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戰略財務體系培訓

【課程背景】
多年來，在中國高速發展的東風下國內企業迎來一個又一個風口，實現了快速成長。然而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭，過去助推的中國經濟飛速發展的要素也悄然發生著變化。中國的企業，無法再以過去粗放型的方式發展。對于有一定規模的公司，老板們更是發現，打江山容易，坐江山難。
如果管理者不會看數據，不會分析使用數據，不掌握科學決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經營，導致的結果不僅僅是公司發展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業帶來不可挽回的災難。
本課(ke)程(cheng)(cheng)擺脫教科書方式的(de)理論講解，通(tong)過(guo)(guo)饒有興味的(de)比(bi)喻和(he)案講解，把傳統枯燥的(de)財務報(bao)表主要(yao)科目鮮活的(de)展(zhan)示給學員(yuan)，讓大(da)家(jia)印(yin)象深刻的(de)同時能夠(gou)真正了解背后(hou)蘊(yun)含(han)的(de)意義。課(ke)程(cheng)(cheng)緊緊圍(wei)繞數(shu)據支(zhi)撐公司價(jia)值(zhi)(zhi)增(zeng)長這個(ge)主題，全(quan)面系(xi)統展(zhan)示公司財務戰(zhan)略的(de)重點(dian)工具(ju)和(he)使用方法，通(tong)過(guo)(guo)一個(ge)個(ge)案例分(fen)享和(he)對比(bi)，讓學員(yuan)掌握通(tong)過(guo)(guo)上(shang)帝視角看待(dai)公司形(xing)態，分(fen)析公司問題，提(ti)升公司價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)能力(li)。

【課程收益】
-了解企業診斷書三大報表的讀法
-了解如何一眼看出好資產差資產
-了解數字解讀公司的生存狀態，造血、輸血還是賣血
-了解好企業特征數字畫像一目了然
-掌握用微笑曲線定位你企業的行業地位
-掌握企業價值第一性原理*分析法
-掌握企業的經營系統改善秘笈業績分析法
-掌握如何利用三控政策提高資產周轉能力
-掌握OPM戰略增強現金創造力
-掌握如何制定和調整財務政(zheng)策(ce)來實現公司(si)價(jia)值(zhi)*化

【課程目標】 
報表(biao)工(gong)(gong)具(ju)解(jie)讀導入(ru)，讓學員(yuan)系(xi)統化了解(jie)戰(zhan)(zhan)略(lve)財務(wu)體系(xi)，掌(zhang)握(wo)多項分析工(gong)(gong)具(ju)，深度(du)結(jie)合(he)實戰(zhan)(zhan)案例。學員(yuan)能夠掌(zhang)握(wo)通過宏觀分析、行(xing)業(ye)分析和公司(si)(si)分析的(de)工(gong)(gong)具(ju)對自己的(de)企(qi)業(ye)和行(xing)業(ye)公司(si)(si)有深入(ru)的(de)認識(shi)。掌(zhang)握(wo)投(tou)資(zi)政策(ce)(ce)(ce)、融資(zi)政策(ce)(ce)(ce)和營運管理決(jue)策(ce)(ce)(ce)方(fang)法和工(gong)(gong)具(ju)實現(xian)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)升級。

【課程對象】
董事長、總經理(li)、常務副總經理(li)、總裁(cai)助理(li)、人(ren)力副總、各部門經理(li)等中、高管人(ren)員

【課程特色】
大量數字(zi)化案例；形象鮮(xian)活(huo)的(de)(de)知(zhi)識點講解；獨特的(de)(de)視角，結(jie)合極為豐富的(de)(de)實戰；互動活(huo)躍；邏(luo)輯清晰；學(xue)而(er)能用；

【課程大綱】
第一部分、戰略解讀公司財務報表
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低？
-高風險還是低風險？
-重資產還是輕資產？
-專業化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續？
-盈利歸誰所有？
-盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業的根生命周期？
案例：海(hai)天(tian)醬油(you)；貴州茅(mao)臺(tai)；福耀玻璃；谷歌；微軟(ruan)；騰訊；萬(wan)科

第二部分、戰略把控績效決定因素
宏觀分析——
-從人口紅利到老齡化；
-從全球化到貿易保護；
-從城鎮化到集中發展
行業分析——
-行業的微笑曲線
-行業的生命周期
-行業的競爭格局
案例：吉利汽車；zara和優衣庫；中國航空和春秋航空；美蘇和京東
現場(chang)演練：請根據行業特點說出8家上市公(gong)司(si)的財務報表可能有什么特點？

第三部分、戰略剖析財務管理的決策
投資決策——
-投資保持初心一個心法
-項目風險評價兩大法門
-財務效益評價四大金剛
-可行性評價七劍下天山
案例：恒大入主廣州足球隊；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
營運資本管理決策——
-傳統營運資本管理思想的問題
-現代營運資本管理的三重境界
-三控政策現代資本管理
-OPM戰略重塑企業核心價值
融資決策——
融資決策簡述
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；
課(ke)程回顧與學員反饋

戰略財務體系培訓