化人力為資源 ——調動人才積極性 ,提升組織績效
講師:趙磊 瀏覽次數:2549
課(ke)程描述INTRODUCTION
本課程著(zhu)重(zhong)從人力(li)資源管理提(ti)升方面,提(ti)出兩(liang)個角度(du)創(chuang)新改善的(de)要點,第一:從組織面角度(du)分析(xi)影響績(ji)效提(ti)升的(de)要素(su)-人力(li)資源管理系統提(ti)升,第二(er):從人的(de)角度(du),分析(xi)與研究(jiu)人才調動積(ji)極性的(de)手段與工(gong)具(ju)-領導力(li)提(ti)升。
培訓講師:趙磊
課程價格:¥元/人
培訓天數:1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一章:現代組織人才管理夯實的基礎技術工作—組織規范與三定工作建設
1,影響績效的因素:科學分工(團隊定義),有效協作(信息共享),領導力提升(影響與環境建設),人力資源管理能力(政策與機制建設)不斷改善
2,如何做好人才管理的基礎:工作分析與三定工作
3,實踐應用技術:不同類型崗位的工作標準制定與崗位說明書編制技術
4,案例實踐與模擬(ni)
第二章:人才管理的技術與藝術—組織激勵體系搭建
1,人才激勵原理與心理學研究案例(馬斯洛與赫茲伯格雙因子理論)
2,四力平衡機制的建設與實踐
3,長期激勵計劃--晉升機制建設與注意事項
4,案例與研究實(shi)踐(jian)分享
第三章:人才管理的技術與藝術—領導力提升
1,領導力的定義
2,領導力素質提升-實現組織效能改善的基礎
3,領導(dao)力技能(neng)提升的技術與方法
(酌情安排)第四章:答疑與考試
1,提問與回答
2,考試與提升
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