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企業成本管理課程內容

【課程背景及內容】：中國(guo)已(yi)(yi)經(jing)進(jin)入(ru)后經(jing)濟發展時期，激烈的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場環境，我們好(hao)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)日子并不好(hao)過，大(da)多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)盈利能力(li)(li)(li)持續(xu)下降，物價不斷上(shang)(shang)漲(zhang)，人工工資不斷增加，人民幣升(sheng)(sheng)值、地(di)價翻番(fan)等(deng)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)也(ye)就不斷上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)。隨著通脹時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)全面來臨，我國(guo)勞(lao)動力(li)(li)(li)、土地(di)、原材料等(deng)各種生產(chan)要素價格飛速上(shang)(shang)漲(zhang)，加之人民幣升(sheng)(sheng)值的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)(li)，我國(guo)生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)優勢實(shi)(shi)際上(shang)(shang)已(yi)(yi)經(jing)開始喪失(shi)。無論(lun)是能源方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，還是原材料與(yu)人工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)(li)均是不爭的(de)(de)(de)(de)(de)事實(shi)(shi)，那么，怎么做好(hao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控成(cheng)為每個管(guan)(guan)理人員必(bi)須(xu)面對的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)題(ti)。本(ben)(ben)(ben)課(ke)程站在戰略的(de)(de)(de)(de)(de)高度，以制造業(ye)(ye)(ye)為例，發現問(wen)題(ti)，解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)介紹企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)核心思(si)想，幫助學員分析與(yu)管(guan)(guan)控生產(chan)運營環節的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、搭(da)建行之有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理與(yu)控制體系(xi)，全面系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)講授不同成(cheng)本(ben)(ben)(ben)對象的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控思(si)路(lu)與(yu)方(fang)法，能夠有(you)(you)效提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)競(jing)爭力(li)(li)(li)，從而保障企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭優勢，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)在市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)舞臺上(shang)(shang)立于(yu)不敗之地(di)。

【課程對象】：財務(wu)負責(ze)人(ren)、生(sheng)產(chan)(chan)廠長，財務(wu)經理、財務(wu)主管、成本會計(ji)及其他財務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)，中高及管理人(ren)員(yuan)(yuan)，生(sheng)產(chan)(chan)管理人(ren)員(yuan)(yuan)等。

【課程受益】：學習(xi)本(ben)課程(cheng)，學習(xi)如何(he)從(cong)整(zheng)個價值鏈的(de)角度(du)分(fen)析和(he)控(kong)制各種浪(lang)費(fei)在(zai)內的(de)管(guan)理(li)(li)不善(shan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)， 結合案例學習(xi)典型的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制流程(cheng)和(he)其(qi)主要內容，梳理(li)(li)生產(chan)管(guan)理(li)(li)所涉及(ji)到的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)發生點并對其(qi)進行有(you)效管(guan)控(kong)，掌握成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)具體(ti)實施(shi)方法并融入實際的(de)工作之中(zhong)。養成(cheng)(cheng)(cheng)良(liang)好(hao)的(de)全員成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)，不斷改善(shan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)，提(ti)升企(qi)業的(de)獲利能(neng)力(li)。

【課程大綱】： 
一、 生產企業當前面臨的情況
1、市場與內部運營管理的挑戰               2、生產管理的使命與*理念
3、成本與費用                                       4、成本
二、生產企業成本管理基礎 
1、 成本的基本定義、劃分和差異             2、生產企業成本的典型構成
3、典型成本核算流程                               4、直接和間接成本
5、變動和固定成本                                  6、可控和非可控成本
7、確定生產企業成本影響因素及成本控制點     8、成本控制和成本降低
三、生產企業生產成本控制的核心思路
1、生產成本控制的典型過程                     2、生產成本控制的主要內容
2、生產成本控制的主要方法和手段           4、全面成本控制
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1、基于利潤回報結果的價值決策              2、銷售地區或客戶成本
3、 基于利潤*化的產品組合決策              4、以成本結果為導向的價值分析
5、企業價值鏈成本的構成狀況                  6、公司的價值分析
7、面向對象的持續改善方法                     8、最小化源頭控制方法
9、成本分析與統計                                  10、成本分析與控制
五、企業生產成本與價值分析
1、生產管理的業務內容和成本發生點         2、生產成本的典型與主要核算方法
3、顧客與內部導向相結合的價值分析         4、管理風格對生產成本的影響
5、生產投入和產出的經濟性分析                6、業務流程的成本控制思想
六、生產成本管理的具體實施和改進
1、精益生產的基本思路                              2、 減少生產成本的主要方法和工具
3、價值流圖分析                                        4、供應鏈成本控制和改進
5、采購成本控制和改進                              6、庫存成本控制和改進
7、物流成本控制和改進                              8、技術成本控制和改進
9、質量成本控制和改進

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