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中國企業培訓講師
《KYT危險預知訓練》
 
講師(shi):徐保強(qiang) 瀏覽次數:2574

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 車間主任· 安全員· 班組長

培訓講師:徐保強    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

規避安全風險培訓

課程目的:
危險預知訓練(KYT)是日本企業安全生產管理中提升員工安全意識,增強員工危險感知
度的管理方法之一,是減少或避免事故發生的很好的工具,也是日本企業安全文化中的
一種體現方式。
本節課設計思路,就是讓學員對KYT有一個深刻的認,以及如何有效的應用于日常的工作
中,以盡可能的規避安全生產風險,起到減少或避免事故的發生,確保員工在安全的工作
氛圍中安心生產,更進一步提升企業安全形象,獲得更優質的客戶,使企業達到持續經
營的目的。

課程收益:
會:
辨識危險因素
控制崗位風險
查找崗位隱患
治理崗位隱患
能:
專業知識增加
安全意識提升
風控技能增強
危險感知增強

課程對象:主要負(fu)責人(ren)、部門經理、車間(jian)主管(guan)(guan)、安管(guan)(guan)人(ren)員、班(ban)組長

課程大綱
第一講:汽配行業安全事故展示(1H)
破冰游戲、分組
核心觀點:以結果為導向,引出本節學習的重點內容~KYT(危險預知訓練)
1.以兩個事故案例將學員帶入課堂
視頻案例①
小組競答環節:
1.1是否有類似作業?
1.2遇到這類作業是怎么做的?
1.3做對比,有哪些做的好,又有哪些不足?
小結:總結本講內容、小組學員代表發言、PK
視頻案例②:
1.1是否有類似作業?
1.2遇到這類作業是怎么做的?
1.3做對比,有哪些做的好,又有哪些不足?
小結:總結本講內容、小組學員代表發言、PK
2.介紹近些年來,國內外汽配行業發生的物體打擊、起重傷害、車輛傷害等事故案例,
緊貼行業事故類型,告知學員在本企業中存在的事故類型,如果不注意,也會發生同類
的(de)安全(quan)生產事故,造(zao)成傷害。

第二講:必須要知道的幾個基本概念(1H)
1.汽配行業歸屬分類以及行業危險因素、事故類別
很多學員長年以來,搞不清楚自身所在的企業所屬行業類別,有必要在這方面做一個梳
理,讓學員清楚行業的劃分類別,以清楚自身所屬行業。
(*)應急管理部辦公廳關于修訂《冶金有色建材機械輕工紡織煙草商貿行業安全監管
分類標準(試行)》的通知應急廳〔2019〕17號,將工貿行業分為八個大類。
①提供法定依據給到學員
②學會判斷行業類別
③擴寬學員知識面。
2.風險的概念及分級:《職業健康安全管理體系 要求gb/t 28001-2011》之3.21
①讓學員清楚風險的由來,以及出自的依據。
②圖片舉例:
老虎的風險在于:傷人
汽車的風險在于:傷人
引出車間崗位存在的風險類別
③R(風險值)=l(可能性)*S(嚴重性),引出風險計算公式
舉例
可能性5個等級表(分值1-5分)
嚴重性5個等級表(分值1-5分)
四種風險值范圍 1-8分、9-12分、15-16分、20-25分
四種風險級別
低分險(4級)、一般風險(3級)、較大風險(2級)、重大風險(1級)
四種顏色風險 藍色、黃色、橙色、紅色
風險點概念:
伴隨著風險的部位、設施、場所和區域,以及在特定部位、設施、場所和區域實施的伴
隨風險的作業過程,或以上兩者的組合。
①“危險源”存在于“風險點”內。為下一個概念鋪墊。
②圖片舉例:設備設施、場所等...
③(小組活動環節)學員根據企業的現況,大概劃分一下有哪些風險點?(講解、分析)
4.危險源的概念及分類:《職業健康安全管理體系 要求gb/t 28001-2011》之3.6
①概念:導致人身傷害或健康損害的根源、狀態、行為;
②分類:
第一類危險源:意外發生的能量或危險物質
光能、聲能、電能、熱能、磁能、機械能、化學能、水能、風能、生物能、動能。
圖片舉例
第二類危險源:
破壞第一類危險源導致意外釋放能量或泄漏的因素
【GB/13861-2009《生產過程危險和有害因素分類與代碼》】
人(3.3)
根據人的心理、生理特征,學會判定操作人員的不安全行為的類別,容易導致哪些事故
類別(20種),以便制定對應措施,達到控制不安全行為的目的。
物(3.4)
學會判定企業中設備、配件等物品所處的狀態屬于物的哪一種不安全狀態,容易導致哪
些事故類別(20種),有據可依。從而為進行防護措施的制定提供依據。
環(3.5)
學會判定企業中高溫、噪聲、燈光等方面的場所內,由于這些因素容易導致哪些事故類
別(20種),有據可依,從而為進行預防措施的制定提供依據。
管(3.6)
學會在危險源辨識過程中,對查出的歸屬于管理類的“危險源清單”,以作出對應措施,
建章立制,達到可控。
圖片舉例
③小組互動:寫出企業內部第一二類危險源有哪些?(講解、分析)
④小組互動:本案例(粉塵爆炸)中的第一類、第二類危險源有哪些?(講解、分析)
5.隱患的概念及分類:
①隱患定義出自《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》(安監總局令第16號)
②四個方面:
法規制度:安全生產法律法規、標準、規章制度【舉例說明】
不安全狀態:GB/13861-2009《生產過程危險和有害因素分類與代碼》【舉例說明】
不安全行為:GB/13861-2009《生產過程危險和有害因素分類與代碼》【舉例說明】
管理缺陷:GB/13861-2009《生產過程危險和有害因素分類與代碼》【舉例說明】
③隱患的分類:
一般事故隱患:【舉例說明】
重大事故隱患:【舉例說明】
④重大隱患判定標準:
《工貿行業重大生產安全事故隱患判定標準》(2017版)
三個專項:
粉塵爆炸:凡企業涉及粉塵爆炸這個專項中任何一條存在的情形,即可判為重大事故隱
患。
液氨制冷:凡企業涉及液氨制冷這個專項中任何一條存在的情形,即可判為重大事故隱患。
有限空間:凡企業涉及有限空間這個專項中任何一條存在的情形,即可判為重大事故隱患。
八個行業:工貿的八個行業
凡行業企業中涉及《標準》中的任何一條,即可判定為重大事故隱患。
為學員明確了重大事故隱患判定標準,提供法定依據,提升學員在領導心中的滿意度,
提升學員業績。
舉例:凡屬于粉塵爆炸的企業,符合以下任意一條,即可判定為重大事故隱患。
1.粉塵爆炸危險場所設置在非框架結構的多層建構筑物內,或
與居民區、員工宿舍、會議室等人員密集場所安全距離不足。
2.可燃性粉塵與可燃氣體等易加劇爆炸危險的介質共用一套除塵系統,不同防火分區的
除塵系統互聯互通。
3.干式除塵系統未規范采用泄爆、隔爆、惰化、抑爆等任一種控爆措施。
小組互動:根據判定標準,自身企業中,是否存在重大事故隱患?
危險源、風險、隱患、事故之間的相互關系
案例1:
老虎進籠、出籠前后的風險變化
①出籠的老虎-危險源(伴隨傷人風險),風險級別高
②籠子和鎖--控制老虎的措施(控制危險源),風險降低,可控。
③老虎籠子破損、鎖失效-產生隱患:
及時修復--隱患消除
未及時修復---隱患持續存在--老虎出籠--發生事故(傷人)
案例2:
除塵器措施失效導致隱患。隱患未除,導致事故。
①除塵器-危險源(伴隨爆炸的風險),風險級別高
②受制度、措施的控制風險降低、可控。
③措施失效,導致隱患產生。
及時修復--隱患消除-除塵器正常工作、風險可控
未及時修復---隱患持續存在--點火源出現--發生爆炸事故(傷人)
結論1:
危險源失控--導致隱患產生--隱患未除---導致事故
結論2:
隱患一定是危險源,危險源不一定是隱患;
小(xiao)結(jie):總結(jie)本講內(nei)容、小(xiao)組學員代(dai)表發(fa)言、PK

