課程描述INTRODUCTION
產品經理成長體系理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品經理成長體系理
【課程背景】在(zai)為國內很多科技企業服(fu)務的過程中，發現(xian)企業中普遍存在(zai)如(ru)下(xia)問題(ti)：
- 產品成功了，大家都來搶著分錢；失敗了則找不到責任人，銷售、研發、生產等都覺得自己沒有問題，最后老板負責
- 看不到好機會或者只是偶然抓住某次機會，無法持續成功，靠運氣居多
- 行業地位不高，話語權不夠，擺脫不了低層次的競爭
- 看不到行業需求已經轉變帶來的危險
- 看到了機會，卻沒有能力轉化為自己的獨特優勢，或者無法執行到位，盲目上馬導致失敗
- 產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數
- 產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住
- 了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求管理體系
- 把銷售驅動誤以為是市場驅動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉，效率低下、成本高昂；最后還被老板罵為笨蛋，為什么搞不出幾個拳頭產品出來？
- ……
當一個企業逐步走向一定的規模，業務復雜和人數增加時，就必須要有能夠端到端對產品負責的角色：產品經理；產(chan)品(pin)經(jing)理是(shi)公司(si)價(jia)值鏈(lian)中最重要(yao)的(de)一個環節，是(shi)直接面向客(ke)(ke)戶(hu)、帶(dai)領團(tuan)隊不斷在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)打勝(sheng)仗和為客(ke)(ke)戶(hu)、為企(qi)業(ye)創造價(jia)值的(de)領軍人物，因此產(chan)品(pin)經(jing)理帶(dai)團(tuan)隊的(de)能(neng)力(li)往(wang)往(wang)決定(ding)了(le)產(chan)品(pin)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上的(de)競(jing)爭力(li)。然(ran)而(er)，很多企(qi)業(ye)并沒有此類對(dui)產(chan)品(pin)競(jing)爭力(li)負責(ze)的(de)角色，往(wang)往(wang)導致(zhi)企(qi)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)在(zai)激(ji)烈的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)競(jing)爭中處于(yu)劣勢(shi)，甚(shen)至被市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)淘(tao)汰。
基于以(yi)上典(dian)型(xing)問題(ti)，我們結(jie)合大(da)量的(de)培訓和咨詢案例，并不(bu)斷(duan)總結(jie)，從而推(tui)出本次課(ke)程。
本課程(cheng)將(jiang)對(dui)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)基(ji)本定義、職責(ze)、產(chan)品(pin)管理(li)(li)(li)、如(ru)何管理(li)(li)(li)團隊(dui)等框(kuang)架及流(liu)程(cheng)做出明確(que)闡述，利用講師(shi)的(de)*企業實踐，結合業界成功(gong)公(gong)司在(zai)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)(li)能力培(pei)養和產(chan)品(pin)管理(li)(li)(li)上的(de)的(de)豐富經(jing)驗(yan)，針對(dui)以上難題進行深入的(de)講解，著重培(pei)訓學(xue)員(yuan)如(ru)何做好一個成功(gong)的(de)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li)(li)。
【培訓收益】
- 了解產品經理在產品管理流程各階段的職責及角色，以及與相關職能部門之間的關系。
- 產品經理和項目經理有什么區別？如何作好分工？
- 如何領導團隊緊密結合市場為公司創造高價值的產品？
- 掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規范項目管理流程并確保有效執行。
- 學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，掌握正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。
- 如何管理協調團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。
- 產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？公司如何培養產品經理？
【培訓特色】
- 系統理論加標桿實踐經驗的指導，拒絕紙上談兵，拒絕教科書式的簡單知識傳遞
課程內容基于行業(ye)標桿企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)*實踐以及老師自身(shen)輔導企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)實戰經驗，站(zhan)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)實際(ji)業(ye)務和產品經營的(de)(de)角度，完(wan)全是企(qi)(qi)業(ye)都經常會遇到的(de)(de)實際(ji)工作中困惑和問(wen)題(ti)，可以高(gao)效(xiao)地應用于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)實際(ji)業(ye)務中。
老師在華為超(chao)過10多年的相關(guan)實戰經驗。
- 案例與互動
結合(he)業界(jie)典型(xing)案(an)例(li)和(he)講師親身案(an)例(li)加深學(xue)員理解；
- 現場演練、輸出
結合(he)大家的(de)實際工作(zuo)，來(lai)模擬(ni)進行演練、輸出如何做產品的(de)規劃(hua)及立項報告，老師與(yu)學員(yuan)互動，讓課程內容(rong)真正(zheng)轉化(hua)為(wei)指導實際工作(zuo)的(de)方法。
【參課對象】
企業(ye)負責人(ren)、產品(pin)及(ji)研(yan)發(fa)負責人(ren)、產品(pin)經(jing)理、技術骨(gu)干、未(wei)來(lai)的產品(pin)經(jing)理資源池
【課程大綱】
產品經理成長體系理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249297.html
