課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高情商快速識人課程
【課程針對人群】
企(qi)業家(jia)、高(gao)管及渴望(wang)提(ti)升(sheng)快速識人能力的群體
【課程初衷】
一切的不如意，都是因為看錯人；不論家庭還是事業，找對人，用對人，都是機會；找錯人用錯人交錯人，貽害無窮。如何有效的在最少信息的前提下，快速有效的識別對方，是企業管理者，甚至是每個個體都需要擁有的能力。因為人是一切活動和關系的主體，他決定了我們的經營方向，管理水平和婚姻家庭及人際關系品質。
識人是管理者和高階人群的必要能力。我每年近兩萬人的線下高端學員，他們既有企業家創業者，又有黨政事業領導者，還有央企國企的中高層管理者。對于中高端人士來說，識人選人用人，是不可逃避的話題，因為人是核心和根本，選對，受益無窮，選錯，貽害無窮。對于從事社會經濟活動的主題，有效了解并應用群體心理和客戶心理，則是有效實現經營管理目標的手段。
對于大(da)部分人(ren)(ren)來說，復(fu)雜(za)的(de)測評手(shou)段，既難掌(zhang)握，又不(bu)能(neng)夠及時快速的(de)實現識人(ren)(ren)目標(biao)。對于傳統文化中(zhong)識人(ren)(ren)的(de)解讀，也(ye)與時代思維不(bu)相符(fu)。如何有效的(de)古為今用，更(geng)(geng)好更(geng)(geng)快速的(de)用更(geng)(geng)少信息快速識人(ren)(ren)，是現在管理者和中(zhong)高端人(ren)(ren)群必須具備的(de)能(neng)力(li)。
【課程優勢】
國內*高情商識人版權課程，超2w中高端人士學習
清華、浙大、上海交大、廈門大學、西南交大等多所高校總裁班人氣課程升級版
結合情感智商、傳統文化心理學及行為學助力管理者真正“知人用人”
系統分析個性化解決組織中制度解決不了的問題
理性不失幽默有深度卻易于掌握讓學員既學有所思又能學以致用
幽默實用案例分享以小見大簡約易用學有所樂更學有所獲
創新(xin)型識(shi)人方法論，既有傳統經典，又有科學(xue)實(shi)踐，快速掌握識(shi)人方法
【課程綱要】
古今結合，心理行為，系統學習，慧眼識人，高效用人
一、傳統文化與現代識人法
1、《冰鑒》的識人邏輯與現代辨析論
－古人今人的識別差異
2、《陰符經》的識人核心
－“五賊”之說為什么不是“五行”
3、個性識人學說的利弊分析
－看錯人和看對人的根本邏輯
4、心理學與行為學的識人價值
－經營管理生活交友
5、群體心理與個體心理
－新商業環境下的消費者心理分析
6、“面相”體相“的識別新思維
－關(guan)鍵信息(xi)，快(kuai)速識(shi)人
二、識人經典科學解讀與分析
1、識人兩步“靜觀”與“動察”
－系統識人根本邏輯
2、“靜觀”法與“動察”法的12個觀察策略
－系統識人的有效觀察策略
3、“三觀”影響“五官”，心理行為與面相關聯
－相由心生的科學邏輯
4、《冰鑒》的識人分析
－科學解釋冰鑒的識人策略
5、案例解析：提拔一個人，癱瘓一個部門
－老板識人有誤，嚴重影響企業經營進度
6、行為背后的邏輯解讀，為什么用錯人貽害無窮
－7個識人誤區與應對策略
7、語言邏輯分析與關鍵要素識別
－語言背后的邏輯分析，一句話看穿一個人
8、案例解析：溝通中的行為(wei)語(yu)言識(shi)別
三、有效識人的“四維分析法”
1、案例解析：“好”面相，眾叛親離？
－學員案例，為什么好人沒好報？
2、案例解析：四維分析法識別“嘴炮”派還是“行動”派
－小白兔還是大灰狼，企業選人6個關鍵
3、四維分析法的6個關鍵邏輯
－思維系統，識別“人才”&“廢柴”
4、案例解析：感情&事業，有效判斷一個人值不值得“信任”
－學員案例，失敗的“忘年交”
5、案例解析：四維分析法看出對手的真實想法
－溝通策略與談判把控
6、學員案例分享：四維分析法的有效實踐
7、案例解析：面相＋行為的科學識別邏輯
－12種面(mian)相分析，面(mian)相看(kan)不出的行為邏(luo)輯
四、關鍵識人的“六路觀眼”法
1、案例解析：60秒看透一位創二代的真實想法
－看“眼”看透真實想法
2、“六路觀眼”法的12個基礎邏輯
－6張面部表情，12個基礎分析邏輯
3、案例解析：談判桌上的主次博弈
－學員案例分享，談判中如何快速識人
4、觀眼的11個實用方法策略
－11個案例分析11種實用識人策略
5、無意識形態下的觀人設計
－5種無意識狀態下的行為捕捉分析
6、案例解析：為什么科學測評與事實大相徑庭
－主觀實名測評永遠得不到正確法案
7、避虛就實－有效“測謊”的6個方法
－有效(xiao)解決(jue)企業管理和(he)生(sheng)活交友問題(ti)
五、高情商快速識人與有效應用
1、行為心理學與MET識別
－系統觀察與科學分析
2、快速識人的10大評核技巧
3、高情商識人的6個場景實例分析
－系統行為分析學，一眼識人
4、組織管理的識人技巧與實施策略
－12個日常行為分析案例
5、群體思維與個體思維
－新商業環境下的基于群體思維的用戶創新
6、家庭關系中的美好溝通策略
－兩性思維結構差異，換位思考10項高品質溝通設計
7、日常生活中有效快速識人的22個分析策略
－短平快穩準狠的識人策略
高情商快速識人課程
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