課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：李君(jun)、馬立(li)紅
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：3天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
培訓內容
第(di)一(yi)部分(fen)：新形勢(shi)下EPC工程總承包項目全過程管控實踐
（一）《工程總承包管理辦法》等總承包相關政策解讀及介紹
1.《房屋建筑和(he)市政基礎設施(shi)項目工(gong)程總承包管理(li)辦法(fa)》的主(zhu)要(yao)內(nei)容解讀；
2.《工(gong)程總承包管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》實施(shi)對項目實施(shi)干系(xi)人(ren)的能力和管(guan)理(li)(li)要(yao)求；
3.國標《建設工程項目管(guan)理規范》（GB/T50326-2017）、《建設項目工程總承(cheng)包(bao)管(guan)理規范》GB/T50358-2017）；
4.《房屋建筑和市(shi)政基礎(chu)設施項目工程總承包計(ji)(ji)價計(ji)(ji)量規(gui)范》（征求(qiu)意見稿(gao)）介紹；
5.新(xin)版(ban)《建設項目(mu)工程總承包合同示(shi)范文本》（征求意見(jian)稿）介紹(shao)；
6.“新基建”項目實施+工程總承包模(mo)式法律(lv)問題解析(xi)；
7.《民法(fa)典》實施對建設工(gong)程各方實體權利的(de)調整(zheng)；
8.以(yi)上政(zheng)策(ce)相繼出臺對EPC項(xiang)目(mu)日常管理有什么(me)影響(xiang)，會(hui)帶(dai)來(lai)的怎樣(yang)的管理變革，需要特別(bie)關注的關鍵問(wen)題有哪些(xie)？
（二）EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內外EPC總承包項目管理發展趨(qu)勢(shi)；
2.工程總(zong)承(cheng)包主(zhu)要模式適用的項(xiang)目(mu)類型及特點；
3.工程總承包項目(mu)各相(xiang)關方職責與工作界(jie)面；
4.工程總承包項目管理流程及管控要點；
5.工程總承包項目決策階段的(de)管理（包括招標管理）；
6.工程總承包項目啟動(dong)、策(ce)劃階(jie)段(duan)管(guan)控要點；
7.工程總承包項目(mu)勘(kan)察設計階(jie)段的管控要(yao)點；
8.工程總(zong)承(cheng)包(bao)項(xiang)目采購階段的管控要點；
9.工程(cheng)總承包項(xiang)目施工、試運行階段的(de)管控要點；
10.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管(guan)理；
11聯合體(ti)實施工(gong)程(cheng)總承包的風險應對；
12.工程總承包相關問題解答。
（三）EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包項目管理的風(feng)險(xian)特點；
2.EPC招(zhao)投標方案策劃；
3.EPC總承包(bao)可行(xing)性研究(jiu)與招標(biao)文件策劃；
4.EPC總承包(bao)與施(shi)工總承包(bao)項(xiang)目(mu)招(zhao)標文(wen)件(jian)編制；
5.EPC總(zong)承包項目(mu)合同包干模(mo)式的(de)招標策劃；
6.EPC總承包與施工(gong)總承包項(xiang)目合同可調模式的招標策劃；
7.EPC總承包項目核心要求(qiu)招(zhao)標(biao)指標(biao)與系統招(zhao)標(biao)要求(qiu)的策劃；
8.EPC總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)與施工總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)評標標準(zhun)的方法(fa)研究；
9.EPC總承包項(xiang)目投(tou)標文件的策(ce)劃(hua)與編(bian)制；
