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班組長安全生產管理

【課程背景】
   班(ban)組(zu)(zu)是(shi)(shi)處于(yu)企業生(sheng)產(chan)第(di)一線的(de)(de)(de)(de)基(ji)層組(zu)(zu)織，是(shi)(shi)控制(zhi)各類事(shi)故的(de)(de)(de)(de)最前沿陣地，是(shi)(shi)企業能(neng)否實現安全生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。從近幾(ji)年生(sheng)產(chan)中發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)事(shi)故原(yuan)因分析(xi)來看，多是(shi)(shi)由(you)于(yu)班(ban)組(zu)(zu)安全意(yi)識淡薄(bo)、安全管(guan)理不(bu)到位(wei)、安全制(zhi)度不(bu)落實造成的(de)(de)(de)(de)。因此，班(ban)組(zu)(zu)是(shi)(shi)企業安全管(guan)理的(de)(de)(de)(de)落實點,只(zhi)有(you)不(bu)斷加強班(ban)組(zu)(zu)安全管(guan)理,才能(neng)*限度地減少或杜絕(jue)事(shi)故的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)。

【課程目標】
本課程在幫助管理(li)(li)人員(yuan)正確樹立安(an)全管理(li)(li)意(yi)識的(de)基礎上，總結了國(guo)內、國(guo)外*企業所沿用的(de)安(an)全生(sheng)產管理(li)(li)的(de)理(li)(li)念、方法(fa)與工(gong)具(ju)，切實(shi)讓(rang)學(xue)員(yuan)掌(zhang)握實(shi)現零事故安(an)全生(sheng)產的(de)方法(fa)，真正將“安(an)全第一”落實(shi)到執行的(de)層(ceng)面。

【課程對象】
企業的基層主管(guan)、班組長、安全(quan)管(guan)理人員等。

【課程大綱】
一、零事故安全生產管理的價值
（1）觸目驚心的數字
（2）安全事故所產生的損失：直接與間接
（3）安全事故冰山理論
（4）誰從安全中獲益？
（5）管理人員的責任
（6）班組安全管理的特點
二、安全生產4大要素
（1）安全事故的特點
（2）安全之河
（3）管理層承諾與員工參與
（4）工作現場分析
（5）危害預防與控制
（6）安全與健康教育
三、基于行為的安全管理－BBS
（1）基于行為的安全管理的定義
（2）全員安全管理文化
（3）安全事故金字塔模型
（4）安全管理的原理－ABC模型
（5）行為觀察與反饋系統 
四、員工自我安全管理
（1）員工自我安全管理的現實需求
（2）員工在想什么？
（3）實現自我管理的過程
（4）實現自我管理的關鍵
五、班組現場安全監控
（1）一線主管人員安全管理的“四到原則”
（2）現場安全監控的目的
（3）現場安全監控的挑戰
（4）現場監控的內容與方法
六、安全生產常識
（1）工廠安全規定
（2）用電安全
（3）設備安全
（4）化學品安全
（5）現場急救
（6）消防安全
（7）密閉空間作業
（8）高空作業
（9）運輸安全
七、安全生產管理體系建設
八、安全案例分享(xiang)

班組長安全生產管理