國家軟考中級-系統集成項目管理工程師
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課程描(miao)述INTRODUCTION
系統集成項目管理工程師課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統集成項目管理工程師課程
培訓時間 ：線上4天+6晚沖刺 3.23-24 3.30-31
培訓收益
通過此次課(ke)程培(pei)訓，可使學習者獲得如下收益：
1、能(neng)力提(ti)升：除(chu)了(le)掌握(wo)IT信息技(ji)術以外，同時還掌握(wo)了(le)項目管(guan)理的(de)知識(shi)，提(ti)升IT人士的(de)綜合能(neng)力；
2、以考(kao)代評：獲(huo)取項目管理方向中高級職稱；
3、升(sheng)職加薪：在(zai)79%的(de)(de)軟件(jian)行業(ye)雇主更(geng)傾向有證的(de)(de)員工，軟考證書也會成(cheng)為衡量員工的(de)(de)IT項(xiang)目管理能(neng)力的(de)(de)標準，會給(gei)予漲(zhang)薪或獎勵(li)，同時也是(shi)企業(ye)內部升(sheng)職的(de)(de)條件(jian)之一；
4、積(ji)(ji)(ji)攢積(ji)(ji)(ji)分(fen)：可積(ji)(ji)(ji)攢積(ji)(ji)(ji)分(fen)，用于(yu)北京、上海等城市(shi)積(ji)(ji)(ji)分(fen)落(luo)戶及辦理工作居(ju)住(zhu)證；
課程大綱
一、項目管理概述
1、導論
2、項目生命周期(qi)
3、項目干系人管理
4、項目管理過程
二、信息系統項目管理基礎
1、項目的組(zu)織
2、項目的生命周期
3、典型(xing)信息系(xi)統項目的生命周(zhou)期(qi)模型(xing)
4、單個項目的管理過程
三、項目立項管理
1、立項管(guan)理(li)的內容
2、可行性研究(jiu)
3、項目評估與論證
四、項目整體管理
1、項目章(zhang)程的(de)作用
2、制定(ding)項目計劃
3、指導和(he)管(guan)理(li)項目執行
4、監控項目工作
5、整體變(bian)更控制(zhi)與變(bian)更七步法
6、項目收尾
五、項目范圍管理
1、產品(pin)需(xu)求與項目(mu)范(fan)圍關系
2、創建WBS，把控任(ren)務可行性
3、范圍(wei)驗證(zheng)與評審(shen)
4、范圍控制與變更管理
六、項目進度管理
1、活動(dong)定義
2、活動排(pai)序
3、活動資源估計
4、活動工期估計
5、制訂進度計(ji)劃
6、進度控制
七、項目成本管理
1、成本管理基(ji)本概念
2、成本常見類(lei)型
3、常見成本(ben)風(feng)險
4、PERT三值估算法
5、基于WBS的自(zi)下而上的估算技(ji)術(shu)
6、基于資源(yuan)的物料(liao)清單法
7、基于模塊的成本估算方法
8、成(cheng)本(ben)預算分配的任務(wu)攤(tan)銷
9、基(ji)于任務信息的掙值度量方法
10、掙值分析與問題診斷方法
八、項目質量管理
1、質量(liang)管理(li)基礎(chu)
2、制(zhi)定項目質量管理計(ji)劃(hua)包含的主要活(huo)動
3、項目質量保證活動(dong)
4、項(xiang)目(mu)質量控制的(de)意義、具體的(de)實施過程與組織
5、項目質量控制的技術、工具和方法
九、項目人力資源管理
1、人力資源計劃
2、獲取項目團隊
3、建(jian)設項(xiang)目團隊
4、管理項目(mu)團隊
5、團隊績效考核與激勵體系設計
十、項目溝通和干系人管理
1、溝(gou)通計劃
2、信息發布
3、績(ji)效(xiao)報(bao)告
4、干系人(ren)管(guan)理概述
5、識別(bie)干系人
6、規劃(hua)關(guan)系人管理
7、管(guan)理干系人
8、項目關系人參與的監控
十一、項目風險管理
1、IT項目的(de)風險(xian)特征概述(shu)
2、常見IT項目風(feng)險類型
3、風險管理計劃
4、風險識別
5、定性風險分析
6、定量風險分析
7、風(feng)險響應(ying)計劃，常見風(feng)險類型(xing)應(ying)對策略
8、風險監控，全程控制
十二、項目采購管理
1、采購管理(li)概述
2、編制采購計劃
3、實施采(cai)購
4、控制采購
5、結束采購
十三、項目合同管理
1、合同管理概述
2、合同的簽訂管理
3、合同的履行管(guan)理
4、合同的變更管理(li)
5、合同(tong)的檔案管理
6、合同違約索賠管理
十四、文檔與配置管理
1、配置管理有關概念
2、配(pei)置管(guan)理計(ji)劃編制工作的基(ji)本步(bu)驟
3、配置識別(bie)與(yu)建立基線
4、版本管理
