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中國企業培訓講師
BBS員工行為安全管理
 
講師:朱躍進 瀏覽次數:2592

課(ke)程描述INTRODUCTION

BBS員工行為安全管理

· 安全員· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:朱躍進    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

BBS員工行為安全管理

【課程前言】
   **公司(si)(si)、英國 BP 等世(shi)界(jie)知(zhi)名公司(si)(si)在管理(li)方(fang)法的(de)(de)研究基礎上,提出BBS行為(wei)(wei)管理(li)方(fang)法。BBS,即Behavior-BasedSafety,基于行為(wei)(wei)安(an)全管理(li)方(fang)法。針對不(bu)安(an)全行為(wei)(wei)進行現場觀察(cha)、分(fen)析,通(tong)過觀察(cha)、表揚(yang)、討(tao)論、溝通(tong)、啟發、感(gan)謝等激勵方(fang)法,與員工平等的(de)(de)交流討(tao)論安(an)全和不(bu)安(an)全行為(wei)(wei),促使員工認(ren)識不(bu)安(an)全行為(wei)(wei)的(de)(de)危害(hai),自愿(yuan)接受(shou)安(an)全的(de)(de)做法,引導(dao)和啟發思考更多(duo)的(de)(de)安(an)全問題(ti),提高員工的(de)(de)安(an)全意識和技能,阻(zu)止(zhi)不(bu)安(an)全行為(wei)(wei)的(de)(de)發生。

【課程大綱】
第一章、認識行為安全管理 

1、行為安全管理模式發展簡史 
2、行為安全管理模式的原則和基礎 
3、行為管理方法的心理學原理 
4、行為安全管理的成功實踐 
5、與傳統(tong)安全管理(li)的不同點 

第二章、行為安全管理實施基礎 
1、無指責的安全文化建設 
2、有感領導 
3、安全目標的設立 
4、安全信息的(de)溝通(tong) 

第三章、 行為安全管理的實施步驟 
1、行為安全管理實施流程圖 
2、行為管理觀察卡設計 
3、行為安全管理的實施要素 
4、識別關鍵行為 
5、有效的溝通策略 
6、觀察后溝通辦法及練習 
7、獎勵和表彰的使用 
8、現場(chang)練(lian)習-針(zhen)對某(mou)一操(cao)作實施行為安全觀(guan)察 

第四章、現場觀察與溝通 
第一節:個人防護裝備  
1、有關個人防護裝備  
2、安全觀察檢核表  
3、觀察報告  
4、完成觀察報告  
第二節:人員的位置 
1、人員的位置  
2、傷害原因  
3、調查傷害原因  
4、人體工學風險因素  
5、累積性傷害  
6、重復性動作  
7、不良的位置和固定姿勢  
8、如何和他人交談  
第三節:人員反應 
1、詢問的態度  
2、兩個重要的問題  
3、人員的反應  
4、關于消失的行為  
5、找尋線索  
6、線索及防止再度發生  
第四節:工具與設備 
1、工具與設備的觀察  
2、全方位安全觀察法 
3、變成熟練的安全觀察者  
4、采取詢問的態度  
5、避免不安全行為再度發生的更多方法  
6、加強安全工作實務  
7、安全責任  
第五節:程序與秩序 
1、程序與安全  
2、程序和冒險行為  
3、程序和防止再度發生  
4、建立安全程序的步驟  
第六節:運用系統 
1、鼓勵安全績效  
2、判斷能力  
3、檢視安全問題  
4、持續改善的承諾  
5、你的安全績效  

第五章、安全行為的記錄、分析與反饋 
1、行為觀察數據的匯總 
2、數據的分析 
3、安全行為趨勢圖 
4、安全(quan)行為報(bao)告與改進方案

BBS員工行為安全管理


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    參加課程:BBS員工行為安全管理

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朱躍進
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