10.必(bi)須(xu)招標項目采用EPC總承包可否(fou)直接(jie)發包？
（四）EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.EPC工(gong)程總承包合(he)同的(de)風(feng)險分配；
2.EPC工程總承包合(he)同(tong)及(ji)聯(lian)合(he)體合(he)同(tong)的起(qi)草；
3.EPC工(gong)程總承包(bao)合同條件的(de)適用；
4.EPC工(gong)程總承包(bao)合(he)同的核心風險識(shi)別(bie)與防范；
5.EPC總(zong)承包工程設(she)計項目管理的難(nan)點；
6.工程總承包(bao)招標(biao)與投標(biao)、中標(biao)后開工前合(he)同(tong)條款審核(he)；
7.合(he)同談(tan)判策略及(ji)風險關注要點；
8.發包、專業發包、分包階(jie)段合同風險(xian)識別防范；
9.EPC履約(yue)工期(qi)風險和風險控制；
10.工程總承包（EPC）工程變(bian)更、索賠技巧與(yu)風險控制；
11.工程總承包(bao)項目稅務風險及防(fang)范措(cuo)施；
12.EPC工程總承包合同(tong)實施典型案例(li)分析。
（五）BIM及數字化交付介紹
1.BIM與數(shu)字(zi)化交付基本知識介紹；
2.大力推進BIM對于工程總承包(bao)的(de)意(yi)義(yi)；
3.BIM與(yu)工(gong)程總承包數(shu)字(zi)化交付項(xiang)目(mu)應(ying)用實例(li)。
第二(er)部分：EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務
（一）EPC工程范圍確定依據
1.“估(gu)算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適(shi)用(yong)；
2.估算(suan)價(jia)、預算(suan)價(jia)、概算(suan)價(jia)、攔標價(jia)、中(zhong)標價(jia)、合同價(jia)、結(jie)算(suan)價(jia)、決算(suan)價(jia)在EPC合同體系中(zhong)的作用(yong)與效(xiao)力；
3.EPC合同工程范(fan)圍條款約定(ding)不(bu)明結算規則；
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5.EPC合同(tong)工(gong)程(cheng)范(fan)圍之外工(gong)程(cheng)確(que)定(ding)原(yuan)則(ze)；
6.EPC項目結算(suan)(suan)超概(gai)算(suan)(suan)部分合法(fa)性認定原(yuan)則及救濟方式；
7.業主單位防范EPC總(zong)包超概(gai)算(suan)措施安排(pai)；
8.EPC合同終止工程范圍(wei)、內容界定方式與(yu)救濟(ji)。
（二）EPC合同定價與結算管理實務
1.EPC投資控制現狀與配套(tao)條件分析；
2.EPC總承包合(he)同價格的(de)費用構成；
3.EPC招標清單編制及(ji)案例；
4.EPC招(zhao)標控制(zhi)價編制(zhi)及(ji)案(an)例(li)；
5.EPC招標定價(jia)機制與合同價(jia)格形式(shi)：“總價(jia)包干”/“費率下浮(fu)”；
6.EPC招標“發包人(ren)要(yao)求”編(bian)制與計(ji)價風(feng)險承擔；
7.EPC工程投標報價與(yu)評標定(ding)價；
8.EPC工程優化設計與(yu)合同價(jia)格(ge)執行；
9.EPC工程“發包人變更(geng)”的確認(ren)與(yu)計價；
10.EPC工程物價波動下(xia)的調價機制與方法；
11.EPC工(gong)程結算支(zhi)付管理要點與(yu)實(shi)例(li)；
12.營改增后EPC工程計(ji)稅(shui)問題(ti)解析(xi)及案例；
13.EPC工程的總分包(bao)計價(jia)與結算；
14.EPC工程(cheng)審(shen)計實踐與爭議；
15.EPC計價(jia)的國(guo)際借鑒——“EPC計價(jia)的中國(guo)方案”；
16.EPC工(gong)程(cheng)造價審(shen)計的(de)重點內容(rong)與(yu)方法。
