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 安全責任培訓課

課程背景
*總書記提出“要增強風險防范意識，未雨綢繆，密切監測，準確預判，有效防范”。這是風險管理最基本的思維模式，也是風險管理原本就應該具有的內涵和特征。
擺在安全管理人員面前的問題是：如何有效控制與職業健康安全相關的風險？如何持續改進安全相關的業績？如何規避安全法規風險？從而保證員工生命健康和企業的安全有序和諧發展。
目前多數企業內部存在對什么是安全生產主體責任概念不清；崗位責任清單不明確與企業及崗位實際不符合；企業和各級管理人員有哪些主體責任不明確；無法落地執行約束承包商的職責；企業不能切實落實安全生產責任等關系到企業安全生產管理的基礎性問題，本著為企業及安全管理人員解疑答惑，加強承包商風險管理，管理風險、控制危險，避免事故發生和規避法律責任。
課程收益
1、幫助企業各級管理人員掌握安全管理的一般方法，了解事故形成的過程與控制原理
2、構建成熟、實效的安全管理體系
3、掌握基于事故預防的安全管理工具，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與職業健康安全有關的法律知識；
4、掌握“危險、有害因素”辨識的方法，明確危險源、危險有害因素、安全措施、安全隱患、事故及其關聯關系。
5、梳理崗位安全生產責任清單，解決安全生產工作“做什么？”的問題；
6、通過有關安全法律法規內容的研讀，從法律屬性解讀解決安全生產工作“誰來做？”的問題。
7、通過本課程的培訓學習，可以促使企業各級管理人員從當前典型事故案例的調查報告出發，結合有關安全生產法律法規，梳理企業崗位安全生產責任清單，落實安全生產主體責任，加強承包商管理，為落實各自的安全生產主體責任厘清思路。
課程對象
企業負責人、安全分管領導、安全管理人員、部門經理、主管等
課程時間：1天（6小時）pm9：00—12：00pm14：00-17：00
課程形式：講(jiang)授輔導、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游(you)戲等

課程綱要
前言：
企業安全生產管理工作的實質是什么？
第一部分：安全管理的全面認識
1.安全管理現狀-事故頻發
2.案例：事故是如何發生的
3.安全管理的特點
4.你真把“安(an)全”當“第一(yi)”了(le)嗎(ma)：預知危(wei)險(xian)，控制(zhi)風險(xian)

第二部分：分析典型事故案例，歸納安全生產負面追責清單
1、近幾年國內典型重大事故案例分析
2、案例：江西豐城發電廠“11·24”特別重大事故
3、事故啟示總結
啟示1：追責人員分布？
啟示2：被追責人員對事故責任如何定性？
啟示3：被追責人員在生產管理中存在哪些違法行為？
啟示4：這些違法行為的來源是哪里？
4、研討討論：
負面追責清(qing)單的來源

第三部分：研討安全法律法規，明確安全生產主體責任
1、法定關于安全主體責任的基本概念
2、學員討論：業主主體安全責任與承包商安全責任的關系
3、研讀“兩高”司法解釋，關于安全生產主體責任的補充規定
4、研讀《新安全生產法》，明確法定安全生產主體責任
5、法定生產經營單位安全管理人員的范圍？
6、企業管理人員安全管理屬地認知
7、企業管理人員責任與角色定位
8、總結國家法定安全生產主體責任內容
總結：企業管理人(ren)員被判刑案例分(fen)析

第四部分：企業風險管理與危險源辨識、控制
1風險管控的意義：制定事故防范措施
2確定優先考慮的危險源辨識的崗位
3危險源辨識的團隊組成
4崗位主要工作內容劃分的兩項工作：例行工作、非例行工作
5工作步驟或內容的正確描述方式
6練習：正確劃分并描述作業步驟
7風險識別，風險的主要四種形態
8風險起因（即危險源辨識）的實施要領
9危險源辨識的兩個要點：尋找一切潛在風險、后果與危險源呈因果關系
10演練：簡圖識別潛在風險
11快速風險評估法運用
12危險源控制對策制定的兩個步驟
13危險源控制對策制定的四個方法
14控制對策的制定要領
課程回顧與問答
注：課程內容可按具(ju)體需求(qiu)及調研(yan)結(jie)果(guo)進(jin)行(xing)調整

 安全責任培訓課