課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業用(yong)工(gong)風(feng)險防范課程(cheng)
【課程背景】
中國裁判文書網上的數據顯示，近兩年，全國仲裁機構處理的勞動爭議案件數量每年均超過50萬件，其中，企業的敗訴率超過80%。敗訴的企業，不僅需要付出諸如賠償、仲裁費等經濟成本，還要耗費大量的人力、時間等隱形成本。而且隨著80后、90后越來越成為用工主體，這些人普遍文化水平高、維權意識強，甚至熟知勞動法，與企業發生糾紛時，就會搬出勞動法這把“武器”，加之很多企業在勞動用工方面存在一些不規范之處，一旦發生勞動糾紛，企業往往會敗訴。而且勞動糾紛極易形成“結伴維權”，形成群體性事件，不僅對企業日常用工管理產生負面影響，甚至還會影響企業的日常經營和外部形象。所以每個企業都要把好用工關，以實現減少勞資糾紛，規避經營風險的目的。
《民法典》對企業勞動用工管理會產生哪些影響？企業如何在日常用工管理中適用民法典的相關規定？
企業如何在日常招聘、規章制度建設、勞動合同管理、勞動關系解除與終止等方面做好風險防范，實現對勞動糾紛的事前預防？
企業如何突破單方解除勞動關系很難的困境，為不再合適的勞動關系找到安全出口，以實現企業的人員優化？
企業如何掌握應對勞動爭議的方法，提高企業勞動爭議案件的勝訴率，讓企業在勞動糾紛中盡量減少損失？
這是企業在日常經營中面臨的非常重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突(tu)(tu)破(po)了很多法(fa)律(lv)課程只講(jiang)法(fa)律(lv)條文(wen)，沒有實(shi)戰案(an)例(li)，缺少工具方法(fa)的瓶(ping)頸，從(cong)勞(lao)(lao)動(dong)法(fa)條文(wen)和具體規則入手，詳(xiang)細剖析勞(lao)(lao)動(dong)人事管(guan)理(li)相關的各類法(fa)律(lv)，結合大(da)量有代表性(xing)和參照性(xing)的真(zhen)實(shi)案(an)例(li)，為(wei)(wei)企業發掘勞(lao)(lao)動(dong)法(fa)律(lv)實(shi)務(wu)的突(tu)(tu)破(po)口，為(wei)(wei)企業規避(bi)用工風險(xian)提供高價值的實(shi)務(wu)指引。
【課程收益】
-了解全面的勞動法律規定與典型案例，為企業日常勞動用工管理提供法律指引
-了解企業規章制度的六大雷區與改進方法，讓規章制度真正落地實現員工管理
-了解員工離職的四種類型及各類型的風險系數及成本，為企業實現人員優化提供思路
-掌握企業單方調崗調薪的最優路徑，四步走讓企業真正實現用工自主權
-掌(zhang)握具體(ti)業務場景下勞(lao)動法實操60問，熟知實務中具體(ti)操作指引
【課程對象】總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)經理(li)(li)、總(zong)裁助理(li)(li)、人(ren)力(li)資(zi)源總(zong)監等中高層管理(li)(li)人(ren)員(yuan)及企業HR
【課程大綱】
一、《民法典》對勞動人事管理的影響和適用？
1、影響一：誠實信用與公序良俗原則的適用
2、影響二：簽署協商解除協議后，能否以重大誤解為由撤銷協議
3、影響三：隱私權和個人信息保護
4、影響四：職場性騷擾的預防
5、勞動關(guan)系和民(min)事關(guan)系的本質區別
二、招聘入職階段法律風險有哪些？
1、員工欺詐入職，單位能否辭退
-員工學歷造假、隱瞞婚育狀況
2、招聘廣告存在虛假承諾和就業歧視，單位要承擔哪些責任
3、試用期管理
-試用期辭退員工的要點分析
案(an)例：上海某學(xue)院招聘就(jiu)業歧視案(an)、杭州喜來(lai)登度假村招聘就(jiu)業歧視案(an)
三、勞動合同管理中如何預防勞動爭議？
1、勞動合同的訂立
-勞動合同簽訂的致命風險
2、勞動合同的種類
-無固定期限勞動合同簽訂實務
-固定期限與無固定期限勞動合同的本質區別
3、勞動合同的變更
-協商一致調崗調薪的風險防范
-企業單方對員工調崗的八大情形
-三大對比案例，探索企業調崗調薪的最優路徑
案例：樂購員工不勝任調崗案、華晨寶馬員工不勝任解除案
呈現方式：討論
-工作地點變更(geng)/搬遷風險的防控
四、規章制度有哪些常見雷區以及如何改進？
1、規章制度的生效要件
-主體要件、實體要件、程序要件
2、規章制度六大雷區與典型案例
3、規章制度能否制定末位淘汰制度
案(an)(an)例：最高院指導案(an)(an)例——中興“末位(wei)淘汰(tai)制(zhi)”案(an)(an)
五、勞動關系解除與終止的風險防范？
1、員工離職的四種類型及各類型風險系數和成本分析
2、企業單方辭退員工的法定情形
-過錯性解除與非過錯解除
-經濟性裁員的法律依據及注意事項
3、辭職的三種類型
-主動辭職、限制辭職、被動辭職
-對于不辭而別的員工，實務中該如何處理
4、協商一致解除勞動合同的風險防范
-設計協商一致解除協議的關鍵點
5、勞動合同終止的法定情形
-勞動合同的續延和續訂
6、HR必備六大離職(zhi)談判技巧
六、工傷與患病的實務處理？
1、工傷案件的實務處理技巧
-工傷案件實務操作流程
-工傷認定的標準
2、虛假病假的防范和應對
-醫療期的計算方式
-員工“泡病號”的六大對策
-員工醫療期(qi)滿繼續請病假，實務中單(dan)位如何處理
七、企業如何應對勞動爭議？
1、勞動爭議案件的程序以及舉證責任問題
2、勞動爭議案件仲裁法院受理范圍
3、勞動爭議案件的處理技巧
4、加班費案件的處理
-三種工時制度下加班的認定及加班時數的確定
-加班(ban)與值班(ban)的(de)風險管理
八、社保入稅后的企業人力成本籌劃和解決方案？
1、社保、福利待遇
2、法定工資、福利及約定工資及福利
3、社保現狀及社保爭議
4、新(xin)政策解讀及(ji)人力(li)成本優化(hua)路徑
企業用工(gong)風險防范課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253276.html
