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中國企業培訓講師
《利刃在手,所向披靡》 項目管理工具與應用技巧
 
講師(shi):高虎 瀏覽次(ci)數(shu):2561

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 中層領導· 銷售經理

培訓講師:高虎    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

項目管理工具培訓

【課程背景】
   項目管理是使管理效能激增的利器。但學習了項目管理的理論與知識,并不意味著,我們就能有效運用項目管理的方式來保障工作結果的達成。其 中很大的一個原因就是,我們缺乏有助于推動知識與理論實踐的工具與技巧。我們想做,也知道了怎么做,但卻做不好,甚至做不到。理論與實踐間 最好的橋梁就是實用的工具與技巧,便于管理者借助其將理論付諸于實踐活動中去,為管理工作提供抓手。
   您想知道,借助工具和技巧的應用:
-如何管理那些既會影響您的工作,也會受其影響的人,從而保障工作結果的達成嗎?
-如何將需求轉化為具體的工作任務嗎?
-如何將“大蘋果”一樣復雜繁多的工作切割為小塊來“吃”嗎?
-如何去安排完成任務的進度計劃,并對進度進行有效把控嗎?
-如何清晰明了地呈現出參與每項工作活動的人員及其角色嗎?
-如何去管理工作任務中所出現的風險嗎?
-如何跟進與控制工作任務的有效執行嗎?
-如何在任務收尾時對其過程進行復盤來推動持續改進?
-如何系統化地來梳理和回顧整個事件?
   本課(ke)程介紹項目管理的(de)工具和技巧,通過實(shi)操實(shi)練(lian)和示例模板,讓學(xue)員快(kuai)速(su)掌(zhang)握相關(guan)工具與技巧的(de)應用方法,保障項目管理工作(zuo)的(de)有效(xiao)開展。

【課程收益】
-能夠運用相關工具與技巧對工作任務進行有效的管理
-理解不同工具與技術所蘊含的管理思維及適用場景
-掌握十種對保障工作任務達成有益的實用管理工具和技巧,包括干系人管理、需求轉化為任務、WBS工作分解結構、網路圖、甘特圖與里程碑圖、責任分配矩陣、風險管理、跟蹤與控制、復盤及思維導圖
-通(tong)過工具與技巧的應(ying)用加深對(dui)任(ren)務管理(li)中相關重點管理(li)環(huan)節的認識

【課程對象】
中基層管理者(zhe)、骨干員工,及對(dui)此感興趣的職場人士。

【課程大綱】
破冰 
學員融合 營造學習氛圍 
-宣布學習PK規則 
-學員組內自我介紹 
-學習小組創建活動 
-講解活動中的項目管理思想 
游戲:“指”定組長 
練習:按要(yao)求創建學(xue)習項目(mu)小組(zu) 

一、干系人管理——管理影響工作的人  
對干系人進行識別、分類和有效管理 
-誰可能影響你的工作? 
-找出影響你工作的人 
-干系人分類維度 
-誰是最需關注的人? 
-管理影響你工作的人  
研討:《西游記》取經項目干系人分析 
練習:識別出實戰項目干系人及期望 
示例: 權力利益矩陣 干系人排序表 
干系人管理(li)登記表干系人管理(li)溝通(tong)表 

二、將需求轉化為工作任務 
掌握明確界定工作任務的基本要求 
-什么是清晰的需求? 
-將需求轉化為任務的要領 
視頻案例:主人公是如何(he)將(jiang)需求轉(zhuan)化為任務的(de)? 

三、WBS——化繁為簡的利器 
將復雜的問題簡單化,便于更有效地解決問題 
-WBS——切蘋果的“刀” 
-如何創建WBS 
-WBS分解的原則 
-WBS第一層分解的邏輯 
練(lian)習:實戰項目WBS編制

四、項目網絡圖與關鍵路徑  
以可視化的方式來呈現活動間的關系,利于安排項目進度,管理關鍵路徑 
-項目進度網絡分析  
示例:緊前關系(PDM)繪圖法 
練習:繪制項目各項工作的關系 
練習(xi):完成網絡圖(tu)的(de)進度安排(pai) 

五、甘特圖與里程碑圖 
直觀地呈現出項目中各活動的進度,利于總體把控進度 
-甘特圖 
-里程碑圖 
練習(xi):編制案(an)例項(xiang)目甘特圖與里程(cheng)碑(bei)圖 

六、責任分配矩陣 
清晰呈現項目中各個活動與人員之間的責任關系 
示例:某論壇組織工作分工表
示例:某:”神秘(mi)“項(xiang)目工作(zuo)分工表

七、風險管理 
對任務面臨的風險進行評估,并采取適合的行動*限度地減小風險 
-風險識別
-風險評估 
-風險應對
練習:編制實戰任務風險管理計劃表 
示例:風險評估表、風險管理計劃表

八、項目跟蹤與控制 
利用工具對項目工作的執行進行監督與控制 
項目狀態跟蹤 
-項目會議 
-項目進展報告 
-項目進度跟蹤 項目控制 
-范圍控制 
-進度控制 
示例(li): 會(hui)議記(ji)要、項目團隊例(li)會(hui)記(ji)要、項目進展報(bao)告、進度跟蹤甘(gan)特(te)圖(tu)、工(gong)作清單(dan)…… 

九、用復盤推動持續改進 
檢討總結工作成敗,聚焦持續改進 
-柳傳志與復盤 
-復盤的基本步驟 
模板:復盤模板

十、借助思維導圖學習與思考 
用可視化的方式系統化梳理和引導思維,并 借此回顧本次課程 
-什么是思維導圖? 
-思維導圖繪制基本方法 
練習:用思維導圖來回(hui)顧課程內容 

學習收尾 
鼓勵分享,讓學員項目影響;論功行賞,激勵學習行為 
-學習感受分享 
-為優勝小組發獎 
學員(yuan)自愿發表(biao)感(gan)想

項目管理工具培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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