PSM-工藝安全管理
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課程描(miao)述INTRODUCTION
PSM工藝安全培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
PSM工藝安全培訓
課程(cheng)背(bei)景
面(mian)臨以下的困難、問題？
工(gong)(gong)藝安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)（PSM）體系的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是確保工(gong)(gong)藝設(she)施如化工(gong)(gong)廠、煉(lian)油廠、天然氣加工(gong)(gong)廠和海上鉆井平臺等等高(gao)危行業得(de)到安(an)(an)(an)全(quan)的(de)(de)設(she)計和運行。工(gong)(gong)藝安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)（PSM）體系專注于預防(fang)重大工(gong)(gong)藝事故，如火(huo)災、爆炸和有毒化學品的(de)(de)泄漏等。
工(gong)藝(yi)安全管(guan)理(li):將管(guan)理(li)控(kong)制（計劃，程序(xu)，審核(he)和評價)用于處(chu)理(li)加(jia)工(gong)危(wei)險(xian)物質，這些控(kong)制有助(zhu)于識(shi)別、了解和控(kong)制工(gong)藝(yi)危(wei)險(xian)。
工(gong)(gong)藝安(an)全(quan)管(guan)理（PSM）不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)由管(guan)理層下達(da)到其雇(gu)員(yuan)和(he)(he)承包商(shang)工(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)管(guan)理程序(xu)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)涉及每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)管(guan)理程序(xu)。關(guan)鍵詞(ci)是(shi)(shi)(shi)(shi)：“參(can)與”，*不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)僅僅溝(gou)通。所有(you)管(guan)理人(ren)員(yuan)，雇(gu)員(yuan)和(he)(he)承包商(shang)工(gong)(gong)人(ren)都為工(gong)(gong)藝安(an)全(quan)管(guan)理（PSM）的(de)(de)成功實施負(fu)有(you)責任。管(guan)理層必須組織(zhi)和(he)(he)領(ling)導PSM體系初期的(de)(de)啟動，但雇(gu)員(yuan)必須在(zai)實施和(he)(he)改進(jin)上(shang)充(chong)分(fen)參(can)與進(jin)來，因為他們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)工(gong)(gong)藝如何運行知道最(zui)多的(de)(de)人(ren)，必須由他們(men)來執(zhi)行建議和(he)(he)變動。如內部(bu)職(zhi)能部(bu)門和(he)(he)外部(bu)顧問這(zhe)樣的(de)(de)專(zhuan)家組可(ke)以針對(dui)特定領(ling)域提供幫助，但工(gong)(gong)藝安(an)全(quan)管(guan)理（PSM）從本質(zhi)上(shang)來說是(shi)(shi)(shi)(shi)生產(chan)管(guan)理部(bu)門自己的(de)(de)職(zhi)責。
試問？
我的(de)人身安全績效很好，工藝安全呢？
我(wo)面臨哪些潛在的重大事故風險？
我(wo)有(you)預算，不知把錢花在哪里最有(you)效
我沒有多少預算，怎樣管理最有效？
我如何避免火災、爆炸(zha)等重大事故？
我如何持續改進工藝安全管理體系？
培訓(xun)之后，你將(jiang)學會(hui)
掌(zhang)握工(gong)藝(yi)安全(quan)管理體系的要(yao)求及(ji)要(yao)點改(gai)進工(gong)藝(yi)安全(quan)管理體系
持續控制重大事故風險
課程(cheng)特(te)點
40%時間(jian)案例討論
實際事(shi)故、流程案例
知(zhi)識點融入案(an)例(li)中(zhong)
實(shi)時、深(shen)入點評(ping)
實戰經驗分(fen)享
課程(cheng)大綱(gang)