第三講:隱患排查與治理(1H)
1.生產經營單位的職責:
出自《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》(安監總局令第16號)
建制度、組織排查、簽協議、事故隱患統計定期報安監、重大事故提報方案和措施
學員清楚企業的責任,規避企業風險。
案例分析:
圖片:施工違章圖
小組訓練、給分、講解
隱患排查的對象:
①基礎類(軟件部分)
查是否具備有效的相關資質文件資料
②現場類(硬件部分):
作業活動-查作業活動當中各類風險的管控措施-工作危害分析法(JHA)
設備設施-查設備設施當中各類風險的管控措施-安全檢查表法(SCL)
隱患治理
①工程技術措施:
消除、替代、封閉、隔離、移開或改變方向等
②管理措施:
制定實施作業程序、安全許可、安全操作規程、減少暴露時間、監測監控、警報和警示
信號、安全互助、風險轉移等
③培訓教育措施:
員工入廠三級培訓、每年再培訓、安全管理人員及特種作業人員繼續教育、其他方面的
培訓等。
④個體防護措施:
防護服、耳塞、聽力防護罩、防護眼鏡、防護手套、絕緣鞋、呼吸器等。
⑤應急措施:
緊急情況分析、應急方案、現場處置方案的制定、應急物資的準備;通過應急演練、培
訓等措施,確認和提高相關人員的應急能力,以防止和減少安全不良后果。
⑥:措施制定先后順序:消除-降低-防護-應急
⑦小結:總結本講內容、小組學員代表發言、PK
第四講:KYT危險預知訓練(3H)
介紹KYT的由來及釋義
①起源于日本住友金屬
②解讀KYT字母代表的意思
KYT活動目的
KYT導入準備
①領導者與參與中之間的關系說明
②領導者要做的事情
③領導者素質的提醒你
KYT實施四項基本原則
禁止評判
自由奔放
暢所欲言
巧妙加工
KYT基礎步驟法:
4R(round):階段、回合、局
1R:把握現狀
2R:追求本質
3R:梳理對策
4R:設定目標
確認、總結
討論前的準備工作
準備物品
團隊編成
角色分擔
分角色表演
時間分配與項目數
訓練主旨的說明
會議的推進方法
KYT四步法推進方法詳解
小組學員代表發言、PK
確認總結KYT

規避安全風險培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/272715.html

已開課時間Have start time

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