課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越團隊管理沙盤(pan)課程(cheng)
【課程背景】
為什么(me)團隊整體感覺(jue)效率低(di)，執行(xing)力差？ 為什么(me)員(yuan)(yuan)工表現出缺乏激(ji)情，缺乏責任心？ 為什么(me)企業(ye)有很好的戰略(lve)目標，卻難以實(shi)現？ 為什么(me)團隊成員(yuan)(yuan)的素質(zhi)不錯，但團隊整體實(shi)力不強？ 為什么(me)市場環境很好，但企業(ye)不能(neng)抓住機會(hui)創造佳績？ 二十一(yi)世紀企業(ye)的核心競爭力，在于(yu)企業(ye)人員(yuan)(yuan)的素質(zhi)與(yu)能(neng)力，如何整合企業(ye)精英的協(xie)作模式(shi)，而使工作效能(neng)發揮(hui)加乘而非相抵的效果，一(yi)直是企業(ye)經營努力學習的方(fang)向。
【課程收益】
1、深刻體會計劃的重要性及目標設計思路方法
2、學會科學的制定決策和對資源的分析
3、面對風險時，擺脫壓力的枷鎖，科學應對
4、體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用
5、對生活的思考，把自己的經歷變成有價值的提升-復盤的策略
6、項目(mu)管理(li)的深度(du)理(li)解應用-生活職場處(chu)處(chu)離不開項目(mu)管理(li)
【課程對(dui)象(xiang)】中層管(guan)理者(zhe)
【課程大綱】
一、有效決策能力（正確決策和保證執行的能力）
1、團隊決策的秘籍
2、團隊決策的優勢
3、團隊執行的方法 猴子管理法
二、管理溝通能力（目標及計劃管理能力）
1、團隊計劃和目標
2、完善的計劃
3、有效的好目標
4、目標的達成
三、資源整合能力（信息分析和整理的能力）
1、狀況分析流程
2、拆解與理清狀況
3、優先級的思考
4、判斷狀況與思維的模式
5、團隊與資源的分配
四、團隊人才盤點能力（人員配置與工作任務）
1、團隊人才盤點四象限工具
2、沙盤模擬要素與職場人分析
3、團隊配(pei)置及人員組建
沙盤推演：
《地球拯救之旅》課程是對團隊運作時可能出現的團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業體驗課程。透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
第一部分 組建團隊，分配角色
1、將學員分為若干隊
2、每個隊確定隊長、隊名、隊呼、造型
3、各隊展示
第二部分 沙盤模擬，開始行動
1、宣布游戲規則
2、各隊分配角色、明確職責
3、各隊確定目標、制定計劃
4、開始游戲
第三部分 互動分享，交流體會
1、各隊分享整個任務完成過程中的做法、體會及感悟
2、講師點評整個過程中的優缺點及學員的發言
第四部分 總結分享管理感悟
講師(shi)總結分享(xiang)管理感(gan)悟，準確找到(dao)關鍵成(cheng)功因素是獲勝的(de)法寶，清(qing)晰的(de)目(mu)標及詳細的(de)計(ji)劃是獲勝的(de)關鍵，合(he)(he)理的(de)團隊(dui)角色(se)分配(pei)及分工可以保(bao)證較高的(de)效率，根(gen)據實際情況及時調整(zheng)計(ji)劃能夠保(bao)障預期目(mu)標的(de)達成(cheng)，有效的(de)整(zheng)合(he)(he)資(zi)源可以實現更大的(de)效能，積極的(de)心態是團隊(dui)戰斗力的(de)有力保(bao)障。
卓越(yue)團隊(dui)管理沙盤(pan)課程(cheng)
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