（三）EPC工程結算計量實務
1.竣工圖與合同(tong)清單沖(chong)突結算(suan)依據的認定(ding)；
2.竣(jun)工(gong)圖(tu)與工(gong)程(cheng)現(xian)場(chang)實物不同(tong)結算依據認定；
3.工程簽證單代簽法律效力的認定；
4.工(gong)程簽證單拒(ju)簽的救濟方法；
5.工程量(liang)確認法律性文件梳理；
6.工(gong)程量變更突(tu)破概(gai)算應對方式(shi)；
7.工程(cheng)變更與違約行為的(de)區別；
8.承包商拒絕工程變更法(fa)律安排。
（四）EPC工程索賠重點與難點應對
1.工程(cheng)索賠(pei)的(de)合法性(xing)基礎(chu)；
2.工程索賠與概(gai)算控制機制安排(pai)；
3.可能(neng)引(yin)發(fa)索(suo)賠的十五(wu)個亮點(dian)；
4.十(shi)六項能夠佐證(zheng)(zheng)索賠事件(jian)發(fa)生的證(zheng)(zheng)據固(gu)定；
5.構成(cheng)索賠證(zheng)據鏈(lian)關鍵要素；
6.突發性索賠談判“敞口”的運用(yong)；
7.預案索賠設計構思；
8.索賠額在(zai)工程結算中(zhong)的運用(yong)；
9.索賠(pei)過程(cheng)中反索賠(pei)的防范關鍵點(dian)。
第三部分：新時期業主方工程現場管理與建設項目管理實務
（一）建設單位工程項目現場管理及風險防范
1.建設(she)單位對施工(gong)項目的管理策(ce)劃(hua)及其(qi)風險考慮；
2.建設單位(wei)對(dui)施工項目管理目標(biao)及控制流程的識別與(yu)確定；
3.建設單位(wei)對施工項(xiang)目(mu)不同管理模式(shi)的選(xuan)擇方(fang)法(fa)；
4.建設項目招標(biao)投(tou)標(biao)策劃與方(fang)案選(xuan)擇；
5.項(xiang)目(mu)管理規(gui)劃與項(xiang)目(mu)配套(tao)策劃；
6.建設項目(mu)招標采購實施與評標管理；
7.建設項目現(xian)場管理平面布(bu)置與風險防范；
8.建設項(xiang)目(mu)招標、合(he)同履約與工程結算的集成管理；
9.施(shi)工(gong)圖紙、工(gong)程量清(qing)單與(yu)施(shi)工(gong)技(ji)術文件風(feng)險的規避方法；
10.工程質(zhi)量、安全、進度、環境、造價(jia)管理的集成化(hua)方法(fa)；
11.工(gong)程反(fan)索賠、簽證(zheng)、變更、合理(li)化建議的綜合管理(li)；
12.工程項目質量、安全(quan)、環(huan)境、進度的監督方式；
13.工(gong)程驗收與工(gong)程結(jie)算實(shi)施(shi)的風險考(kao)慮；
14.工程正面風(feng)險(xian)的利用與負(fu)面風(feng)險(xian)的規避(bi)方法(fa)；
15.項目(mu)標準(zhun)化管(guan)理、信息管(guan)理與(yu)綜合管(guan)理的集成；
16.施工現場管理與項目知識管理提(ti)升。
（二）《政府投資條例》解讀與所涉相關項目的管控及風險防范
1.《政府(fu)投資(zi)條例》解讀；
2.聚(ju)焦《政府(fu)投(tou)資條例》疑難問題；
3.《政(zheng)府投資條(tiao)例》背景下的EPC項目風(feng)險(xian)應對；
4.《政府投資(zi)條例(li)》背景下(xia)的墊(dian)資(zi)項(xiang)目投標管理；
5.《政府投資條(tiao)例(li)》背景下的缺(que)錢項目停建(jian)管理；
6.《政府投資條例》背景下的在建項目結算管理。
（三）新時期建設項目管理實務
1.工程建設(she)全生命周(zhou)期管理；
2.工(gong)程建設(she)項目管(guan)理模式選擇及風(feng)險防(fang)范；
3.項(xiang)目啟動與策劃管理；
4.全過程項目管(guan)理(li)；
5.項目準(zhun)備及實施(shi)過程(cheng)管控；
6.項目驗收及收尾管控；
7.新時期工程建設項目管理發展方向。
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