課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務保障業務
【課程背景】
疫情之下，許多企業面臨生存危機，然而遍觀國內外企業，有著良好財務儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準備的企業，恰恰能夠“危中擇機”，覓得彎道超車之法，這就需要企業具備超高的財務經營和管控能力。
后疫情時代是企業從粗放經營轉向精細化經營的時代。商場如戰場，商業活動不只是一場戰爭，難以畢其功于一役。企業生命周期是一個又一個戰役及其背后各種戰略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰，無論企業大小均是如此。這就要求企業家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰略體系的大財務能力。
對于中小民營企業而言，如果財務僅僅是記賬報稅，那就會大大拖累企業發展，財務視野必須深度介入經營，掌握戰略（資本）、戰法（管控）、戰術（財稅）一整套體系化工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。
－民營企業為什么很難發展起來，瓶頸到底在哪兒？
－會計報表這么復雜，每次看完一頭霧水，老板如何用數字指導經營？
－到底什么是企業風險什么是內部控制，老板該如何做好這些工作？
－我的企業這么小，真的有貪污腐敗嗎？如何發現？怎么防范？
－都說金稅四期要來了，到底是什么東東？真的很可怕么？需要注意什么？
本課程通過講述五大(da)財(cai)務(wu)(wu)(wu)能級展(zhan)(zhan)示(shi)世界500強企(qi)(qi)業(ye)如何一步步依靠(kao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)思維發展(zhan)(zhan)壯大(da)。講師(shi)不僅精通財(cai)務(wu)(wu)(wu)而(er)且能夠(gou)跳出財(cai)務(wu)(wu)(wu)用經營(ying)者(zhe)思維重塑財(cai)務(wu)(wu)(wu)價值。幫助學(xue)(xue)員破除傳統(tong)固有的財(cai)務(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)計(ji)觀念，讓學(xue)(xue)員提升企(qi)(qi)業(ye)業(ye)財(cai)結合能力(li)。教會(hui)(hui)學(xue)(xue)員如何玩轉(zhuan)經營(ying)會(hui)(hui)計(ji)報表，帶動團隊以利潤為(wei)(wei)目(mu)標業(ye)績快速(su)提升。以體系化財(cai)務(wu)(wu)(wu)思維方式(shi)洞(dong)穿經營(ying)風(feng)險(xian)，讓學(xue)(xue)員能夠(gou)識別內控八(ba)大(da)風(feng)險(xian)并(bing)掌握(wo)防范風(feng)險(xian)的八(ba)大(da)絕招，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)突破能力(li)邊界保(bao)駕(jia)護航。
【課程收益】
－了解制約企業目標實現的問題與財務管理缺失的關系
－了解企業財務管理的第一性原理明確發展趨勢及價值
－了解“1234法”——困擾民營企業的十大財務陷阱
－了解經營會計與財務會計的七大區別，洞悉經營本質
－了解企業風險地圖和企業三大風險領域及應對措施
－了解民營企業內常見舞弊的八大手段及顯現痕跡
－掌握風險四象限要素的基本原理
－掌握反舞弊體系建設方法和舞弊有效應對策略
－掌握金稅工程對公司經營的影響和風險規避方法
－掌握經營會(hui)(hui)計(ji)報(bao)表要素并學會(hui)(hui)使(shi)用指導經營工(gong)作
【課程目標】
讓學員了解財務管理對(dui)于企業(ye)戰(zhan)略落地(di)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性；內部控制對(dui)于企業(ye)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，提升認(ren)知并能(neng)夠(gou)在工作中(zhong)改善(shan)內控實踐；提出(chu)一套通俗易懂的(de)(de)經(jing)營會計及數字管理方法；警(jing)示部分(fen)經(jing)營管理者只顧(gu)快跑不顧(gu)風(feng)險(xian)的(de)(de)麻痹(bi)思(si)想(xiang)，教會企業(ye)主和(he)經(jing)營者認(ren)識舞弊(bi)并能(neng)夠(gou)建設反舞弊(bi)體系(xi)從而不斷迭代(dai)升級。
【課程大綱】
一、什么是財務管理？財務管理對于中小企業的重要性是什么？
－為什么做大事需要財務思維？
－財務管理對于中小企業更加重要
－財務管理是一切管理的核心
－民營企業的財務陷阱（1234十大財務陷阱）
－從企業主到企業家財務是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視
二、如何掌握高績效財務管理的五大能級？
－財務管理原則為經營保駕護航（六大經營原則）
－以業財結合為中心的精益財務
案例：京瓷的經營會計
－智慧財務提升企業財務管理效率的利器
－戰略財務之投融資
案例：吉利汽車收購沃爾沃
－戰略財務之收并購發展
并購互動講解練習
三、什么是財務風險？財務風險對于企業的重要性是什么？
－不要說你了解風險控制
案例：發生在鋼廠的集團舞弊
－了解企業風險地圖
－風險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
－企業風險與內控的關系
－企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？
－建立環環相扣的反舞弊體系（八步法）
四、金稅工程對民營企業稅務風險有哪些影響？如何應對？
－什么是金稅工程？
－金稅三期以及更厲害的金稅四期到底是什么？
互動：稅務稽查來電
－央行大額現金管理辦法對企業的影響及策略
－銀稅打通后企業應對策略
小組討論
－新形勢下企業正確的納稅姿態
五、什么是經營會計報表，作為經營數據儀表盤如何使用？
－老板的困惑，誕生了經營工具
案例：稻盛和夫創業故事
－財務會計與經營會計的區別
案例：荒島的故事
－如何選拔和培養經營會計人才
－經營會計報表的構造及要素（ok經營會計報表）
－學會如何利用經營會計報表進行財務分析
互動、討論
－區分變動費用與固定費用
小組練習
六、課程回顧與學(xue)員反饋
財務保障業務
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