提質增產，降本增效的密碼 《QC小組改善活動發表技巧》
講師(shi)：盛治武 瀏覽次數：2598
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
QC小組改善活動課程
【課程介紹】
社會在快速發展，企業也在快速變化，企業永遠不變的就是“改變、改善和創新”。不論公司制度、流程多么完善、標準怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質量、效率、工藝、技術總有改善的空間。
然而往往很多企業質量問題多、生產成本高，生產損耗大、效率低下、員工技能低、職責不清、流程亂、制度不全……總之，需要改善的地方實在太多。
QC小組改善活動是企業正常管理的重要內容，它圍繞身邊的浪費，效率，質量，成本，交期，流程，現場5S等等問題，主要以員工提案的方式來改善，它可以快速地給企業帶來財務方面的巨大收益，使客戶滿意度提升，降低不良損失，降低生產運營成本，并提升企業員工士氣，營造持續改善和創新的企業氛圍，企業能快速收獲巨大的改善成果。
然而很多企業在推行QC小組改善活動，走偏走形，幾個月后，偃旗息鼓，效果不好。本課程老師在企業和在顧問公司指導企業推行QC小組改善活動10多年經驗，深知QC小組活動的特點，總結出一套在企業持續有效推進QC小組改善活動的密碼。
【培訓對象】
高層經營管理人員、全體中層干部，工程師，班組長以上人員。
【培訓收益】
1、掌握QCC改善活動的組織形式
2、掌握問題解決型和創新型兩類改善課題的活動程序
3、掌握QC活動成果的評價原則及評審要點
4、掌握活動成果的整理和發布技巧
5、掌握對案例課題進行項目成果評審診斷方法
【培訓大綱】
第一部分：QC活動基本內容及組織形式
1.1 解決企業常規問題的途徑
1.2 QC持續改善活動的發展
1.3 QC改善活動給企業帶來的收益
1.4 QC活動的推進組織
1.5 至上而下的持續改善推進形式
1.6 改善活動成果的財務收益計算
第二部分 問題解決型和創新型兩類改善課題活動程序
2.1 選題依據
2.2 問題現況陳述
2.3 目標設定（定義，目標，范圍，團隊，收益，實施計劃）
2.4 原因分析（創新型無此內容 ）
2.5 要因分析（創新型無此內容 ）
2.6 改善方案和措施
2.7 措施落地
2.8 效果驗證
2.9 預防措施及標準化
2.10 QCC課題總結
實踐與練習：
用實際案例做自我診斷，找出問題點，相互點評
第三部分 QC活動成果的評價原則及評審要點
3.1 合理選題
3.2 活動組織
3.3 報告邏輯
3.4 工具應用
3.5 課題成果
3.6 報告呈現
第四部分 QC活動成果整理及發布技巧
4.1 報告風格
4.2 字體字號
4.3 報告排版
4.4 報告人著裝
4.5 報告語言
4.6 形體語言
QC活動報告評價表解讀
第五部分 QC活動成果發表沙盤演練
5.1 評委人選
5.2 QC活動報告實戰發表演練
5.3 實戰評分評價
5.4 高分低分評委說明理由
5.5 QC報告發表人自我評價
QC小組改善活動課程
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