課程描述INTRODUCTION
團隊凝聚力(li)心靈潛(qian)能訓練(lian)營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊凝聚力心靈(ling)潛能訓練營
課程價值
￠這是一門世界五百強企業推薦教練技術的課程。
￠這是一堂萃取思維意識，打開思維層次，提升能量的課程。
￠這是一堂一生必修的心靈幸福心智類課程。
￠這是一堂凝聚團隊人心，打造卓越團隊領導力的課程！
￠這是一堂讓你思想蛻變，靈魂觸動，行為轉變的體驗之旅！
￠這是一門凝聚了無數國內外知名教授老師心血的精品課程。
￠這是一次不同尋常體驗式結合教練技術心智的課程!
￠這是一門讓我們贏得親情，友情，感情的課程!
￠這是一門讓我們突破心靈恐懼，激發心靈潛能，活出真我尊嚴的課程！
￠這是一門團隊凝聚力*實效的課程，一門我們懂得感恩的課程!
￠這是一堂發現自己潛力、心智覺醒、心智智慧，發展真我價值的精品課程！
這是(shi)一門經過上百場之(zhi)后升級迭代的(de)精品心(xin)智版(ban)權訓練(lian)課(ke)程(cheng)，是(shi)凝聚(ju)當(dang)下最高規(gui)格的(de)智慧疊加課(ke)程(cheng)，是(shi)累積升級近五十次不斷進化的(de)課(ke)程(cheng)，是(shi)值(zhi)得學習(xi)體驗式精品課(ke)程(cheng)！
企業探索
★為什么團隊成員狀態不好——團隊形成死海效應，沒有激活團隊生命力同力！
★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發意識！
★為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！
★為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有形成責任的共同體！
★為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力，沒有激活人性的動機價值！
★為什么領導者總事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要形成文件！
★為什么管理者身心疲憊中——管理效能不能下移，導致管理脫節累死管理者！
★為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任共享機制不能激活人性動力形成內耗！
★為什么團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通內耗嚴重——團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有形(xing)成同(tong)頻(pin)溝通語言與流(liu)程(cheng)式反(fan)饋機制(zhi)！
￠課程傳承
“團隊心智特訓營”是一種體驗式的訓練課程，起源于特種部隊的訓練體系，強化行為的訓練方式，以特種部隊的高標準，嚴要求來訓練自己，通過非常訓練方式來提高人才梯隊的高素質水平！
本課程結合多項學問、教練技術、心理學、管理學、認知科學、行為學、目的是為了幫助企業建立團隊統一的價值觀并達到一致節奏感;它超越了單純戶外體驗訓練的活動弊端，超越了傳統教育只給答案不注重學員成長的訓練模式，結合教練技術及潛能激發等行為心理學，深入受訓者喜悅的突破性訓練課程。
本課程(cheng)是(shi)集成了多位(wei)知(zhi)教授，專家，知(zhi)名人士的(de)(de)經驗(yan)匯成的(de)(de)結(jie)晶課程(cheng)！
課程精華
￠導入NLP教練技術、心智修煉、行動成功、心理學、管理學、多門學課的精華課程！更是一次啟迪心智智慧，碰撞思想火花的體驗式精品課程！
“教練技術”Coaching起源于七十年代初的*，是從日常生活和對話、運動心理學及教育學等發展出來的一種新興的管理技術，能使被客觀洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。
“心智修煉”是幫助學員從心覺醒人對事物在發展變化中而做出相應的看法，想法及做法，不被過去的經驗和心智定勢所影響事物的精準性，心智修煉的重要性直接影響到事物的成果性！
“NLP”中文是神經語言程序學，大腦的內核是負面的，說出來的就是負面的，大腦的記憶模式是積極的，知行模式就會積極思考！
￠心智模型：基于心智三大系統：行為系統——信念系統——思維系統
￠行為創造可能性、信念創造成就性、思維創造可能性
￠心智三大層級
￠思維層：思考力、創造力、想象力、判斷力、認知力
￠信念層：相信、接納、信任、溝通、意念、感召、激情、愛、責任、感恩
￠行為層：態度、特質、性格(ge)、技能、習慣
課程方式
￠快速實用: 練習教練式引導，經過實驗證明均能帶來行為的改變
￠互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，啟迪心智思維
￠實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣
￠課后演練: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐
￠身臨其境：現場音樂聲聲入心，現場視頻深入人眼，振動，激動!
