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培訓非財課程

課程背景：
財務與會計是商業上的通用語言，職業經理無論一位產品設計經理，還是新任命的班組長，沒有掌握關鍵的財務概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業的財務培訓師以藝術的手法把生活，工作中的財務問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，信用風險，內部控制和稅收策劃等方面的必備知識，使職業經理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識。
課程亮點：
專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂 
緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效 
跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終 
專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
培訓收益：
全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告 
非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通 
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
強化財務管理意識，提高企業運作效率 
運用財務思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務政策
強化現金流意識，提高資金運作效率。
理解你的工作如何影響企業的資產、負債和權益
參加對象：
制造業，商業企業的(de)(de)董事長，金融機(ji)構及其他服務(wu)行(xing)業的(de)(de)總經理，副總經理，企業中高級管理人(ren)員，以(yi)及各個部門的(de)(de)骨干員工(gong)。

第一單元——財務報表認知與解讀
1.資產負債表
資產負債表提供的信息
資產負債表的結構和形式
資產負載表的閱讀
2.損益表（利潤表）
利潤表提供的信息
利潤表的機構和形式
凈利潤的計算過程
損益表的閱讀
3.現金流量表
現金流量表提供的信息
現金流量表基本結構
現金流量表的閱讀
4.三大主標之間的互相關系
5.總結

第二單元——財務分析的意義和內容
1、財務分析的方法
比較分析法
比率分析法
因素分析法
財務分析的局限性
2、償債能力分析
3、營運能力分析
4、盈利能力分析
5、現金流量分析
6、上市公司(si)特殊財務分析指標

第三單元——內控與銷售內控
1.企業內部控制理論的演變與發展
2.風險評估
3.企業風險管理框架
4.我國內部控制規范體系
5.內部控制規范(fan)的框架體系

第四單元——成本控制與核算
1、研發成本管理與控制
2、業務發展中的財務影響
3、十步提高企業投資回報率
4、銷售部門相關方面
5、消費費用預算
6、收費收入(ru)預算

第五單元——預算管理
1、預算編制的基本程序
2、預算分類和構成內容
3、預算編制的基本方法
4、預算編制實例分析
5、成本費用預算編制實例分析
6、預算執行(xing)過程中的差異(yi)分析

第六單元——相關法規知識
1、稅費計算與申報
2、發票知識
3、公司法解讀
4、合同法相關知識
5、外匯管理

第七單元——師生互動
學員提問，講師解惑

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