非財務經理的財務管理-上海
講師：William Wu 瀏覽次數：2710
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
上海非財務培訓
培訓講師：William Wu
課程價格：￥5280元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
2024-10-26
上海
2024-11-23
上海
課程大綱Syllabus
上海非財務培訓
【培訓收(shou)益】
掌握(wo)基礎的財(cai)務(wu)知識，讀懂公司常用財(cai)務(wu)報(bao)表
理(li)解各部(bu)門的經營活動如何影(ying)響公司的財務狀況
各(ge)部門與財務人員在統一的平臺(tai)上達成有效溝通
建立起清晰(xi)的成(cheng)本及風險控制(zhi)意(yi)識，強化現(xian)金流意(yi)識，提高(gao)資(zi)金運作效(xiao)率
如(ru)何規避企業的財(cai)務風(feng)險
學會使用(yong)預算等管理工具加強內部管理
運(yun)用(yong)財務思(si)維解讀企業運(yun)作(zuo)，并有效提升工(gong)作(zuo)績效
培訓對象：本課程主要針對企(qi)業中、高(gao)層(ceng)非財務管理人員(yuan)。
【課程大綱(gang)】
1、如何快(kuai)速讀(du)懂財務報(bao)表
整體財務管(guan)理(li)觀
財務管理三大決(jue)策
如何快速解(jie)讀財(cai)務報(bao)表上(shang)的財(cai)務數字
從公(gong)司財務管理的(de)角度重(zhong)新審視(shi)資產負債表(biao)
從(cong)管(guan)理的角度解讀利潤表
透(tou)視(shi)現金流量表對日常(chang)管理的現實重大意義(yi)
稅(shui)收對利潤及現金的影響(xiang)
各(ge)種(zhong)利潤率及(ji)各(ge)項(xiang)成本費用比率分(fen)析
應收(shou)賬款(kuan)的(de)壞賬、存貨(huo)的(de)減(jian)值(zhi)、固定資(zi)產折(zhe)舊等對利(li)潤的(de)影響
案(an)例分析：大(da)家試(shi)試(shi)做會計
2、基于財(cai)務報表信息改善(shan)管理業績
以現(xian)金流量表為切(qie)入點的改善(shan)
資金周轉危(wei)機的原因分析
從現金(jin)流量表中反映資金(jin)周轉危機
增(zeng)加現(xian)金收入的(de)主要途徑
控制(zhi)現金(jin)占(zhan)用的主要手(shou)段
財務(wu)報表所(suo)不能透視(shi)的(de)管理問題
財(cai)務(wu)指標背后(hou)的業(ye)務(wu)活動解析
應收賬款周轉(zhuan)率分析(xi)及改善方(fang)法
存(cun)貨周(zhou)(zhou)轉率(lv)的(de)意(yi)義及(ji)其如何理解是否(fou)存(cun)貨越(yue)多越(yue)好(hao)？如何改(gai)善(shan)存(cun)貨周(zhou)(zhou)轉率(lv)的(de)方法
應付(fu)賬款(kuan)周轉率(lv)的真正內(nei)涵及其如何(he)理(li)解付(fu)款(kuan)周期越長對企業是(shi)否真正增(zeng)加正能量
如何提高企業(ye)獲利的能力
績效管理目(mu)標同實(shi)際(ji)財務數據如(ru)何(he)有效控制(zhi)管理
股東(dong)和職業經(jing)理人人對(dui)于投資回報的不同理解
分紅和激(ji)勵*化(hua)的矛盾
案(an)例分析：某企業的財務(wu)報表(biao)分析案(an)例
3、預算管理(li)
預算的重要性和原則
目標(biao)管理的(de)動態過程
怎(zen)樣(yang)編制(zhi)預算
年度(du)公司重(zhong)點目標
責任中心預(yu)算控制與績效管理
零基(ji)預(yu)算
預算的跟蹤與(yu)控制：事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后(hou)
案例分析：利用(yong)預算控制成本費用(yong)的關鍵點
4、建立完(wan)善的成本控制體系
直接(jie)成(cheng)本(ben)、間接(jie)成(cheng)本(ben)
固(gu)定成本(ben)、變動成本(ben)
保本(ben)點分析
什(shen)么是管理不善(shan)成本？
企(qi)業(ye)價值鏈成本的構成狀況
目標利(li)潤率
新產(chan)品(pin)研發及(ji)產(chan)品(pin)報價
產品定(ding)價及(ji)銷售策略
成本控(kong)制關鍵(jian)點
案(an)例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方(fang)法
【講師介紹】WilliamWu
教(jiao)育專業
管理學(xue)(xue)學(xue)(xue)士(shi)、金(jin)融碩士(shi)
工作(zuo)經(jing)歷(li)和成果
現任職于香港知(zhi)名上市公司在(zai)華投(tou)資公司財務(wu)總監。
曾任多家(jia)知(zhi)名企(qi)業的中(zhong)國區財(cai)務(wu)經理、財(cai)務(wu)總(zong)監(jian)及(ji)歐(ou)洲知(zhi)名食品企(qi)業的運(yun)作總(zong)監(jian)，在(zai)財(cai)務(wu)管理和(he)工(gong)廠運(yun)作管理方面擁(yong)有(you)+15年以上的外企(qi)財(cai)務(wu)管理工(gong)作經驗。
曾從事于世界500強的歐(ou)美快速消費品行業、新加坡(po)上(shang)市(shi)公司包裝行業，石(shi)油新能源行業、+20億(yi)年產(chan)值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yi)學實驗室服務(wu)性行業以及(ji)現(xian)代(dai)農業.
熟(shu)悉中國(guo)會計制(zhi)度、稅法和國(guo)際會計準(zhun)則（IFRS），對企(qi)業財務預(yu)算和內部控制(zhi)管(guan)理、成本(ben)核算、現金(jin)流(liu)量控制(zhi)以及企(qi)業運營管(guan)理效(xiao)率的提升有豐富的實戰管(guan)理經驗和成功業績。
并(bing)對(dui)生產型企業的(de)外部(bu)采購和企業并(bing)購有成(cheng)功的(de)操(cao)作案例。
主(zhu)要業績：
建立了(le)百事集(ji)團亞(ya)太區(qu)第(di)一套富有成(cheng)效的土豆種植項目財務成(cheng)本(ben)控制核算管(guan)理體(ti)系；
2003年新加坡(po)HONGLEONGGROUP(新加坡(po)上市公司)內部審計評(ping)為“C級-滿意”；
2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內(nei)部審計評為“C級-滿意(yi)”；
通過建立可操(cao)作性的KPI和優化(hua)流程管理推動降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用，曾成(cheng)(cheng)功節約成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)+500萬元；
制定(ding)并完(wan)善了(le)一整套(tao)公司(si)內部控(kong)制管理的財務(wu)手冊，成功操(cao)作了(le)公司(si)自身被并購
山(shan)東Halo項(xiang)目(mu)和(he)廣州(zhou)Car項(xiang)目(mu)成(cheng)功操(cao)作并購；
在(zai)任運(yun)作總監時：
1)優化供應(ying)鏈管(guan)理，主要原(yuan)料采購成本同(tong)比下降+10%；
2)整(zheng)合(he)區域銷售(shou)渠道和擴大(da)NPD，區域銷售(shou)增長+20%。
上海非財務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25075.html
已開課時間Have start time
2024-09-28
上海
2024-05-25
上海
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