￠全程體驗方式體驗+訓練75% +現場情景20% + 視頻音樂現場情感分享5%+感同深受）訓練加體驗式模式
￠導入教練技術與學員進行一次心與心之間學習！
￠導入情景式體驗方式來參悟事業人生成長之道！
￠工(gong)具+行(xing)動成(cheng)功：21天五項(xiang)行(xing)動成(cheng)功教練手冊FS五步案例萃取提煉深化(hua)工(gong)具
課程收獲
1、完善心智模式，升級迭代心智模式盲點，提升十大商數，修煉心智管理系統，進化心智思維，修煉心智能量，完善心智模式！
2、解析行為模式密碼，掌握行為模式的行為動能，發揮行為模式行動成果！
3、學會如何獲得信任感，經營信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情化原理！
4、掌握積極心智的模式，改變消極心態意念，提高自我心態管理實用方法！
5、凝聚團隊的向心力，凝心聚力同心同德，抱團共贏的合作意識精神力量！
5、提升學員的事業心、愛心、忠誠度、歸屬感、主人翁精神、積極人生觀！
6、植入積極信念系統，消除負面信念體系，激活心智信念，強大信念能量！
7、覺醒我是一生參與者，一切問題的根源，問題就是機會，活出真我價值！
8、責(ze)(ze)任(ren)是成功的基(ji)因，責(ze)(ze)任(ren)就是天(tian)機，責(ze)(ze)任(ren)越大成就越大，賦能學(xue)員責(ze)(ze)任(ren)力，責(ze)(ze)任(ren)心，責(ze)(ze)任(ren)感(gan)，做(zuo)一個100%負(fu)責(ze)(ze)任(ren)的人！感(gan)恩(en)(en)生命(ming)一切境遇，感(gan)恩(en)(en)生活(huo)，感(gan)恩(en)(en)工作，感(gan)恩(en)(en)貴人，感(gan)恩(en)(en)一切！惜福當下！
課程方式
※時間: 三天二夜（26H） 全程體驗方式 +訓練+提煉
※方式：案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結+案例深化實戰，結合企業性質，層層遞進進化！
※心智(zhi)修煉(lian)+課程解析+情景演練(lian) +覺醒感(gan)悟 +深刻體(ti)驗(yan)
課程對象
管(guan)理人員、經理、高管(guan)、想學(xue)習(xi)改變的(de)人
課程大綱
￠上午：8：20-8：50 學員簽到
￠上午：8：50-8：55 領導致辭
￠開場主持、分組、立規(gui)破冰：熱身互動(dong)介(jie)紹培訓目的、形式和守則組建(jian)團隊。
第一天：9:00-10:40導師團隊重建及第一講
￠開場建立士氣展示——企業重組(打造團隊)
￠開場前分組：找搭檔 ，選組長，定規則，排位置，參訓宣誓，放下手機，選教官，組建教官成員！
∴企業團隊風采展示五項原則∴企業團隊風采展示“PK”原則
￠訓練目的：打造卓越團隊*作風，創造*團隊士氣！通過團隊重組實現企業重組的團隊意識，以企業運營方式，運營團隊！
￠完成企業團隊風采展示高標準 ，高規格的團隊塑造！
￠體(ti)驗(yan)方(fang)式：《卓越團(tuan)隊風(feng)采》 共時長《30分鐘(zhong)》
第一講：升級完善心智模式——贏在心智管理系統
※啟示解析：事物角度不同，看法各不同，認知不同，結果不同，心智不熟，成事不足，心智不穩，成事不準，心智不夠，成事不透!
