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財務管控的課程

    項目背景：                                                
    現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)隨(sui)著規模的(de)(de)(de)(de)擴展(zhan)和異(yi)地分支(zhi)機構(gou)的(de)(de)(de)(de)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)難度越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大，要求(qiu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)往(wang)往(wang)跑的(de)(de)(de)(de)更快(kuai)，而(er)財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)反應相對(dui)滯后，為支(zhi)持(chi)集團業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)，加(jia)強集團對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)各經(jing)(jing)營(ying)主體的(de)(de)(de)(de)管(guan)控(kong)，包(bao)括集團戰略(lve)在(zai)下(xia)(xia)屬(shu)經(jing)(jing)營(ying)主體的(de)(de)(de)(de)貫徹執行、集團對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)各經(jing)(jing)營(ying)主體的(de)(de)(de)(de)資金、考(kao)核、稅務(wu)加(jia)強財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)控(kong)，從而(er)更好地支(zhi)持(chi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)，避免財(cai)(cai)(cai)務(wu)風險或損失，財(cai)(cai)(cai)經(jing)(jing)組織及(ji)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理進(jin)行現代化轉(zhuan)型勢在(zai)必(bi)行，本課程(cheng)授課老師結(jie)合業(ye)(ye)(ye)(ye)界優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)組織和財(cai)(cai)(cai)務(wu)變革(ge)實(shi)踐(jian)(jian)，對(dui)集團企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)如(ru)何進(jin)行業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融合與財(cai)(cai)(cai)經(jing)(jing)BP實(shi)踐(jian)(jian)進(jin)行詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)剖析，通過(guo)該課程(cheng)希望學員能(neng)有(you)所啟發(fa)(fa)有(you)所借鑒，從而(er)在(zai)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)工作實(shi)踐(jian)(jian)中制(zhi)定出優(you)秀的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)經(jing)(jing)解決方(fang)案(an)，發(fa)(fa)揮出財(cai)(cai)(cai)經(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。

    授課導師：Tom老師：CPA、現任(ren)阿(a)里巴巴CFO線中臺財務負責人，原任(ren)世界500強華為財務共享中心海外(wai)負責人等。

    培訓對象：企業(ye)中高層(ceng)管(guan)理人(ren)員以(yi)及(ji)企業(ye)各級財務管(guan)理人(ren)員（建(jian)議一把(ba)手帶領高管(guan)團隊(dui)共同學(xue)習，快速內化，達成(cheng)共識）。

    培訓收益：
    1、學習了解世界500強公司的業財融合的發展與得失；
    2、學習了解財經COE和BP組織建設與人員安排及培養；
    3、掌握(wo)業(ye)財融合與財經BP實踐的方式方法，實現個人成功(gong)轉型和企業(ye)價值增加。

    培訓內容：
    第一部分：某世界500強公司的基本情況
    1、某世界500強公司財經體系的組織架構
    2、某世界500強公司的經營管理組織及經營考核簡介
    第二部分：某世界500強公司業財融合實踐介紹
    1、業財融合一體化總覽
    2、業財融合的流程和IT系統介紹
    3、財務組織架構的設置與業財融合的關系
    4、業財融合的成效及得失介紹
    第三部分：COE和BP組織建設方式方法及實踐案例介紹
    1、財經COE組織設計實施介紹
    2、財經BP組織設計實施及職能介紹
    3、財經COE及BP組織人員培養
    4、某世界(jie)500強公司(si)COE和財務BP建(jian)設及工作開(kai)展實踐介紹

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