故的影響。
【課程對象】
1、企業(ye)車間主(zhu)管(guan)、班組(zu)長
2、企業(ye)代理班(ban)組長
3、儲備干部(bu)
4、班組骨干
【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程綱要】
一、安全生(sheng)產(chan)管理概述
1、安全事(shi)故(gu)的特點
2、安(an)全(quan)之河
3、安(an)全多米諾骨牌效應
4、安全生(sheng)產管理3E原則
5、安全(quan)生產原理
6、安全生產管理(li)的要(yao)求
7、幾個基本原則
8、八(ba)個明確
案(an)例：安全視頻(pin)解析
9、安全事故(gu)的主因是(shi)違章
10、思索：“安(an)全(quan)行為”與“六個三”的管理
案例：白國(guo)周的(de)六個(ge)“三”和(he)事跡
11、安全管理的特點
12、安全事故(gu)圖(tu)片展(zhan)示
13、安全(quan)生產冰山理論
14、引(yin)發事故四因素
15、事故心理分析(xi)
16、管理人員的四到
二(er)、本質安全與事(shi)故(gu)預防
1、事故(gu)的概念與分類
2、事故致因理論
3、防止人失(shi)誤與不安全行為
4、現代安全管理(li)的特征
5、防錯法(fa)的(de)十大(da)原理和應(ying)用案例解析(xi)
6、LEC法風(feng)險判斷(duan)
7、安(an)全檢查表(biao)的應用和舉例(li)
8、手指口述法(fa)的應用與(yu)舉例
9、危險(xian)預知訓練(lian)之KYT法
10、事故案例(li)討論與分析
11、你是本質安全的(de)嗎？
12、你是(shi)否曾經險些與“現在“擦肩而過？
13、3種失(shi)誤類型的特征
14、3種失誤的預防(fang)技巧(qiao)
15、設(she)備安全：如(ru)何(he)杜絕此類個(ge)人行為(wei)？
16、事故金字塔
17、火災的預防與傻瓜化管理
三、安全文化
1、安(an)全文化概述(shu)
2、企業安全文化的3個層(ceng)次
3、企業文化的功能
4、*安全思想
之一：事(shi)故主因結構理論(lun)
之(zhi)二：金字塔理論
之三：冰山理論
5、*安全文化理念(nian)
四、員工(gong)自(zi)我安全(quan)管理
1、員工的(de)需求是什(shen)么(me)
2、安全意識樹立(li)，員工在想(xiang)什么
3、行為干預(yu)技(ji)術：實(shi)現自我(wo)管(guan)理的過程
4、實現自我管理的關鍵：100%檢查和重復
5、安(an)全問責(ze)制和人的潛(qian)意識(shi)
6、即時激勵(li)—陽性(xing)強化法
7、安全誓言
安全(quan)生產現(xian)場管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240809.html
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