※管理應用：心智模式的完善是獲得成敗的主要因素
※一個人心智模式決定他的成就！ ----英E.F.舒馬赫
※一個人的心智智慧沒有成長，心智思維就會影響是一個人的前程！
★解析：認知——行為——結果！ 工具：覺察—探索—改善—優化—植入
￠管理：心智認知能力決定了事物的定性與標簽性！
一、心智模式的認知影響
1、什么是心智模式
2、心智模式的三大特性、形成因素
3、心智模式的123模式
4、工作中常犯心智模式定勢意識
∴把事實當做真實∴把現象當做真相∴把經驗當做真經
★解析：認知——行為——結果
※管理：心智認知能力決定了事物的定性與標簽性！
5、工作常犯的五大心智模式陷阱
∴認知的偏見視角——認知成本
∴情緒的自我失控——情緒成本
∴自我意識主觀性——主觀成本
∴局限思考盲點區——盲區成本
∴經驗意識盲目性——經驗成本
二、心智模式的沉沒成本行為與影響
1、心智模式形成的六大影響
2、心智模式的行為沉沒成本
三、心智模式的五大認知陷阱管理
★解析：認知的局限是產生成本的關鍵
四、團隊心智模式四大規避
1、規避羊群效應的心智模式——缺失團隊主心骨干——提升團隊主力
2、規避螃蟹效應的心智模式——缺失團隊互助互力——提升團隊合作
3、規避小白兔效應心智模式——缺失團隊精進活力——提升團隊精進
4、規避親情效應的心智模式——缺失團隊結果導向——提升團隊結果
五、賦能團隊心智模式三大思維
※潛能思維 ※共創思維 ※感召思維
★解析：團隊心智模式三大思維的價值與意義
六、突破團隊心智模式成長三大邊界
1、固化的團隊心智模式——賦能靈動的團隊心智
2、小圈層團隊心智模式——賦能共贏的團隊心智
3、守田地團隊心智模式——賦能創造的團隊心智
※案例《國企改革》
七、團隊完善心智模式的五大步驟
∴信任——共識——目標——結果——共和
∴信任是團隊凝聚力，企業基石
∴共識是團隊同心力，共同愿景
∴目標是團隊發展體，事業發展
∴結果是團隊生命力，團隊未來
∴共和是團隊共同體，成敗一體
★解析：完善心智模式的方法與價值路徑
※案例：《*.圣吉》 《兩兄弟天壤之別》
※感悟(wu)：完善的心智模(mo)式(shi)能成就(jiu)一生，缺(que)失的心智模(mo)式(shi)能毀掉一生
八、完善心智模式認知邊界升級迭代
1、心智認知六維度思考路徑
2、完善心智模式(shi)成長(chang)性模型
九、完善心智模式成長五大步驟
∴覺察——探索——改善——優化——植入
※案例：《*.圣吉》 《兩兄弟天壤之別》《王石/地產與史玉柱/地產》
※感悟：健康的心智模式能成就一生，缺失的心智模式能毀掉一生
★解析：心智模式的巨大差異化行為，心智模式對團隊的影響力
※案例：《諾基亞手機認知》體驗;《羊群效應》
※感悟：認知失真就會失去結果，心智的認知關系到事物的真相與現象
※訓練目的： 完善心智事物認知思維，賦能心智能量成長，突破固有思想！
完善心智思維模式，提高思維層級，激活心智能量！
※訓練成果：升級心智思維，提升事物認知系統，心智模式升級迭代！
※體驗方式：《心智導航》場景+情景深入+感悟環節
※管理應用：通過學習心智管理體驗到心智是影響成敗的根本因素，通過學習完善可以避免犯心智的陷阱！心智思維形成定勢后很容易讓人形成思維陷阱，容易犯過去經驗的錯誤！完善心智模式，成長心智管理。
上午課程結束 12：10——12：50吃飯(fan)《拉歌(ge)先吃飯(fan)》
★第一天下午開場:
※13:45---14:00活動開場
※各小組圍成圈圈愛的信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊互動游戲）
※14:00-15:20 課程體驗
第二講：打造卓越鋼鐵團隊——凝心聚力 上下同欲 力出一孔
∴啟示：大雁團隊 螞蟻團隊 狼性團隊 軍魂
※探索：團隊共贏
一、卓越團隊建設5P管理模型
￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——
￠4.職權(power)—— 5. 人(people)
人才梯隊建設O型模型原理
2、團隊系統思考建設的五大支柱
機制、文化、人才、產品、服務
★解析：基于團隊的管理模型
3、建設人才梯隊組織的戰略——戰法——戰術——戰役——戰果
1、定戰略——人才梯隊生命力發展力方向
2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配協作
3、帶隊伍——人才梯隊建設人才培養管理
4、定目標——人才梯隊目標成成管理措施
5、要結果——人才梯隊完成目標結果管理
★解(jie)析(xi)：人才梯隊的形成(cheng)基(ji)石與目的
