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中國企業培訓講師
向中國*學企業管理
 
講師(shi):李泊(bo)涵 瀏覽(lan)次數:2584

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李泊涵    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業管理學習培訓

課程背景
1948年底,正當人民解放軍在全國戰場上相繼取得勝利,即將獲得全國解放的時候,毛澤東給中共一大代表李達去了封信。當時李達還在長沙擔任湖南大學社會學教授,由于要通過國統區,毛澤東擔心信被識破,這封信就用暗語寫的,內容是:吾兄系本公司發起人之一,現公司生意興隆,望速前來參與經營。
毛澤東描述(shu)的(de)這家(jia)“公司(si)”,創立于100年(nian)前(qian)(qian)的(de)一(yi)(yi)艘紅船上。1949年(nian)10月1日在(zai)主板(ban)市場上市。上市后,又(you)經過(guo)70多(duo)年(nian)前(qian)(qian)后五代CEO經營,目前(qian)(qian)市值突破11萬(wan)億(yi)美金。對于這樣一(yi)(yi)家(jia)“公司(si)”的(de)研究,有很多(duo)值得學習的(de)地方,這對于當前(qian)(qian)企業管(guan)理有著深(shen)刻的(de)借鑒意義。

課程對(dui)象(xiang) 黨員干部培(pei)訓、企事業專(zhuan)題黨日活動安排、黨的各(ge)級組(zu)織集體學習(xi)

課程大綱
引言:毛澤東給李達的一封信
第一講  綱領解決根本問題
(一)綱領是組織存在的理由
    1、中國*是當代管理學上*的管理案例
    2、*人從來不隱瞞自己的政治主張
    3、一個政黨的綱領就是一面旗幟
    4、企業問什么要存在?
(二)讓成員看到希望,成為有愿景的組織
    1、愿景——為組織指明前進的方向
    2、愿景、使命、價值觀,一個都不能少
(三)喚起工農同心干,革命就是過上好日子
    1、代表大多數人的根本利益
    2、建設組織的精神家園
    3、愿景的持續生(sheng)長

第二講  路線是高于戰略的戰略
(一)路線是一種“道”
1、路線是對規律的把握
2、選擇什么道路最重要
(二)路線是個綱,綱舉目張
   1、路線正確就有一切
   2、路線是一種協同效應的戰略集合群
   ; 3、路(lu)線(xian)思(si)維(wei)高于戰略(lve)思(si)維(wei)

第三講  組織是實現路線的保證
(一)政治工作是一切工作的生命線
1、統一共同價值觀
2、沒有思想上的過硬就沒有政治上的過硬
3、口號強化組織信念
(二)以我為主,新型組織建設之道
1、追求組織協同
2、構建動態適應性組織
3、民主集中,人治與法治的完美結合
4、文化、制度和訓練,三個方面提高組織戰斗力
5、通過組織變革適應時代需要
6、精兵簡政,提升組織效率
(三)作風建設展示組織精神
1、作風建設,改造我們的學習
2、反腐(fu)倡(chang)廉,永葆組織(zhi)不褪色

第四講  干部是組織建設的關鍵
(一)路線確定之后,干部就是決定的因素
1、從長征看干部的重要性,有干部就有希望
2、干部是各項工作的骨干
(二)干部選拔是基于價值觀的選拔
1、信仰傳承要靠選拔青年干部
2、干部選拔標準,解決“到底為誰服務”的問題
(三)*是所大學校:干部教育是戰略性問題
1、三個梯隊的干部培養,站得高才能看得遠
2、打造接班人,學習和培訓并行
(三)以人為本的干部管理
1、敢于使用干部,相信干部
2、組織是水,干部是魚
3、構建和諧的干部關系
4、對黨員干部制訂修養標準
5、批評(ping)和自(zi)我批評(ping):解決內部矛盾

第五講  領導是引領發展的核心
(一)領導就在于領路
1、領導指揮若定,才能奏響和美樂章
2、領導者要具備超凡的預見能力
3、領導是一面精神旗幟
(二)領導方式和領導藝術
1、班子建設,建立優秀領導集體
2、談話動員,領導最有效的溝通藝術
3、樹立英雄,激發群眾的奉獻精神
4、從個人領導(dao)到集體(ti)領導(dao)的必(bi)然

第六講  控制強化組織戰斗力
(一)控制,把握航行的方向
1、控制就是不停的糾偏
2、變執行力組織為戰斗力組織
(二)透過武裝斗爭貫徹組織戰斗力
1、只有精神力才能催生戰斗力
2、“黨指揮*”,支部建在連隊上
(三)透過人事控制匹配組織戰斗力
1、火線入黨,選拔能沖鋒陷陣的骨干人才
2、八大軍區互調,創造可復制的人才模式
(四)透過紀律監督提升組織戰斗力
  1、“三大紀律、八大注意”,紀律是革命成功的保證
  2、一切行動聽指揮
(五)透過靈魂工程活化組織戰斗力
1、思想政治宣傳,治人先治心
2、思(si)想改造(zao),打造(zao)核心競爭力

第七講  創新永葆組織生命力
(一)創新是政治路線,是戰略制高點
1、創新決定組織的生死存亡
2、創新就是成長的*方式
3、創新是一個反復試錯的過程
4、創新是歷史發展的必然
(二)組織創新,成為自動成長的生命體
1、創新是組織的日常生活、日常行為
2、創新是組織的核心價值
(三)理論創新,從解放思想到與時俱進
1、思維變革引領理論創新
2、從馬克思主義到科學發展觀
(四)自主創新是中國*的創新根基

企業管理學習培訓


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    參加課程:向中國*學企業管理

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李泊涵
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