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非財務的內核管理

第一部分：重塑非財務人的財務思維

一、財務(wu)思(si)維與業務(wu)思(si)維區別

二、管理人的思維模型

1、董(dong)監高為什么要懂財(cai)務

2、企業經營的(de)財務模(mo)型

3、董監高的財(cai)務思維(wei)轉型

三、案例：現金流思維反推商業模式

1、毛(mao)利率看企業品(pin)牌力、控(kong)制力、管控(kong)力

2、應收(shou)存貨看產品(pin)力(li)、資金(jin)使用(yong)效率

3、應(ying)付(fu)賬款(kuan)(kuan)及預收賬款(kuan)(kuan)看(kan)企業渠道力

4、財務數據透視企業經營

5、讀(du)不(bu)懂(dong)財務(wu)報表會有哪些(xie)后(hou)果

四、全面(mian)整體提升經(jing)營意識(shi)和財(cai)務思維意義

第二部分：非財人員快速讀懂財務報表

一、會計要素(su)與會計分錄

二、如(ru)何編(bian)制(zhi)會計報(bao)表

三、財務報表體(ti)系構成(cheng)

四、財(cai)務報表(biao)體系與(yu)經濟活動的轉化

五(wu)、財務分析(xi)是(shi)經營(ying)分析(xi)的依(yi)據

六(liu)、財務報表分析意義

七、行業案例看財務(wu)報表分析的切入點(dian)

第三部分 現代企業財務的管理職能

一、傳(chuan)統財(cai)務(wu)(wu)管理與現代(dai)財(cai)務(wu)(wu)管理區別

二、賦(fu)能企業(ye)財務管理(li)

1、技術賦能財務

2、財務賦能平臺

3、人工智(zhi)能與未(wei)來財務

三、智能財務(wu)重塑企業發展(zhan)

1、案例：華為CFO引領(ling)智能財務如何(he)賦能業務轉型和價值創(chuang)造

2、案例：阿(a)里共享(xiang)財務亮、

第四部分 基于現金流的財務管控

一、評(ping)價資產流動性的指(zhi)標(biao)

二、現金流管理的有(you)效措施

三、淺(qian)析企業生命命脈

1、案(an)例：看樂視半年報現(xian)金流急速(su)惡化(hua)

2、案例：雷軍給科技創業公(gong)司(si)現(xian)金(jin)流(liu)管理的三大(da)建議

3、案(an)例：OFO面臨的財務現(xian)金流(liu)危機

4、案例：碧桂園現(xian)金(jin)流(liu)財務管控

第五部分 企業涉稅風險與財務管控

一、增值(zhi)稅普(pu)惠政策及納稅風險管控

二、企業所得(de)稅稅前(qian)扣除及財務管控

三、個稅新(xin)政及社保入稅后用工形(xing)式(shi)解析(xi)

四、涉(she)稅風險案例(li)應(ying)對稅務稽查

五、納稅風(feng)險管(guan)理(li)措施

第六部分  打造大財務管理控制

一、戰略規劃與營銷管(guan)控

二、預算管理與(yu)部門協同(tong)

三、采購監管(guan)與信用管(guan)理

四(si)、合同約束與流程管控

五(wu)、收付(fu)結算與授(shou)權審批(pi)

六、成本動因與精細化管(guan)控

非財務的內核管理