二、高效團隊建設的三大命運共同體
1、事業命運共同體
※解讀：基層物質共同體、中層榮譽共同體、高層事業共同體
2、責任命運共同體
※解讀：共創責任共同體是規避人性自私*的制約方式
3、共贏命運共同體(ti)
三、高效團隊建設的四大統一
★解析：統一思想、統一目標、統一行為、語言統一
※團隊建設統一的道心、道理、道路、道果
∴使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事
·管理應用：*的團隊擁有*作風，*的合作意識，*的榮譽感
※上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德
四、打造卓越團隊使命感、價值觀、目標口號、團隊作風
※打造卓越團隊精神使命
※打造卓越團隊價值觀
※打造卓越團隊目標口號
★解析：卓越團(tuan)隊的形式與人勢
五、高效團隊建設的五大要素
※應用管理： ￠溝通 ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏
※案例《華為鐵(tie)軍》視頻《團隊協作(zuo)》 體(ti)驗《信任的力量》
六、高效團隊建設的十大軍規
1、遵守團隊公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線
2、尊重師長尊重上司尊重同行
3、接到指令快速行動馬上去辦
4、發現問題及時上報不得有誤
5、溝通不明要確認準確再執行
6、任何人不得傳播負面消極的
7、工作不找任何借口推卸責任
8、一切行動聽指揮不懂問清楚
9、業力能力不足伙伴主動幫肋
10、團隊協作配合支持共創共贏
★解析(xi)：《十大軍(jun)規應用價值》
七、團隊凝聚力共贏六個做到
￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄￠做到團隊榮辱與共不離不棄 ￠做到團隊忠誠如一信守承諾￠做到團隊合作共贏抱團取暖 ￠做到團隊同心同德不忘使命
※啟示：家庭為什么最有凝聚力※ 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
※訓練目的: 打造凝心聚力的生命力團隊，可持續發展的優良作風團隊!
※訓練成果：團隊心連心聚合在一起，共創共贏協作同榮的團隊，凝心聚力群力群策,集體榮譽感的團隊！
※體驗方式：《齊心同力》體驗時長：30分鐘+感悟升華
※總(zong)結(jie)復盤：轉化思(si)維(wei)視角、消(xiao)化成果價值(zhi) 、激發心智潛能
第三講：完善心智NLP信念系統——市場“別說不可能”
∴14:00-15:40 課程體驗
※啟示:成功者擁有強大的積極信念
※探索：信念
￠解析:信念——行為——結果
賦能成功者的信念系統
∴成功銷售的信念潛意識
∴成功銷售的贏家信念
∴別說不可能“一切皆有可能”信念
∴賦能信念NLP身心語言意(yi)識(shi)
二、激發人才潛能三大要素
∴信心、責任心、愛心
賦能銷售精英信念的四大驅動力
∴夢想的力量
∴幸福的力量
∴痛苦的力量
∴家庭的力量
※我是一(yi)切的根源
四、積極信念的十大體系
2、清除負面思想記憶
3、植入積極(ji)信念意識
五、人才是怎么煉出來的
∴失敗的心智模式VS成功的心智模式
∴潛能VS 負能 正能量VS負能量
∴積極的心態VS消極的心態
※訓練目的: 突破固有思維信念體系，打破內在局限的信念，激活可能性！
※管理應用： “我堅信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗中感受堅信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰、成為真正的自己！
￠訓練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發激發可能！∴
￠體驗項目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《1小時》音樂+場景+情景+感悟
道具：繩子、木棍
休息十分鐘（聽雨時間）
晚飯時間(jian)： 17：40—18：20吃(chi)飯時間(jian)、《天堂與地獄》
第四講：賦能信任銷售鑄就客戶——經營內外客戶信任的力量
精彩回顧與分享：天堂與地獄的感受
團建時間： 18：30—18：50
晚上課程： 19：00—22：30
※探索：信任的力量
★客戶需要信任，團隊需要信任，信任是團隊之魂，高度任信是激發團隊向心力重要的情感支柱，彼此如何經營好信任的力量，就可以讓團隊產生1+1>2的爆炸力!