5、配(pei)置狀(zhuang)態報告
6、配置審核
十五、項目計算模塊
1、常考題型的介紹
2、關鍵(jian)路徑法類型題目詳解(jie)
3、六參數法類型(xing)題目詳解
4、趕工費率類(lei)題目詳解
5、成本(ben)估算類題目詳解
6、掙值分(fen)析類(lei)題目詳解
7、決策樹類(lei)題目(mu)講(jiang)解
8、講解運籌學類題目解題方法
十六、案例分析模塊
1、 案例分析(xi)題概況介紹(shao)
2、講解案例(li)分析(xi)題目解題思路、方法和技巧
3、以歷年真題為例具體介紹答題方法
授課專家
商老師(shi)
十(shi)八年IT職業培訓生涯，16000學時(shi)授課(ke)(ke)經(jing)歷(li)，國內(nei)(nei)IT培訓金(jin)牌講師。具(ju)有豐富(fu)的(de)教(jiao)學和實(shi)踐經(jing)驗，對IT職業培訓有深(shen)(shen)刻(ke)的(de)理(li)解。曾參與“國家網(wang)(wang)絡(luo)(luo)技術水平考(kao)試”體系設(she)計、課(ke)(ke)程研發和教(jiao)師培訓，在項目管(guan)理(li)、IT服務管(guan)理(li)、網(wang)(wang)絡(luo)(luo)操(cao)作系統、網(wang)(wang)際互聯(lian)設(she)備、數據(ju)庫(ku)、信息安全等(deng)領(ling)域有深(shen)(shen)入的(de)研究。在國內(nei)(nei)多家大(da)中型企業擔任網(wang)(wang)絡(luo)(luo)安全規劃設(she)計顧問。為國內(nei)(nei)多個行業進行項目管(guan)理(li)、網(wang)(wang)絡(luo)(luo)與信息安全及數據(ju)庫(ku)課(ke)(ke)程培訓，全國巡(xun)講上百(bai)場(chang)。授課(ke)(ke)過程理(li)論(lun)與實(shi)踐并重，深(shen)(shen)入淺(qian)出，講課(ke)(ke)詼諧幽默、氣氛(fen)活躍，深(shen)(shen)受廣大(da)學員好評(ping)。
王老師(shi)
*軟考輔導名師(shi)、信(xin)息系統項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)師(shi)、PMP、ITIL講(jiang)師(shi)（APMG全球認證授權講(jiang)師(shi)），從(cong)事多(duo)年的IT服務(wu)管(guan)理(li)工作，擁有豐(feng)富的ITIL運維及落地(di)項(xiang)(xiang)目(mu)經驗，曾(ceng)作為項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)帶(dai)領團隊(dui)為銀(yin)行、保險公(gong)司、軍(jun)工單(dan)位等企業實施ITIL落地(di)項(xiang)(xiang)目(mu)，講(jiang)課風趣幽默，深受(shou)學員喜(xi)愛和好評。
張老師(shi)
副教(jiao)授 北京航空航天大學碩士畢業(ye)。主要專(zhuan)業(ye)特長包括IT項(xiang)目管(guan)理(li)、IT規劃、ICONIX、Scrum等(deng)項(xiang)目管(guan)理(li)過(guo)程并熟練應用，擅(shan)長UML建模(mo)，MVC，設(she)計模(mo)式(shi)，架構思想等(deng)領域。從事(shi)IT行業(ye)10年以上。多年項(xiang)目管(guan)理(li)經驗，千人教(jiao)育培(pei)訓經驗，百人團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)經驗。
王(wang)老師
國內知名信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)專家，主(zhu)持多(duo)項信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)頂層設計項目。擁有10年軟(ruan)件研發(fa)與(yu)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)總體策劃經驗。對信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)需求分析、信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)發(fa)展戰略規劃設計有獨特的認知和經驗積累。
系統集成項目管理工程師課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/261391.html
已開課時間Have start time
2024-03-30
在線課程
2024-03-23
在線課程