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如何帶好團隊管好人

一、團隊認知篇
（一）團隊的概念與基本特征
（二(er)）高績(ji)效團隊的六大特點

二、角色定位篇
（一）管理者在企業中的角色定位
（二(er)）管理者在企(qi)業(ye)中扮演的多(duo)重角色

三、自我修煉篇
（一）管理者的職業化思維
（二）管理者的職業化習慣
（三）管理(li)者的(de)情商修(xiu)煉 

四、團隊溝通篇
（一）團隊溝通的1245法則
（二）如何向上溝通
（三）如何向下溝通
（四）如何橫向溝通

五、團隊管理篇
（一）學會識人
（二）善于用人
（三）有效輔導
（四）合理授權
（五）狠抓績效
（六）及時激勵

 六、團隊執行篇
（一）執行及執行力的概念
（二）團隊需要什么樣的執行力
（三）團隊需要營造什么樣的執行氛圍
（四）管理者在團隊執行力中的角色定位
（五(wu)）管理(li)者在團(tuan)隊執行力中的責任擔當(dang)

如何帶好團隊管好人