一、如何經營好客戶信任
∴經營信任的二八原則
∴信任是一種能力
∴構建客戶信任的三種方系
∴客戶信任三個關鍵詞
∴信任的三大紐帶
賦能構建軍關系三種做法
客戶信任關系底層合作關系鏈
∴客戶的需求與價值
∴客戶的情感與身份
∴客戶的關系與服務
賦能團隊伙伴信任管理
∴相信的力量
∴戰友情力量
∴命運共同體
訓練目的:無論外在關系，還是內在關系，都需要深信的力量，外部客戶或者內部客戶都是建立在信任的基礎上完成有效的績效成果。
訓練成果: 獲得信任的構建能力，掌握信任的三大要素，三大關鍵詞，達成團隊伙伴彼此深層次的信任與支持力量。
體驗方式：《盲人信任》 共時長《3小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
管理應用：通過信任的環節，增加團隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加信任的基因因子，讓信任關系增加能量達成深層信任！
分享體驗感受,回顧一天學習感悟》
布置作(zuo)業《 今天那一個環(huan)節讓(rang)你(ni)感動(dong)，感悟到了(le)什么(me)》
第二天上午（請提前開好空調及設備）
￠8:20-8:30開場：空調，環境，人員流程安排到位
￠各小組圍成愛的信心勉勵 （團隊互動）
￠8:40-10:10課程(cheng)內容溝通從(cong)心(xin)開(kai)始
第五講：同頻心與心溝通——溝通從心開始
￠探索：有效溝通與誤解因素
￠啟示：溝通如水，水流的通暢一定沒有阻力，溝通是團隊之間，伙伴之間重要的心門，更是凝聚團隊向心力的重要因素！
一、溝通中的誤會與化解
※誤會VS化(hua)解 賭氣VS關(guan)懷 情緒VS情感
二、 教練式溝通的聆聽、區分、提問、聽、回應能力
1、教練式溝通深度傾聽
※傾聽的5個層次
※傾聽的反饋真相
2、教練式區分的技術
※區分要什么與做什么
※區分有的價值 VS區分無的價值
※區分人的重要 VS 區分事的重要
※區分人的選擇 VS 區分人的比較
￠體驗：《區分技術》
3、教練式問話的技術
※少問為什么 VS多問是什么
※以話要什么 VS分析做什么
※聚焦積極 VS 聚焦消極
★解析：問話的技術，激發人性的動力
4、教練式溝通回應方式
※拓寬焦點看到盲點而回應
※有效的回應積極的肯定
※溝通抗拒回應的技巧
※有力對話回應的范例<還有呢？除了……還有呢？假如有的話是什么? 你說呢？>
三、教練式關鍵對話技術“引導機會”管理
※引導焦點鎖定正向目標、回應對話引導可能性
※對話管理中語氣正向轉化
※對話管理中行動機會引導
★解(jie)析：對話管(guan)理的(de)技術應用
四、教練式關鍵對話技術“引導問題”管理
1、關鍵對話提問的問題給予“正向引導”問題就是機會
關鍵對話提回應的問題給予“引發可能”可選擇方案
實用教練工具：4F模式：F1事實—F2情感—F3發現—F4打算
4、ABC跟進教練：目標——行為——結果
★解析：引(yin)導問題管理中的4F模式：引(yin)導自覺(jue)—啟發(fa)思考—激(ji)發(fa)潛能—主動承(cheng)擔
五、教練式管理聚焦結果對話“潛發行動”管理
※教練式管理聚焦結果——對話技術——激發潛力——賦能行動——創造結果
※訓練目的：減少溝通成本，管理溝通內耗成本，因溝通不暢的諸多問題！
※訓練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達！溝通是人與人之間關系的橋梁！提高團隊之間的同頻溝通，部門之間的同頻溝通的效率提升！
※體驗方式：《破解密碼》共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
※管理應用： 懂得溝通才不會產生誤會成本，溝通是企業管理重要課題！
休息十分鐘（聽雨時間）
第六講：人生現實殘酷的愛——生命重生
※探索：殘酷的愛、競爭的殘酷
