生產現場安全隱患排查與風險控制
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課(ke)程描述INTRODUCTION
生產現場安全隱患排查
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產現場安全隱患排查
【培訓對象】企業內部班組長、企業安員人員以上級別管理人員
【課程收獲】
1、掌握現場安全管理的方法與技巧，預防安全事故的發生；
2、提升全員安全意識，真正的把安全當第一的安全理念等。
【課程大綱】
第一講、安全隱患排查
一、 案例：生命與血的教訓
二、 事故隱患的基本概念
1、事故隱患的基本定義
2、事故隱患的兩大分類
3、進行隱患管理重要性
三、 隱患排查的內容
1、人的不安全行為表現
2、物的不安全狀態表現
3、環境不安全條件表現
4、管理的因素
5、案例：冒險進入危險場所
四、 隱患排查的類型與內容
1、隱患檢查的“六查”
2、案例討論：隱患在哪兒
五、 隱患排查與管理措施
1、人的不安全行為管理
－如何開好前班會與周安全日活動
－如何做好與實行安全標準化作業
案例：某公司標準化建設的流程
－良好的技能訓練四步驟與三要點
－消除習慣性違章：安全行為觀察
－工作復核法與檢查：PDCA的運用
2、物的不安全狀態管理
－八定：做好設備檢修與點檢
－五適：設備潤滑管理的重點
－5S：作業場所管理清潔管理
3、專項安全管理
4、機械設備安全管理
5、電氣設備安全管理
6、高處作業安全管理
7、焊割作業安全管理
8、密閉空間安全管理
9、起重作業安全管理
10、危化品安全管理等
第二講、做好危險源辨識
一、 危險源的基本概念
1、危險源的定義與含義
2、危險源與隱患的關系
3、危險源三種類型分類
4、危險源辨識的重要性
二、 危險源與重大危險源識別的范圍
三、 三、危險源辨識工具和方法
1、工作任務分析法
2、預知危害分析法
3、實戰模擬演練：危險源辨識
四、 危險源（或危險因素）的步驟
第三講、風險評估與風險控制
a) 風險評估的定義與內涵
1、風險的定義與解析
2、風險評估的定義與目的
3、風險評價的方法
4、作業條件危險性評價法(D=LEC)
b) 風險控制措施
1、防止事故發生的安全技術
2、避免或減少事故損失的安全技術
3、防止人失誤和不安全行為
4、正確的十大安全意識
5、視頻分析：我選擇了視而不見
【講師介紹】
李老師 生產現場班組與中高層管理培訓實戰派管理專家
工作經歷：
東莞達晨電業 實習生/統計/5S專員
昆山啟佳通訊 領班/組長/課長
神達電腦集團 課長/企業內訓師
上海漢納明特休閑家具 主任
廣州光寶集團建興光電 經理/企業內訓師
上海漫頃科技 副總
真彩文具集團 集團中心培訓師
生產現場安全隱患排查
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260470.html
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