課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理活動培訓
課程介紹：
從遠古開始，人類就創造了各種各樣的方法來標志自己生活中的重要事件：從澳洲的土著舞蹈到中國的春節，從古希臘的酒神節到歐洲的各種藝術節，我們的生活充滿著各種各樣的活動。除了這些源自神話傳說和宗教信仰的活動以外，在現代社會中，活動的范疇進一步擴展開來，從社區娛樂活動到國際藝術節，從小型展會到國際博覽會，活動無時無刻不在牽動著我們。事實上，大型活動正在悄然成為一個新興的行業。一次成功舉辦的大型活動不僅能夠大大提高主辦者的聲譽，而且能夠起到吸引游客、創造工作機會和帶動經濟發展的作用。大型國際活動如奧運會和世博會能給主辦國帶來上百億的經濟收入。因此政府部門常常會把大型活動看作建設國家、發展經濟的大好機會，而商家更是把大型活動看成塑造形象、自我推銷的舞臺。
如何(he)(he)成功地組織開展各種(zhong)大(da)(da)型(xing)(xing)活動(dong)，如何(he)(he)把握各種(zhong)活動(dong)帶(dai)來的(de)無限商機(ji)，如何(he)(he)應(ying)對和(he)有(you)效(xiao)規避大(da)(da)型(xing)(xing)活動(dong)中(zhong)可能(neng)出現的(de)各種(zhong)風險？這是每(mei)個大(da)(da)型(xing)(xing)活動(dong)主辦者、贊助(zhu)人、政府管(guan)(guan)理部門和(he)活動(dong)經理都急于(yu)知道答案(an)的(de)問(wen)題。該課程(cheng)就是通(tong)過分析(xi)大(da)(da)量翔實的(de)大(da)(da)型(xing)(xing)活動(dong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理案(an)例，向您(nin)(nin)介紹大(da)(da)型(xing)(xing)活動(dong)的(de)組織策劃(hua)(hua)、計劃(hua)(hua)安排、市(shi)場營(ying)銷、風險管(guan)(guan)理等實用(yong)知識和(he)工具。該課程(cheng)由北京2008年奧運會(hui)組委(wei)會(hui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理顧(gu)問(wen)和(he)上海(hai)2010年世博會(hui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理顧(gu)問(wen)為您(nin)(nin)提供(gong)，通(tong)過該課程(cheng)您(nin)(nin)將會(hui)學到(dao)一些實用(yong)的(de)大(da)(da)型(xing)(xing)活動(dong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理技巧(qiao)和(he)工具，這些技巧(qiao)和(he)工具能(neng)夠對你當前(qian)的(de)大(da)(da)型(xing)(xing)活動(dong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)和(he)以后的(de)大(da)(da)型(xing)(xing)活動(dong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)計劃(hua)(hua)和(he)實施(shi)立即產生積極的(de)影響。
課程對象：
企(qi)業市場經(jing)理(li)(li)(li)、公(gong)(gong)關經(jing)理(li)(li)(li)、產品經(jing)理(li)(li)(li)、銷售經(jing)理(li)(li)(li)、客戶服務(wu)經(jing)理(li)(li)(li)、人(ren)力資(zi)源經(jing)理(li)(li)(li)、大型活動項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、會(hui)展服務(wu)公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)監(jian)、大型活動策劃公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)監(jian)、公(gong)(gong)關媒體公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)監(jian)、酒(jiu)店(dian)宴會(hui)銷售部總(zong)(zong)監(jian)以及所有對(dui)大型活動項目(mu)管理(li)(li)(li)感興(xing)趣的人(ren)士(shi)
課程目標：
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
1、初步掌握大型活動運作程序及其項目管理體系；
2、能夠對大型活動進行有效的規劃(范圍、時間、費用、人力資源及風險等)；
3、了解大型活動的規范文檔及大型活動手冊的內容及編制；
4、能夠對大型活動的風險進行預估及有效的控制；
5、了解項目(mu)管(guan)理(li)軟件(jian)Microsoft Office Project 2007/2013在大(da)型(xing)活動項目(mu)管(guan)理(li)中的(de)應(ying)用；
課程大綱：
一、大型活動項目管理概述
1、項目及其特性
2、大型活動及其分類
3、大型活動項目管理的必要性
4、大型活動項目管理過程
5、大型活動項目生命期
6、案例項目介紹：某知名房地產公(gong)司新盤開盤儀(yi)式
二、大型活動市場營銷
1、大型活動目標市場劃分
2、大型活動定價策略
3、大型活動促銷手段
4、大型活動市場營銷計劃
5、小組討論1：案例項(xiang)目(mu)的市場營銷(xiao)計劃
三、大型活動相關方管理
1、大型活動相關方
2、大型活動相關方管理步驟
3、不同相關方對大型活動的作用
4、關鍵相關方的管理
5、小組討論2：案例項(xiang)目的活動相關方分析
四、大型活動計劃編制
1、大型活動項目規劃流程
2、大型活動的項目定義
3、大型活動的工作分解結構及橫道圖
4、大型活動關鍵路徑分析
5、小組討論3：編制案例(li)項目活動(dong)(dong)分解(jie)結構及活動(dong)(dong)進(jin)度表
五、大型活動手冊及文檔管理
1、大型活動手冊及其作用
2、大型活動手冊的種類及內容
3、大型活動檢查清單
4、大型活動文檔及文檔管理
5、小組討論(lun)4：編制案例項目的(de)活動手冊大綱
六、大型活動的預算及其控制
1、大型活動的費用估算
2、大型活動的成本分類
3、大型活動的費用預算
4、大型活動的(de)費用控制
七、大型活動的資源管理
1、大型活動的組織結構
2、團隊建設
3、團隊成員的激勵和績效評估
4、活動志愿者的管理
5、活動辦公室(Event Office)
八、大型活動的風險及合同管理
1、活動風險的概念及管理過程
2、風險識別及其評估和量化
3、風險應對策略及監控
4、合同管理的要點
5、小(xiao)組討論(lun)5：案(an)例(li)項目(mu)活動風險識別(bie)及應對規劃
九、大型活動的物流管理
1、大型活動物流要素
2、活動現場物流
3、活動結束時物流
4、物(wu)流(liu)管理技術(shu)
十、大型活動的評估
1、活動評估的意義
2、活動評估類型
3、活動評估的方法和技術
4、活動收尾
Microsoft Office Project/EPM Solution在大型活動項目管理中的應用
案例分析：利用Microsoft Office Project 2007/2013編制案例活動的項目計劃
課程總結
項目管理活動培訓
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