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中國企業培訓講師
《如何把握十四五開局之年的機會》
 
講師:王興旺 瀏覽(lan)次數:2548

課程描述INTRODUCTION

大循環雙循環的戰略實施

· 董事長· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:王興旺    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

大循環雙循環的戰略實施
 
【課程背景】
    2020年猝然而至的新型冠狀病毒疫情給全世界造成了經濟停擺,更是給企業經營、社會生活帶來了巨大災害!雖然后疫情時期全球經濟開始緩慢復蘇,但2021年仍然充滿著非常多的變數與不確定性,“危”與“機”共生!
     2021年是“十四五”規劃的開局之年、是兩個“一百年”目標的承前啟后之年,更是“內循環與雙循環”的戰略實施之年。2021年中國經濟會出現怎樣的新變化?如何把握十四五開局之年的機會?國內經濟大循環與雙循環如何構建與重塑?企業與個人又如何化“危”為“機”?
     本次公開課以如何把握十四五開局之年的機為主線,最后提出當前形勢下的大類資產配置邏輯。公開課無論是對于企業挖掘市場藍水領域,尋求經營增長突破點;還是個人尋求資產保值增值,實現財富跨越提升,都極具戰略性的指導意義!
 
【課程收益】
-剖析當前中國核心的經濟政策與規劃,建立全局觀!
-掌握大循環與雙循環的戰略突圍路徑,建立大局觀!
-挖掘未來經濟的引爆點及個人財富增長點,建立破局觀!
 
【課程大綱】
一、 十四五的開局之年怎么做——大循環與雙循環的戰略實施路徑
1.1、政策要點與解讀
1.1.1、如何理解*經濟工作會議“不急轉彎”
1.1.2、十四五規劃的要點解讀
1.2、 創新驅動三階段:從0到1與從1到100
1.2.1、 第一階段:“無中生有”
1.2.2、 第二階段:從“制造經濟”到“知識經濟”
1.2.3、 第三階段:如何發揮資本市場的融資功能
1.3、   新基建打造經濟增長極
1.3.1、 新基建“新”在哪里
1.3.2、 如何發揮“智慧+”的幾何級數效應
1.4、   如何釋放消費市場
1.4.1、 巨大消費需求與有效供給不足的矛盾
1.4.2、 卡脖子消費的突圍路徑
1.5、   收入與分配
1.5.1、從*經濟工作會議看收入結構改革
1.5.2、 如何理解當前的稅收制度
1.6、   如何分析房地產市場的走勢
1.6.1、 房住不炒下房子的投資價值在哪里
1.6.2、 房產稅征收后的影響
1.7、  協調區域發展
1.7.1、 中國的黃金市場分割帶
1.7.2、 城市群與經濟帶的輻射帶動作用
1.8、  深化改革:新三步走
1.8.1、 新一輪的土地要素改革
1.8.2、 國企改革新方向
1.8.3、 對外開放的新高地:自貿區與自貿港
1.9、 國際經驗借鑒:
1.9.1、 *是如何穿越滯漲的
1.9.2、日本的國內大循環實施案例
 
二、后疫情時代的個人大類資產配置
2.1、 黃金資產的配置邏輯
2.2、 房屋資產的配置邏輯
2.3、 股票資產的配置邏輯
 
大循環雙循環的戰略實施

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