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【課程背景】：華為(wei)在短短30年里，從一無所有(you)到三(san)分(fen)天下(xia)(xia)、從積極跟隨者到世(shi)界50強企業(ye)(ye)(ye)，持(chi)續(xu)保(bao)持(chi)行業(ye)(ye)(ye)全(quan)球領先。華為(wei)靠什(shen)么(me)在如此(ci)激烈的競爭環境下(xia)(xia)逆(ni)襲發(fa)展，是什(shen)么(me)管(guan)理基因推(tui)動企業(ye)(ye)(ye)的持(chi)續(xu)增長？華為(wei)管(guan)理沒有(you)秘(mi)密，任何人都可以(yi)學，都可以(yi)學的會，唯(wei)有(you)努力(li)工作(zuo)才能獲得機會”。本課程通過華為(wei)30多年管(guan)理實(shi)踐經驗的梳理和總(zong)結(jie)，圍繞(rao)“戰(zhan)略基本正確，組織(zhi)必須充(chong)滿(man)活(huo)力(li)”這(zhe)一核(he)心理念，結(jie)合業(ye)(ye)(ye)務領先戰(zhan)略BLM模型的方法論(lun)，將(jiang)給(gei)您(nin)的戰(zhan)略管(guan)理帶來(lai)全(quan)新的啟發(fa)和思考(kao)。

【授課對象】：企業負責(ze)人(ren)、高(gao)層管理者(zhe)

【授課時數】：3天2晚

【授課方法】：工作坊—理論講授(30%)+企(qi)業問題分析、研(yan)討(tao)輸出(chu)解決方(fang)案(70%)

【工作坊收益】：

一、戰略規劃工具BLM與BEM介紹：戰略規劃、戰略解碼、戰略落地整體框架及底層邏輯

1、戰略規(gui)劃有哪些坑(keng)，我們(men)如何避免？

2、戰略(lve)規劃BLM模型(xing)和BEM模型(xing)

3、持續(xu)增長(chang)戰略的三個底(di)層(ceng)邏(luo)輯

4、學(xue)習使用(yong)安索夫矩陣工具，基于自(zi)身基因與能力，找到屬(shu)于自(zi)己(ji)的(de)高價值機會。

5、學習使用(yong)價(jia)值主張(zhang)畫布工具，設計(ji)爆款(kuan)業(ye)務或產品

二、戰略解碼對發現的機會進行有效落地，確保持續能力的提升，增強企業生命力

1、找到實現(xian)機會落地的關鍵成功(gong)要素

2、將這些關鍵成功要素，融入企業管理體系，落(luo)實到各級組織目標

3、有效協同公司各部門，構建(jian)起抓(zhua)機會(hui)，有效落地(di)的組織(zhi)能力。

三、經營閉環，戰略落地的有效手段

1、企(qi)業(ye)經營落(luo)地痛點：戰略難共識、難取舍、難解碼、難衡量(liang)。

2、如(ru)何有效經(jing)營(ying)落地：經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)聚(ju)焦(jiao)目(mu)標、聚(ju)焦(jiao)差(cha)距、聚(ju)焦(jiao)機會(hui)。

四、年度戰略規劃與戰略解碼模版和工具

五、通過共創共識及實際案例的解析，確保戰略落地執行有效性【工作坊輸出成果】

1.引(yin)導完成企業(ye)/部門(men)差距分析，找到現在(zai)(zai)在(zai)(zai)哪里

2.通過SPAN圖判斷公司增長機會(hui)的(de)優(you)先級

3.引導管理團隊完成創新組合及業務設計(ji)提綱(gang)

4.中長期戰(zhan)略規劃(hua)（SP）框架綱要

5.重大戰略舉(ju)措和關鍵項目實施提綱

6.年度經營(ying)計劃（BP）框架綱(gang)要

7.組(zu)織績效（KPI）及(ji)個人績效承諾（PBC）綱要

8.人才需求(qiu)計劃及預算提綱(gang)

9.關鍵任務責任矩陣(zhen)提綱

10.管理機制及(ji)流(liu)程組(zu)織建設計劃、人才發展規劃、績效考核指(zhi)標提綱等

【課程大綱】：
第一部分  戰略管理流程/DSTE
一、企業戰略整體框架
二、戰略管理的“道”與“術”：不僅要有思想，還要方法工具
三、DSTE戰略管理流程與步驟
四、華為戰略規劃流程介紹
五、戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)DSTE流程特點(dian)與價值

第二部分 BLM模型的核心要素與中長期戰略規劃（SP）
一、業務領導力BLM模型核心要素
二、差距分析：業績差距與機會差距
三、市場洞察：核心五看三定
四、戰略意圖：愿景-戰略目標制定
五、創新焦點：業務組合與商業模式
六、業務設計：六大核心要素
七、中長期戰略規劃（SP）
1、業務設計幫助企業有效抓住機會點
2、價值驅動的業務設計方法論/*，戰略專題的深入研究
3、戰略控制點：5種競爭優勢可以成為業務設計的戰略控制點
4、戰略控制點案例分享：XX企業通過兩次轉型構建了強大的戰略控制點
八、【研討輸出】
1、復盤輸出差距；           
2、創新焦點和業務突破達成共識；
3、中長期戰略規劃模板提綱；
4、重大戰略舉(ju)措和關(guan)鍵項目實施(shi)計劃。

第三部分：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰略有效分解到組織和個人
一、戰略解碼的原則與工具/BEM
1、戰略管理體系中的“兩次戰略解碼”
2、業務戰略執行力模型
3、BEM戰略解碼邏輯
4、BEM戰略解碼“六步法”
二、戰略解碼的流程與核心步驟
1、BSC四維度目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
2、年度業務計劃（BP）——將經營目標變成結果
3、中長期戰略規劃(SP)和年度業務計劃(BP)的關系
4、年度業務計劃BP的流程框架
5、年度業務計劃（BP）模板提綱
6、年度業務計劃BP之行動計劃匯總
三、設計組織KPI的集合
1、從戰略到組織KPI
2、識別CSF 制定戰略地圖
3、基于戰略地圖導出戰略KPI
四、戰略解碼到部門KPI
1、提煉組織年度業務關鍵任務
2、確定部門年度重點工作
3、輸出關鍵任務及責任組織KPI；
五、組織績效分解到個人績效/PBC
1、組織績效與個人績效捆綁
2、個人績效(xiao)PBC內容

第四部分：戰略執行四維核心要素—組織要充滿活力
一、關鍵任務支持業務價值主張的實現
1、關鍵任務與重點工作落實具體責任人
2、關鍵任務與重點工作關鍵節點管控
二、建立支撐戰略執行的正式組織
1、基于端到端的流程體系的搭建
2、關鍵流程的設計與優化
3、基于流程客戶需求重新調整組織結構
三、人力資本及干部助推戰略目標實現
1、圍繞業務構建干部能力
2、華為干部領導力建設：干部的使命與責任；干部“四力”、干部九條
四、用氛圍與激勵提升組織執行力
1、高效協同的組織執行力-鐵三角組織
2、構建有競爭力的激勵體系
3、文化與核心價值關管理
4、文化塑造的六大(da)核心方法。

第五部分：戰略績效復盤與迭代改進-有效監控過程、強化執行結果
一、基于戰略的全面預算管理
二、構建全過程監控體系
三、戰略評估與優(you)化(hua)改進(jin)

第六部分：回顧與總結
戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理流程-市場洞(dong)察(cha)-戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)制定-戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)-戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)執行與監控-戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)復盤迭代