※啟示：時間正在倒計時，青春正在逝去，市場殘酷…
一、市場現實與人生真實的殘酷
1、工作不努力就會被淘汰、沒有賺錢的能力就會讓人焦慮不安
2、養家糊口的錢不夠就會帶來生活的痛苦與悲涼
3、時間成(cheng)本、健(jian)康成(cheng)本、成(cheng)長成(cheng)本的殘酷現狀(zhuang)
二、生命重生激發心靈潛能創造可能
1、為了誰重拾信心
2、誰為了我付出一切
3、生命重生創造可能、當下覺醒當下重生
※訓練目的：真實看到人生的競爭與殘酷，敢于用愛去面對人生的各種境況！
※訓練成果：真實面對現實的殘酷事實，面對人生危機和困難不得不做出艱難的選擇，體驗真實的人生現況，勇于改革自己的決心。
※體驗方式：《失業負債》《心靈動力》 時長《1.2時》音樂場景+情景深入+感悟環節
※體驗意義：通過情景體驗到，工作失敗，事業失敗，體驗一系列的心靈悲痛下，重新體會到得來的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，深感一切是來之不易，重生真我價值。
∴晚飯時間： 17：40—18：30吃飯時間、《天堂與地獄》
中午(wu)午(wu)餐：12：10——13：00
第二天下午（請提前開好空調及設備）
※13:30---13:45活動開場
※各小組愛的信心勉勵 （團隊熔煉）
※13:45-15:50 課程(cheng)體驗
第七講：喚醒領袖責任天機——做一個100%負責任的人
※責任是萬力之根，是生命之基，責任重于一切，責任關系著一切個人及集體的興亡， 喚醒責任良知，筑起安全擔當的頂梁柱！
1、責任力來自100痛心覺醒
2、喚醒領袖責任——責任越大成就越大
3、責任是關系團隊興亡、責任有我
※心智目的: 喚醒責任的良知，解決實際問題，團隊興亡，責任有我，責任是成功的基因，卓越的團隊首先要有責任基因，責任越大成就越大！
※訓練成果: 通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、深深體驗到負責任的重要！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦，讓參與者深知集體的榮辱與共，摧人淚下，許多因責任不到位的問題在體驗明白到了，在以后的工作中深深反省的一面鏡子
※體驗方式：《領袖風采》或者《企業法人》共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
※管理應用：負起責任就是擔任，責任力是領袖特質之一，賦能責任的高貴品質 ！
休息十分鐘（聽雨時間）
第八講：突破心靈潛能——激活心智高頻能量
※啟示解析：心智能量是讓一個人充滿動能的無限內核力量！
※應用管理：發揮身心動能可以有足夠的力量去化解一切的阻力！
※探索：心靈潛能
一、激發身心心靈潛能
潛意識
顯意識
心靈潛能
激發內在深層意識
二、激活心智能量密碼
三、心智能量高頻與低頻層級
四、心智能量釋放與聚焦
五、喚醒心智能量身心動能
※案例：解讀《心智能量》 《視頻啟示》
※訓練目的：激發可能性突破心靈恐懼！打破不可能思維，激發無限潛能！
激發自身的潛力，突破自身局限意識，挖掘內在可能性，激活自身的潛能！
※訓練成果：發現自己的潛力，找到自己的動力，發揮自身的可能性
￠晚飯時間： 17：40—18：30吃飯時間《真心傳情》
￠精彩回顧與分享：絕情與有情的感受
￠團建時間： 18：40—18：50
￠晚上課(ke)程： 19：00—22：30
第九講：感恩的心——喚醒愛心與感恩的心（第二天晚上）
※探索：感恩的心
※感恩是中華民族的傳統美德，做人應有一顆感恩之心，感謝之聲，報恩之行
做人應做一個有良心，有良知，有感恩的人！
∴惜福、知福、報恩 ∴報恩與敬孝是不能等 ∴感恩的心
※訓練目的: 學員從“良知”上深刻體會到愛與感恩的重要性！