一、目的及應(ying)用領域
目的(de)
應用(yong)領域(yu)
二、術語、定義、職(zhi)責
工藝安(an)全(quan)管理的三要(yao)素(su)
工藝安全和風險管理模型
職(zhi)責(ze)分配和內容(rong)
術語解釋
三(san)、工藝技(ji)術管(guan)理(li)
1、工藝(yi)安(an)全信息（PSI）
原則
PSI組成(cheng)
應用(yong)領域
材/物料危害性(xing)
工藝(yi)設計基礎
設備設計基(ji)礎
2、工藝危害分析（PHA）
術語定義解釋
PHA應用(yong)范圍
PHA的應用階(jie)段
PHA的基本步(bu)驟
危害(hai)分(fen)析方(fang)法介紹
保護(hu)(hu)措施(shi)和(he)防護(hu)(hu)層介紹(shao)
保護(hu)措施(shi)風險控(kong)制層次
風(feng)險(xian)評(ping)估方法
風險評(ping)估流程
風險評估矩陣
定性的風險確定
建議措施的(de)提出
建議措施舉例
3、操(cao)作規程
操作規程編(bian)制原(yuan)則(ze)
要點
范例介(jie)紹(shao)
4、工(gong)作循環檢查（JCC)
簡介
JCC流程圖
步驟(zou)與內容
5、作業(ye)許(xu)可
作業許可管(guan)理的意義
作業許(xu)可的(de)范(fan)圍(wei)
作業(ye)許可的要求
作業許可證的辦理流程
步驟與內容
6、工作(zuo)安全(quan)分析（JSA)
應用范圍
工作安全分析的基本流程
工(gong)作(zuo)安全分析的步驟(zou)內容
7、技術和設施變(bian)更管理（MOC)
應用范圍
術語和定(ding)義
專題討(tao)論(lun)
同(tong)類替換與變更(geng)比較
變(bian)更管(guan)理流程
四、工藝(yi)設備管理
1、設備的質量保證(zheng)與機械完整性簡(jian)介
2、質量保(bao)證（QA）
目的
應用范圍
應用時機
QA的工作流程
關鍵設備的確定
質量保證檢查
質(zhi)量保證的管理(li)流(liu)程
專題討論
3、機械(xie)完(wan)整性(xing)（MI）
機械完整性(xing)原則(ze)
設備(bei)機械完整(zheng)性的主要環(huan)節
實施要點
備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)管理
測試檢查與計劃
設備可靠性分析內容
機械完整性管理流程介(jie)紹
設備可(ke)靠性管理(li)理(li)念
專題(ti)討論
4、投用前安(an)全(quan)審核(he)（PSSR）
術語和(he)定義
應用范圍
投用前(qian)安全檢查(PSSR)流程
實施(shi)要點
專(zhuan)題討論
五、人(ren)員管理
1、人(ren)員培訓和表現
原則
人員培訓表現(xian)要點(dian)
培(pei)訓相(xiang)關(guan)規定或培(pei)訓實(shi)施計(ji)劃
培訓計劃(hua)
師資培訓
培訓需求
培訓方式
考(kao)核方(fang)式(shi)
培訓檔案
能力(li)評估
2、承(cheng)包商管理
原則
承包商(shang)的分類
承包(bao)商安(an)全(quan)管理六步法
承包(bao)商管理要點(dian)
3、事故調查和溝通(tong)
原則(ze)
事故的定義
事故調(diao)查和溝通(tong)管理流程
事故調查的作用
引發事故的原(yuan)因（案例）
事故調查(cha)（方法介紹(shao)）
工藝(yi)調查報告(gao)
4、人員變更管理
人員變更(geng)管理原則
人員變(bian)更管理(li)流程(cheng)
關鍵崗位定(ding)義(yi)
5、應(ying)急準備(bei)和響(xiang)應(ying)
應急(ji)準備和響(xiang)應原則
應急(ji)準備和響應要點
應(ying)急預案
6、審核
審(shen)核的(de)原(yuan)則(ze)
審核的目的
審(shen)核要點
審(shen)核流程(cheng)
審核(he)手段
審核(he)清單(dan)
六、如何(he)實現(xian)卓(zhuo)越/有效(xiao)的工藝(yi)安全(quan)管理
PSM工藝安全培訓
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已開(kai)課時間Have start time
2024-08-12
上海
2024-04-08
上海
安全管理內訓
- 金融業機構個人金融信息保護 馬慶
- 雙重預防機制建設創建實務 楊海軍(jun)
- 電信運營商ISO27001 馬慶
- 企業保密管理實務 曾少(shao)林(lin)
- 安全心理學 惠喜軍
- （2021版）安全生產法 楊(yang)海軍
- 金融行業網絡安全等級保護實 馬慶
- 《建筑行業安全管理》 楊海軍
- 網絡安全等級保護實施和測評 馬慶
- 《有限空間作業安全》 楊海(hai)軍
- 《EHS-精益安全生產管理 楊海軍
- 商業銀行網絡安全意識教育 馬慶