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中國企業培訓講師
數字變革:智能制造與數字化轉型
 
講師:齊(qi)振(zhen)宏 瀏(liu)覽次數:2565

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 副總經理

培訓講師:齊振宏    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智能制造與(yu)數(shu)字化轉型(xing)課程

課程背景:
產業數字化,數字產業化,成為我國數字化轉型的兩大路徑。德國是全球制造業中*競爭力的國家之一,其裝備制造業全球領先。德國工業4.0、*工業互聯網正在引領全球數字化制造革命。工業4.0、工業互聯網、智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統制造業!必將徹底改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。
二十大大明確提出加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。我國制造業大而不強,如何抓住數字化機遇,加快發展智能制造?中國制造業轉型升級面臨哪些堵點和痛點問題亟待解決?如何借鑒德國工業4.0?如何借力“互聯網+大數據+云計算+人工智能”轉型發展?正在成為我國傳統制造業數字化轉型亟待解決的重大課題!
什么是數字化?工業4.0與工業互聯網有什么不同?什么是智能制造?智能制造的本質和特征是什么?如何用數字化賦能傳統制造業轉型升級?制造業數字化轉型的難點、痛點、堵點在哪里?中國制造業如何渡過制造業的寒冬進行新工業革命和品質革命?智能制造的商業邏輯、本質特征和創新模式究竟是什么?如何讓智能制造落地?如何向中外優秀數字化企業學習轉型的成功經驗?傳統企業數字化轉型的落地方案是什么?
《數字(zi)變(bian)革(ge):智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)與數字(zi)化(hua)轉型(xing)》將為中國(guo)傳統制(zhi)造(zao)(zao)業提供(gong)數字(zi)化(hua)智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)的新思維(wei)、新模式、新視野和新對策。更新觀念,創新思維(wei),轉型(xing)變(bian)革(ge),企業家,您(nin)需要擁抱變(bian)革(ge),馬上學習,立即行動!

課程目標:
洞察數字化轉型的時代背景及其商業邏輯
明辨傳統制造業數字化轉型典型實現路徑
讀懂工業4.0與中國制造2025的真正奧秘
體驗工業互聯網與數字化智能制造典型場景
探索制(zhi)造業數字化轉型典型案例與實踐應用

課程(cheng)對象(xiang):董事(shi)長(chang)、總經(jing)理、董事(shi)、副總、總監等高(gao)級管理人員

課程大綱
第一講:數字化與智能制造的新商業邏輯
管理視頻:顛覆的數字化世界,你準備好了嗎?
1、未來十年,傳統制造業到底拼什么?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
2、創新者的窘境與數字化智能制造
3、數字化智能制造的挑戰與痛點分析
案例分析:海爾,是成功企業,還是時代企業?
4、產業數字化與數字產業化:智能制造兩大趨勢
5、數字化賦能傳統制造業轉型升級
6、數字化基礎設施與制造業轉型升級
7、數字化帶來的制造業革命分析框架
管理視頻:數字化本質特征
8、馬云的新制造:“互聯網+”制造業
管理視頻:物聯網與制造業轉型
9、“互聯網+大數據+云計算+物聯網”模型實質
管理視頻:5G時代與數字化制造
10、5G特征與物聯網
11、BAT與“互聯網+大數據+云計算+物聯網”
管理視頻:物聯網+大數據+制造業=?
12、數字化給傳統制造業轉型帶來哪些機會?
13、數字化給傳統制造業帶來哪些挑戰?
14、數字化智能制造的實質分析
15、數字化智能制造的動力來源
16、數字化智能制造模式分析
17、什么是工業互聯網
案例分析:GE與工業互聯網
18、三星李健熙的企業變革觀
19、杰克·韋爾奇的企業變革觀
20、馬化騰的企業變革觀
案例分析:誰動了(le)制造業的(de)奶酪?

模塊二:德國工業4.0與智能制造實務
1、什么是工業4.0
2、德國工業4.0的發展過程
3、從第一次工業革命到第四次工業革命
4、Industry4.0:德國高科技戰略計劃首位
5、工業4.0所具有的8大潛力
6、德國工業4.0的兩2大主題
7、德國工業4.0的5大核心特征
8、物聯網與德國工業4.0
9、德國工業4.0的9大技術
10、德國工業4.0與商業新模式
11、價值網絡下的企業內縱向集成
12、價值網絡下的企業間橫向集成
13、價值網絡下端對端集成
14、智慧工廠的架構
15、智慧工廠的流程
16、智慧工廠的布局
17、智慧工廠的車間
18、智慧產品的特點
19、大數據與工業4.0
20、智慧生產的多模式交互
21、智慧生產與以人為本
22、智慧生產與APP
23、智慧生產的機器人應用
24、智慧工廠的智慧裝配
25、信息自動化與CPS
26、CPS戰略目標與三大特性
27、自動化與高效價值鏈
案例分析:沃爾瑪的智慧價值鏈
智慧工廠模型
小組(zu)討論:德國(guo)工(gong)業4.0有(you)哪些(xie)特征?對中(zhong)國(guo)制造2025有(you)何借鑒?

模塊三:中國制造2025與智能制造實務
小組討論:我國制造業面臨的挑戰與機遇有哪些?
1、中國制造2025發展形勢
2、中國制造2025發展環境
3、中國制造2025時代機遇
4、《中國制造2025規劃》出臺
5、中國制造2025:5大基本方針
6、中國制造2025:一條主線
管理視頻:中國制造2025
案例分析:廣汽傳祺與技術創新
7、中國制造2025:三大戰略目標
8、中國制造2025:四項基本原則
案例分析:中國動車與品牌創新
9、中國制造2025:五大重點工程
案例分析:工業機器人創新運用
10、中國制造2025:九大戰略任務
11、中國制造2025:十大重點領域
12、中國制造2025:八項保障措施
13、中國制造2025與德國工業4.0
14、中國制造2025與*IOT
群(qun)策(ce)群(qun)力(li):德(de)國(guo)工業(ye)4.0對我國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)2025有哪(na)些借鑒和啟示?

模塊四:傳統制造業轉型智能制造的案例剖析
小組討論:傳統制造業如何運用工業4.0進行轉型突圍?
1、SOLOMOME模式與工業4.0
2、物聯網與工業4.0
案例分析:徐工集團與工業4.0
3、互聯網與工業4.0
案例分析:中興通訊的“互聯網+”制造業創新實務分析
4、大數據與工業4.0
案例分析:華為集團與工業4.0
5、制造業向智慧服務業的轉型
案例分析:勞斯萊斯汽車的轉型
管理視頻:西門子與工業4.0
6、個性化定制與工業4.0
案例分析:紅領集團的個性化定制
7、傳統企業轉型工業4.0
案例分析:天一紡織集團的智慧工廠轉型
8、小米的互聯網思維與智能化裝備
——為什么雷軍要向同仁堂學習?
——為什么雷軍要向海底撈學習?
——為什么雷軍要向沃爾瑪學習?
9、雷軍如何用“互聯網+”制造業?
小組討論:小米模式可以復制嗎?
案例分析:海爾的互聯網工廠與智能制造創新實務分析
案例分析:美的集團的智能制造轉型創新
群策群力:如(ru)何(he)實(shi)現工業4.0如(ru)何(he)在我們(men)公司(si)落(luo)地生根?

智能制(zhi)造(zao)與數字化轉型(xing)課程


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