※訓練成果:深感到今天所擁有的一切是哪么來之不易讓沉睡的心靈得到愛的洗禮，懂得感恩身邊的一切事物：感恩企業、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩領導！解除內心對愛的表達的心里誤區，對感恩的良知從新喚起！
※體驗方式： 《心燭》 時長《1.5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
※管理應用：做人與做事一定要有(you)良知，良心(xin)！感化(hua)心(xin)靈之(zhi)音，點燃心(xin)靈的愛心(xin)之(zhi)燈，感恩之(zhi)燈，知恩、感恩、報恩！
第三上午（請提前開好空調及設備）
※8:20-8:30開場：空調，環境，人員流程安排到位
※團隊士氣、愛的信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊）
※8:40-10:10課程心智十大商數提升
第十講：心智十大商數管理
※啟示解析：心智商數影響一個人的綜合成就，心智商數決定未來
※管理應用：心智商數對人的提升重要發展的體現
一、心智十大商數認知管理
1、什么是十大心智商數
“心商”（MQ，Mental Intelligence Quotient）
“德商”（MQ ，Moral Intelligence Quotient、
“志商”(WQ, Will Intelligence Quotient)
“智商”（IQ, Intelligence Quotient）、
“情商”（EQ, Emotional Quotient）、
“逆商”(AQ, Adversity Quotient)、
“靈商”（SQ, Spiritual Intelligence Quotient）
“財商”（ FQ, Financial Quotient）、
“健商”（HQ, Health Quotient）
“愛商”（LQ，Love Quotient）
￠探索：十大商數(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商EQ、情商EQ、逆商AQ、靈商SQ、財商FQ、健商HQ、愛商LQ)
2、心智商數的重要價值
3、心智商數的核心要素
※案例：解讀《十大商數》 《視頻啟示》
※感悟：心智商數不好，智慧不通，好的心智商數成就好未來！
中午午餐(can)：12：10——13：00 （真情(qing)告白(bai)）
第三天下午（請提前開好空調及設備）
下午開場:內容
※13:30---13:45活動開場
※團隊活動 （真心流動，愛心傳遞）
※13:45-15:30 課程體驗
第十一講：團隊高效執行力——戰略思維與結果管理
※前言：全局思考我們*的優勢是什么——管理優勢
※解讀：企業發展中，人才如何做好執行戰略布局
一、戰略思維三大滲透
※解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人才戰略，文化、機制的客戶導向，是企業高績效產出的重要歸因！
※客戶價值=+人才+文化+機制
∴戰略思維首戰效應∴戰略思維結果思維∴戰略解碼與戰術分析
※解析: 商業思維1）共贏思維 2）結果思維 3）客戶思維
二、企業戰略的三層三面三要
∴高層領會戰略目標---上接公司執行戰略 高層做對的事情
∴中層領會戰法指標---中接公司執行戰法 中層把事情做對
∴基層領會戰役地標---下接公司執行戰役 基層把事情做成
三、團隊執行四大管理模式
※解讀：企業現狀管理方式：文化、制度、人才、事業
文治、法治、人治、事治、
物質收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人、事業影響人
四、團隊執行措施三大管理
∴戰略思想——從上到下貫徹到基層
∴人才梯隊——打造人才梯隊執行力
∴結果管理——用行為達成結果管理
★解析：企業人才戰略開拓布局，提高全局執行力
五、團隊執行——分工——分責——分權——分利
★解析：執行如何落實到人，到工、到責任、到權利
六、團隊執行與責任管理
