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中國企業培訓講師
《“職人”意識與“抗逆力”塑造》
 
講師:唐曉(xiao)婷 瀏覽次數(shu):2585

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 新員工· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者

培訓講師:唐曉(xiao)婷(ting)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職人意識塑造課程
 
【課程對象】企業新晉員工、儲備干部、管理干部
 
【課程收益】
1、樹立提升自我、攜手企業發展共進的意識
2、構建“第三視角”,提升觀察維度,理性看待職業生涯中的各種階段及境遇
3、將自我定位、個人品牌意識、職場關系融合、高效執行與逆境思維模式融入職場
4、正確解讀職場壓力、逆境,正向理解壓力,并獲得壓力釋放基本方法
 
【課程背景】:
把社會人到職場人的切換,于個人而言,是一次重要的角色轉換,于企業而言,是人才梯隊建設的第一環。如何做到人崗匹配,人才發揮,人心凝聚,是企業與員工共同的目標與期待。
尋找第三視角,客觀傳遞職場規則,樹立“職人”意識為培訓的第一層目標;將企業的文化通過員工能接受的方式“翻譯”并傳遞,調心志、樹風氣為本培訓的第二層意涵;引導員工建立長期穩定職業發展思維,激發其在企階段的工作熱情,為本培訓的第三層需求。
同時,鑒于90后、95后員工的日益增多,注重引領95后員工“正視”職場關系,“積極”視角看待壓力,從“壓力逆境中”獲取養料,掌握便捷“自我賦能”方法。
以“人本主義視角+客觀數據呈現”,緊貼職業生涯發展規律及背后心理,把有意義的事,講得有意思,與時俱進中,走好企業人才培養第一步。
 
【課程大綱】:
模塊一——生涯發展規律與自我認知
一、 生涯發展與自我定位
1、職業生涯發展4原則
2、職場“三觀”:感恩、勤勉、專業
3、職業發展周期與生涯發展周期的交疊與匹配
二、 “品牌意識”的樹立與工作養成
1、時代背景分析
我們身處在一個具備充分流動性、個人價值展現方式日趨多元的時代。一生中的行業、崗位或可能經歷多次調整,自我的素養,學習能力會逐漸成為核心競爭力。
2、大型企業的獨特優勢與能力發揮
1) 能力特質與平臺的粘合度分析
2) 行業壁壘與生涯發展橫向路徑
案例:央視記者與直播主播
3、專業的“變現”路徑分析
4、自媒體時代的傳播方式演進
案例:收入結構調整
5、價值多元背景下的尊重與契約精神
6、*目標與短期目標的協調‘
 
模塊二——職場心態塑造與形象塑造
三、 涯發展關鍵詞之——和諧職場關系營造
1、找尋感恩、學習、空杯心態
企業在培養新人的人財力力度一定程度上超過社會招聘,但在文化認同、情感認同、使命認同方面具備優勢。
案例:人的情感認同與主人翁意識分析
2、人與企業協同發展心態
3、職人的心量與職業意識構建
4、企業文化的解讀與執行
案例:新人甲乙丙丁的職場故事
5、構建平行空間與換位思考能力
6、行業核心素養的認知與理解
四、 生涯發展關鍵詞之——視野
1、現代生涯發展路徑
1) 網格化
2) 升維發展
3) 降維打擊
4) 成功的復制與遷移
5) 生涯發展的核心能力
合格、良好、優秀、卓越、不可替代、定義標準、創造時代
6) 十大職業場景的適應與能力建設
五、 生涯發展關鍵詞之——形象構建
1、看起來很職業——職人的舉止與專業化規范
案例:上海某寺的禮賓接待示范
2、活力與規范的形象構建
職場發型、著裝、妝容,與企業文化、工種、級別的適配
3、聽起來很職業——職場的言辭“潛規則”
4、善意思考心態與如實表達
案例:鄰居的蠟燭
5、全員皆是企業形象的代言人
企業文化的內化、輸出,市場整體口碑的提升
 
模塊三——職人發展的“隱藏資源”——抗逆能力
六、 職人的性格分析——悅己約人贏戰職場
1、紅黃藍綠測試及分析
互動分析:案例解讀,還原職場高頻模式,解析性格
2、行事風格及特點提煉
3、場景應對及完善
七、 職人的抗逆力——堅不可摧的自我賦能機制
1、壓力成因分析
2、壓力的正向解讀
3、高能量姿態構建——身心互動原理解讀
互動:高能量姿態體驗
4、挖掘個人資源
挖掘自我能量及賦能
5、職場儀式感及信念塑造
 
職人意識塑造課程

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