1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
2、猴子管理法：把猴子圈起來
∴責任流失的二大因素
∴指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任)
∴責任人．責．權．利要對等
∴責任的授權與監督
※訓練目的：提高管理者系統執行思維意識，提高責任利對等結果管理
※訓練成果：賦能團隊管理者具備結果思維與商業價值思維
休息十(shi)分鐘（聽雨時(shi)間）
第十二講：成功贏在達成目標
※15:40-16:50 課程體驗
※探索：目標
※啟示：目標就是燈塔
一、高效制定目標計劃
※前言：目標計劃是為了什么實現公司戰略意義
※解讀：如何制定計劃目標，達成目標分解與實施
1、什么是目標管理
2、制定目標SMART原則與工作執行5W2H工具 、PDCA質量環管理工具、教練式目標管理工具GROW（G目的、R現狀、O可行方案、W行動）
——Goal自我審視設定目標（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？）
——Reality認清現實切合實際（目前差距在哪，是什么阻礙您）
——Option啟動思考擴展選項（這個路徑是最優嗎？還有什么其他的方法？）
——Will下定決心落實承諾（如何行動計劃，計劃的風險想到過嗎）
3、管理者如何設定目標增加率
★解析：目標增長率{原有目標+（人力+財力+市場增量）*20%期望值}
二、達成目標具備的五大要素
※啟示：唐僧開場白的三句話！
※解讀：目標背后的底層邏輯！
※目標的背后人性動機內驅力
三、工作制定目標的六個步驟
——步驟一：制定明確的目標方案
——步驟二：制定詳細的計劃方案
——步驟三：制定時限日期的數字
——步驟四：制定高效行動量數據
——步驟五：監督檢查與改善措施
——步驟六：達成獎勵與懲罰措施
￠體驗式沙盤推演：《戰績》發現目標與現實的差距，如何有效的糾正并總結經驗！
四、達成目標計劃的五大管理
∴目標的分解量化數據管理∴目標監控與檢查反饋管理∴目標的措施與方案管理
∴目標的行動方法管理∴目標的責任人管理
★解析：目標就是成功，達成目標就是達成理想的生活方式
※訓練目的: 目標是績效更是實現價值的根基，讓自己活下去，活下來！
※訓練成果：賦能達成目標的方法與步驟，激發達成目標的強烈動力！
※體驗方式：《目標》時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
※管理應用(yong)：目標是成功事業的燈(deng)塔,是達成結果(guo)的重要指標！
第十三部分：生命的覺醒 ——我是一切的根源
※啟示：人生幸與不幸的命運
★解析：覺醒當下、學會惜福一切與珍惜當下福氣
假如生命是不幸的你會感恩現在嗎？
假如生命只有最后的一刻你會做什么？
假想的生命悼詞你要怎么寫？我的一生接下如何創造奇跡。
※訓練成果：敬畏生命，敬畏人生，創造人生的奇跡
※體驗項目：《假想的生命悼詞》共時長《半小時》音樂+感悟環節
※體驗價值：通過情景體會生命的意義與追求，做一個有責任有愛有情感的人
￠17:00-18:00 課程體驗 休息十分鐘
※心錄語錄感受：心靈感悟+三天二夜收獲+體驗心得+總結成果
畢業典禮
￠18:10-19:00畢業典禮
項目一：優秀團隊、優秀學員、優秀教練員、優秀顧部、優秀人員
項目二：頒獎獎品、獎金、獎狀、狀杯、結業證書
項目三：禮花，鮮花、榮譽掌聲、記念卡、學員勛章
以隆重、激動、溫馨、辦好一場有意義的結業典禮
結束榮耀頒獎（值得學習的一堂精品課程！）
￠值得學習的一堂精品《心智修煉——團隊凝聚力心靈潛能訓練》的版權課程！
￠工具落實：21天行動成功教練手冊
￠合影留念
團隊凝聚力心(xin)靈(ling)潛能訓練(lian)營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/281834.html
